新闻大厦五年来的发展，凝聚了新闻大厦全体员工的心血和汗水，特别是以王大千董事长为领导的管理层，呕心沥血、改革创新、强化管理，实现了超常规跳跃性发展，把新闻大厦建成报业集团的对外窗口和亮丽的名片。我们有一支非常好的员工队伍，有一支非常优秀的管理团队，李光璧顾问也对我们的工作给予了很大的帮助，相信通过的大家的努力，大厦一定会越来越好。我担任新闻大厦董事长，最希望的是为大家实实在在做些事，争取在我的任期内，让大厦事业和全体员工的个人利益得到发展和提高。

2005年大厦发展的总体指导思想：三个稳定，即：稳定队伍、稳健经营、稳步发展。大厦是大众报人心血的结晶，是大众报业集团宝贵的财产。作为经营管理人员应感到责任重大，我们应像爱护自己眼睛一样爱护大厦，确保大厦安全、稳定发展。要通过我的努力，争取实现三个保持：即保持新闻大厦在顾客心目中的良好形象；保持新闻大厦在济南市同类酒店中效益领先的地位；保持新闻大厦良好的文化品味。

    为实现以上目标，现对2005年工作提出一些要求，与大家共勉：

    1、 全体员工应增强自豪感，树正气、刹歪风。

    企业文化最主要的是核心价值观。新闻大厦作为大众报业集团的重要组成部分，应以报业集团为荣，为有一个好的报业集团感到自豪。“忠诚无私、团结正派、以人为本、拼搏奉献”这十六个字无论在哪个团体中都适用。应该说集团和大厦员工的主流是好的，但难免会出现与主流相违背的杂音。比如：有的人极端个人主义思想严重，个人的私欲膨胀，不认真做事，背后搞小动作；再比如有的人互相拆台，搞不团结，以我划线，拉帮结派；再比如有的为人不正派，贪图个人私利，甚至干一些违法乱纪的事。这些都与集团的优良传统背道而驰。虽然这只是极个别的现象或苗头，但也应引起大家的高度重视。我们应树立正确的价值观，树立集体主义观念，不能让歪风邪气在集体中蔓延。否则，大厦将成为一盘散沙，不可收拾。

    2、加强制度建设，强化执行力

    制度是团队的核心，没有制度就没有管理；但有了制度，不去执行，制度也将是一纸空文，两项缺一不可。说起来容易，但要真正执行还是有一定难度的。

    ⑴目前，大厦的执行力较好，但也存在一些问题，如有些制度不够健全，没有形成体系；如有些人刚开始执行时很到位，时间一长就有所放松；有些人则绕过制度，出现打擦边球的现象。这些都是执行力薄弱的表现。 

    ⑵做到公平、公正、公开，一视同仁，不能有亲疏远近之分，否则制度和执行者将失去公信力。好的制度能够激励大家努力工作，在勤奋工作中实现并提高自我价值。

我们的改革方向是机制改革和人事改革，改革目标是建立充满活力的团队。员工能进能出，管理者能上能下。我们将进一步调研、探讨、制定改革方案，更好地提高工作效益、工作业绩和个人收入。

    3、坚持以人为本，建立一个让每一位员工自由、全面发展的良好环境

    一流企业需要一流人才。大厦的全体员工就是人才，是大厦重要的核心竞争力。各项改革如果不以人为本就是空谈，我们应保护并利用好我们的团队。

    ⑴激发员工积极性和创造性，激发大厦主人公自豪感，为大厦的发展献计献策。如“好点子”工程就是一个很好的措施。

    ⑵公平公正地为所有员工创造个人发展的平台。管理者应以员工业绩作为晋升、提薪和发展的一个重要标准。

    ⑶管理者应关心下属的生活，出现问题及时解决。如前期为大厦员工袁欣捐款就非常好。

    ⑷员工的收入应随着大厦效益的提高得到相应提高，这是激励员工的一个重要措施。随着大厦的发展，应相应提高员工收入，让员工感到个人价值得到体现，这也是留住人才的一个方面。我们将根据大厦的实际情况制订可行性方案。

    希望广大员工对大厦的发展提出好的建议，形成一个相互沟通、相互交流，知无不言、言无不尽的工作环境。工作中有意见一定要及时提出并沟通，这将有利于大厦的发展。我本人也将争取尽快熟悉环境，不仅要做一名合格的管理者，还要争取做一名为大家排忧解难的服务者。