“山东省首席技师津贴1000元，集团公司首席技师津贴300元，矿首席技师津贴200元”。在山东省首席技师、淄博矿业集团许厂煤矿机电队绞车维修组组长韩颖每月的工资单上，“特殊津贴”一栏让工友们羡慕不已。而更让工友羡慕的是：韩颖多次随矿“革新创意团队”坐飞机外出旅游；一走进许厂煤矿首先映入眼帘的就是韩颖等创新能手的大幅照片……这只是淄博矿业集团高度重视科技人才建设，倾力做强“第一资源”的一个缩影。

　　国以才治，业以才兴。淄博矿业集团历来重视人才建设，在计划经济时期，国有企业具有技术、资源、资金和国家给予的优惠政策等多方面的优势，人才辈出。但进入市场经济以后，由于分配政策不能因人而异、因才而异，长期存在着平均主义大锅饭，一度造成了现有人才留不住，急需人才引不进，高层次人才无人光顾的被动局面，直接影响到了“科技兴企战略”的实施。

　　为此，淄博矿业集团大力实施人才强企战略，特别是整体改制后，提出了"企业搭台，人尽其才"的人才理念，把推进管理人才、专业技术人才及高技能人才队伍建设作为企业发展战略的重要组成部分，持续推进"素质提升工程"，打造人才队伍。“要深刻认识到，煤矿发展到今天，自然资源已经退居到其次的地位，人力资源已经上升到第一位。一个企业能不能长期保持生机和活力，关键是人才的接续。各级一定要统一思想、下大决心，培养人才、引进人才、珍惜人才，大胆起用人才。”近年来，淄博矿业集团董事长、党委书记马厚亮无论是在会议上还是到基层检查指导工作，反复要求集团各级领导要把人力资源作为第一资源来培植。

　　加大人才引进力度。对引进的高层次人才，在住房、子女入学、工资收入等方面重点倾斜；对与集团签订毕业定向就业协议书，尚在校就读的矿业类国家统招本、专科大学生，集团预支学费。2002年以来，共引进博士、硕士及大中专毕业生2000多人。在大力引进的同时，淄博矿业集团还选送大批优秀青年到山东科技大学脱产培训学习和参加中国矿大对口单招学习，为集团发展奠定了高层次人才基础。

　　创新机制，营造人才成长环境。淄博矿业集团构建起了以技术中心为主体、产学研相结合的技术创新体系。矿级单位配齐了以总工程师为首的矿、井、队三级技术管理队伍，形成了横到边、纵到底的技术管理体系。厚爱人才，做到政治上关心、生活上照顾、工作上支持、政策上倾斜，业务上培养。优秀选拔任用技术型干部，技术人才的工资大大高于其他管理人员，对取得学历的在岗人员、获得初、中、高级职称的技术人员和技术工人发放岗位补贴。建立了人才库，每年选拔一批有突出贡献的中青年专家和首席技师，每两年选拔100名左右的技术创新能手，在全集团营造了尊重、崇尚人才的良好氛围。

　　搭建平台，精心育人才。在煤炭技术学院投入3000多万元，建成了电工、电子全矿井环境安全监测控制系统等多个实验室和实习车间，去年还建成了全国规模最大的煤矿安全生产实训基地。2002年以来累计招生5000余人，源源不断地向煤矿输出“蓝领”。同时，建立起技工“回炉”机制，先后有2000多人参与高级技工培训，为企业发展培育了大批“金蓝领”先后有2000多人参加本、专科班的学习，组织的各类短期培训班涉及微机、电气焊等30多个工种，有50000多人参加培训。各矿井也建立了培训中心和实物培训基地，分工种组织技工培训。集团每年都组织技能大赛和技工晋级考试，出现了各类蓝领精英竞相脱颖而出的可喜局面，目前淄博矿业集团具有技术等级的技工近8000人，其中中级技工、高级技工、技师和高级技师占40％以上，拥有各类操作证的职工达10000多人。