本报讯  作为耗电大户的熟料、水泥生产企业，如何积极应对电价上涨带来的矛盾和问题，努力降本增效？山东淄博矿业集团东华水泥公司做活科技节电文章，成效显著。

　　东华水泥公司现有两条日产5000吨熟料生产线和一条年产100万吨的水泥生产线，每年耗电近2亿度。国家和山东省未调整电价之前,电力成本占生产成本的17.3%左右。这次国家和山东省调
整电价政策后，该公司每月要多支出电费50多万元，导致生产成本上升，成为影响公司竞争力
和经济效益提高的重要瓶颈。

　　该公司经过深入分析研究，把突破口选在了依靠科技进步上。“随着企业现代化程度的提高，节能要想取得理想的效果，关键要依靠科技进步。”东华水泥公司总经理韩曙光如是说。实行科学管理，制定了加强用电管理及避峰填谷的实施意见 ，指定一名副总靠上抓用电管理工作。各基层单位、各部门也明确专人负责用电管理工作，逐一落实责任人、监督人和考核人，并将电耗指标落实到每个班组、每个岗位，严格与责任人工资挂钩。

　　该公司要求各生产单位除24小时运行生产的设备外，其他设备一律避开尖锋时间开机，最大限度地降低电耗。从7月中旬开始，该公司还将电能计量系统引进中控室，对生产用电与地面照明用电实行了分线供电，及时掌握各工序生产情况，严格限制尖峰生产时间。积极推广使用变频集中控制等节电装置，现已安装节电装置20余套，每年可节约电费25万度。改进操作技术，优化操作参数，不断提高余热电站发电量，仅6兆瓦余热发电机组1～7月份就发电2109.57万度，为公司节省电费支出800多万元。