截止8月31日，我国第一座自行设计、建设的年设计生产能力300吨、立井开采深度近500米的大型现代化矿井——山东兖矿集团兴隆庄煤矿顺利实现连续安全生产七周年目标，杜绝了重伤以上事故和各类重大非人身事故的发生，安全产煤达4879.3万吨，创出全国煤炭行业立井开采安全生产新水平。

　　突出以人为本，延伸安全教育防线。这个矿突出以人为本理念，将职工作为抓好安全工作的关键要素，专门下发了《关于加强安全教育工作的意见》，提炼出了符合矿井实际、独具兴隆特色的“兴隆鼎”安全文化模式，构建了完善的安全教育工作体系。分层次开展安全培训，有针对性地加强了对管理人员的素质培训、班组长的业务培训和职工队伍的安全技能培训，并通过“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”活动的有效开展，切实提高了职工现场的保安能力和作业技能，确保了安全培训率、持证上岗率、职工应知应会率达到100%。同时，该矿还把排查安全质量不放心人作为加强安全生产的重要环节，坚持由区队领导班子成员和班组长，定期对全队职工进行一次细致排查，对安全意识淡薄、安全状态不佳、安全行为失常的职工坚决定为不放心人。对于排查出的安全质量不放心人，充分发挥各种资源和优势，制定完善的帮教措施，采取教育转化、培训转化、联合转化等方式方法，进行重点教育，积极把不放心人转化为安全质量较放心人和放心人，逐步减少安全质量不放心职工的比例，消除职工在自身行为上的安全隐患。

　　严格现场管理，稳固安全生产基础。这个矿积极推行“三位一体”上岗挂牌施工制度，制作了“三位一体”上岗牌板，区队长、班组长、安监员三个牌挂齐后方可施工。重点加强了顶板、“一通三防”、辅助运输、设备安撤、防治水、三人联锁放炮等现场关键环节的安全管理。坚持以正规循环作业为突破口，下发了《关于采掘工作面组织正规循环作业的有关规定》，合理确定生产任务，对正规循环率低于90%的单位，给予严格处罚，最大程度地减少了超能力生产和职工疲劳作业现象。同时，以集中管理为出发点，科学安排接续，缩减井下作业范围和采掘头面个数；严控零星辅助工作，减少多地点分散作业；取消扩修队夜班，把井下作业人数降到了最低。定期召开全矿安全质量标准化推进大会，组织中层以上干部深入井下采煤工作面、掘进迎头和地面现场参观，倡树安全典型，加强内部交流。突出搞好质量标准化建设，严格实行安全评估和开工生产准入制度，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的不准开工生产，提高了系统运行效率和安全可靠性能，稳固了矿井现场安全基础。

　　完善长效机制，构建安全管理平台。这个矿逐条重新审查安全生产规章制度，健全完善了19项安全生产规章制度体系。下发了《关于实施安全评估的规定》，矿副总以上领导、生产科室对井下现场状况及职工遵章情况实施千分制评估打分，根据分数分别采取罚款、停止作业、通报批评、停产整顿、挂红黄牌、黄旗等处罚方式，进一步严密了现场安全管理。下发了《事故报告分析处理规定》，明确规定了事故处理程序和事故调查组职责，建立了事故责任追究制度，从事故呈报程序、到责任追究、到行政和经济处罚，都做出了详细、具体的规定。严格“三违”人员处理，建立干部安全档案和党员安全档案，作为提拔任用干部和党员教育管理的重要内容。同时，积极加强政策引导，将分配政策进一步向基层和安全质量倾斜，工资分配比例由3:3:4变为现在的4:3:3。推行全员安全抵押，加大季度安全奖罚力度，实行副总、业务科室管理人员安全工作联责制和区队干部工资预留存奖惩制度，当月工资预留存40％，实现安全目标按预留工资额130％返还奖励，调动了干部职工全员抓质量、保安全的积极性和主动性。

　　强化监督检查，营造安全现场环境。这个矿全员层层签订了安全责任书，进一步落实了各级领导干部的管理责任、各职能部门的业务保安责任和各工种的岗位责任。严格执行副总以上领导、科室领导干部下井带班检查制度，明确了各级领导下井次数和责任，切实加强了中夜班等薄弱时间和地点的安全管理。严格执行矿领导和机关科室负责人包挂基层区队制度，每月两次参加区队安全活动，并实行百分制量化考核，使包挂人员责任目标更明确，带班有地点，包保有责任。实施安全生产全过程动态安全预控，组织了安全检查小分队，矿领导积极参与小分队夜查活动，常年对重点工程和边远地点开展动态循环检查，最大限度地消除了安全盲点。完善了矿、区队、班组三级隐患排查治理机制，班组排查不过班，区队排查不过天，对排查出的隐患在值班记录中认真记录、分级管理、及时整改，保证了现场的安全生产。坚持党政工团齐抓共管，将党员“三违”作为支部评先树优的重要标准，要求每个支部党员“三违”控制在3％以内。强化群监队伍建设，党员先锋岗、群监员、青安岗、民兵安全哨、协管员覆盖全矿各单位，发动全员力量共同维护安全局面，构筑了坚实的安全防线，为实现矿井的长治久安奠定了坚实的基础。