学习的快乐共分享

——学《致加西亚的信》有感

 

编者按：谁是我们的加西亚？为什么安德鲁 罗文把信送给了加西亚？如何做一个送信人？这些问题都是每位员工在学习《致加西亚的信》时思考的问题。学习罗文，就要体会忠诚、勤奋、敬业的深刻内涵，并付诸于我们的工作中。---这就是我们学习的意义所在。让我们一起来分享学习的快乐吧！

 

勇者与弱者的区别就在于：弱者把责任和困难推给了别人，勇者却直面困难，接受挑战。成功与失败也常常在一念之间。我记得有这么一句话，命运给我一点颜色，我正好可以开个染坊；命运给我一地的碎玻璃，我何不将它们制成可以跳天鹅之舞的水晶玻璃鞋。

（房务部/王巍芳）

孔子曰：“三人行，必有我师”，我们工作，是为了实现人生的价值。如何追求每个人都有自己的道路。能力是第一，但企业是个大集体，需要大家通力合作，这就需要学会赞扬别人，要学会看到别人的长处，而不是相互推诿，“心有多宽，事业有多大”。如果自以为是，时刻活在自己的清高中，他还会有进步吗？                        （厨房/刘涛）

建立学习型组织，需要团结企业中的每个人，凝聚所有人的力量，让大家的愿景变成企业的共同愿景。只有这样，企业才能快速发展。员工是企业的无形资产，建立学习型组织要以人为本，酒店对管理人员提出“如何赞扬别人”的问题，首先理解赞扬的含义，赞扬在某种程度上也是关心员工的体现。                                （新闻餐厅/姚长峰）

学习是应对变化、调整战略的最佳方法。身处在知识经济时代，企业每时每刻都在经历着各种各样的变化。大厦想勇立潮头，就必须通过组织团队学习，研究学习界和竞争对手的最新动态，认真研究它可能带来的变化。

学习是人力资本增值、加强人才队伍建设的最佳方法。

学习是建立“无边界组织的”最佳方法。随着新闻大厦的发展，分工越来越细肯定存在沟通协作上的困难和资源共享上的障碍。而消除这一障碍的最佳办法就是学习。在学习中，同事变成了同学，沟通容易了，资源合理配置的渠道顺畅了，组织内部存在的一些障碍也就渐渐被打消了。                                             （督察室/姜春莉）

我不曾对工程部的任何员工许过愿，但我却不止一次地教给员工们如何把大厦的企业文化当成一种待遇来消费。我要使他们学会消费大厦的品牌、大厦的形象，使他们明白一个好的企业品牌或好的企业形象，会使你觉得在这样的企业工作有一种自豪感，从而产生自信心，当你一旦走向别的企业，这种品牌背景无疑是你加薪、晋级的砝码，我要使员工们学会消费大厦的经营管理经验和技术技能，使他们明白一个成功企业的管理经验，是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的。你只有深入其境，才能真正体会到这种经验的获得是远远无法用金钱来衡量的，它会使你终身受益，我要使他们学会消费大厦提供的良好的学习平台，使他们明白这是大厦给员工的隐形收入。除此之外，我还要让员工明白大厦为了满足他们的这种消费而实实在在地付出过。                                （工程部/袁红军）