哲理故事

思考，而不要跟从

   

有一种奇怪的虫子，叫列队毛毛虫。顾名思义，这种毛毛虫喜欢列成一个队伍行走。最前面的一只负责方向，后面的只管跟从。生物学家法布尔（Jean-Henri-Fabre）曾利用列队毛毛虫做过一个有趣的实验：诱使领头毛毛虫围绕一个大花盆绕圈，其他的毛毛虫跟着领头的毛毛虫，在花盆边沿首尾相连，形成一个圈。这样，整个毛毛虫队伍就无始无终，每个毛毛虫都可以是队伍的头或尾。每个毛毛虫都跟着它前面的毛毛虫爬呀爬，周而复始。知道几天后，毛毛虫们被饿晕了，从花盆边沿掉下来。

毛毛虫的失误在于失去了自己的判断，盲目跟从，进入了一个循环的怪圈。其实，人在有些时候又何尝不是如此呢？许多的管理人员，对企业的领导盲目跟从。一旦领导发生失误，企业就陷入怪圈--这正是许多企业（包括民营企业）的教训。

检讨思维定势

    有一种鱼叫做狗鱼。狗鱼很富有攻击性，喜欢攻击一些小鱼。科学家们做了这样一个实验：把狗鱼和小鱼放在同一个玻璃缸里，在两者中间隔上一层透明玻璃。狗鱼一开始就试图攻击小鱼，但是每次都撞在玻璃上。慢慢地，它放弃了攻击。后来，实验人员拿走了中间的玻璃，这时狗鱼仍没有攻击小鱼的行为--这个现象被叫作狗鱼综合症。

狗鱼综合症状的特点是：

--对差别视而不见

--自以为无所不知

--滥用经验

--墨守陈规

--拒绝考虑其他的可能性

--缺乏在压力下采取行动的能力

这个故事告诉我们管理层，思维定势一旦形成，有时是很悲哀的。这也是我们要不断学习新知识、新观念的原因之一：形势在不断变化，必须关注这些变化并调整行为。一成不变的观念将带来毫无生机的局面。

没有借口

美国的西点军校在世界上名气很大，它不仅培养了一批批优秀的军事人才，也培养出无数的商界精英。在这所学校有一个久远的传统，就是军官派你去完成一项任务，但由于种种原因，你没能按时完成，当军官问你为什么时，你不能为自己辩解，你只能说：“报告长官，没有任何借口！”因为军官看重的是结果，他根本不会听你长篇大论的解释。这所学校之所以采用这种方式，就是要让学生学会适应压力，培养他们不达目的誓不罢休的毅力，尽量把每件事情都做得更好。它也让每位学生懂得：失败是没有任何借口的。

可生活中，我们经常会听到一些借口。上班迟到，会有“路上堵车”、“手表停了”的借口；考试没有及格，会有“出题太偏”、“监考太严”的借口；做生意赔了本会有借口，工作落了后也会有借口。只要细心去找，借口总是会有的。借口成了一面挡箭牌，只要某件事失败了、办砸了，就能找出一些冠冕堂皇的借口，以换得他人的理解和原谅。找到借口的好处是能把属于自己的过失掩盖住，把应该承担的责任推卸掉，心理上得到暂时的平衡。但长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，他本人就会疏于努力，不再是想方设法去争取成功，而是把大量的时间和精力放在如何寻找一个更合适的借口上。“没有借口”看似冷漠，缺乏人情味儿，但它却可以激发起一个人最大限度的潜力。在人生中，失败了也罢，做错了也罢，再美妙的借口对事情的改变又有什么用呢？不如仔细地想一想，下一步究竞该怎样走。