“学习非常方便，上网就能学习。”兖矿鲁化企管处的渐玉芬说。在记者瞩目下，她演示了一遍网上学习操作系统。她熟练地打开界面，输入密码，登录学习系统。在这个界面上，学习内容包罗万象，有各类管理制度、文件纪要、学习教育资料、领导讲话、三体系手册程序、相关试题。

　　为了创新培训机制，提升培训管理水平，争创“学习型企业”，2007年初，鲁化全面运行网络自学考试系统和积分管理系统，讲需要员工重点学习考试的各类文件资料课程挂到内部网络自学考试系统上，规定学习范围、学习期限和学时数，全厂员工上网自学并自动获得积分。员工参加网下培训学习后，由组织单位或职教管理员将培训基本情况输入积分管理系统，员工通过用户名和密码登录后课查询个人培训时间、项目和积分登培训情况。

　　到2008年6月底，网络自学考试系统共上传28项总厂重点学习内容，网络考试3次，总分值119分，全厂员工23911人参加学习和考试，其中21481人次达到学习要求，获得积分，最高积分119分。渐玉芬就是其中一名，她和其他九名员工一起，获得500元奖励。

　　“通过积分管理系统，起码知道自己干得好不好。” 渐玉芬边操作边介绍。通过各类形式的学习，她已经获得了十几个资格证书，花花绿绿的证书映得她像花儿一样美丽。

　　“人力资源处发布学习通知，告知学习内容、期限登信息，员工在期限内就可以自学。”她说，“如果想考试了，系统会自动给你试题并限制时间。”

　　“知识改变着我的命运，而这套学习系统给我们提供了更大的平台——这是学习的革命。”渐玉芬说，“只要想学习，企业就能把你培养成才。”鲁化倡导员工终生学习，从渐玉芬身上可见一斑。她1992年技工学校毕业后就在鲁化参加了工作，两年后脱产上电大，毕业后回到原料车间，之后，她把学习和工作看得同样重要，工作中缺什么补什么，什么差学什么，先后参加了兖矿工商管理、质量管理体系外审员、省QC诊断师、法律等培训班。她学习着、改变着自己，通过竞聘成为企业管理处一名管理人员，现在，她正在学习公共礼仪、行为礼仪等课程，“代表企业形象。”她说。

　　记者还了解到，与她同一办公室的其他5名同事也都有不同的多个资格证书。员工在通过学习改变着自己命运的同时，也提高了企业竞争力，近几年，鲁化已累计为集团公司煤化工企业输送各类管理、技术和技能工人1681人，为全国各地23家化工企业培训技术工人1562人，有力支撑了集团公司煤化工事业的大发展，成为兖矿煤化工名副其实的“人才培养基地”。

　　鲁化人力资源处负责人告诉记者，现在他们正准备把学习评分与工资奖金挂起钩来。“给每一个有理想、爱学习的人搭建起平台！”他说，“也为集团公司煤化工输送更多的人才。”