企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不歇动力。没有文化的企业就没有永久的发展。回眸山东电力设备厂风雨里程的50年里，有探索，有困惑，有奋斗；在获得自身发展的同时，也形成了其独特的，唯一的文化。

　　山东电力设备厂自1958年建厂以来，经过厂领导和全体员工的共同努力，取得了卓越的成绩和丰富的市场经验。进入21世纪，随着社会经济的突飞猛进和中国电力事业的快速发展，山东电力设备厂随之也迎来了新的挑战和机遇。

　　面对新的机遇和挑战的到来，山东电力设备厂厂领导和全体员工没有灰心丧气，一蹶不振，而选择了沉重、积极迎战。厂长孔庆一和厂领导班子经过深入探讨分析，转变企业管理方式。孔庆一认为：随着电力体制改革逐步深入推进，山东电力设备厂必须通过对企业文化的推进和实施，增强全体员工应对改革的意识、大市场的意识、高质量的意识、企业发展的意识、增强危机意识和风险意识，万众一心，团结一致，一心一意谋发展，促进企业持续健康发展。并以此提出了“拓展市场求生存，提高技术创效益，深化改革做动力、一门心思求发展”的工作思路以及“全体员工保市场，各项工作讲效益”的经营理念。

　　山东电力设备厂始终坚持依靠企业文化提升凝聚力，并以此来引导员工的思想行为。2005年开始广泛宣传，深入研讨，孔庆一认为，山东电力设备厂需要的是实实在在的企业文化，要使企业经营突破盈亏平衡点，就不能光喊空口号，乱摆花架子，必须从企业的实际出发，从企业传统文化中吸取优秀因子，又要符合现代企业的 发展需要。电力设备厂首先对企业文化现有的资源进行了整合；“山东电力设备厂无论上、在历史上，还是在今天，都没有离开电力，没有电力的发长就没有企业的今天，将来在主业上也必须以电力为依托。我们必须通过企业的发展更好的服务于电力的发展，从而实现企业与电力的共同发展，进而为社会发展做出积极的贡献。”孔庆一强调。进一步统一了员工的思想和行动，凝聚力、向心力、战斗力意识显著增强。形成了以文化促进发展，以发展丰富文化的良好氛围，为企业持续，健康发展打下了良好的基础。

　　同时设备厂还立足于企业的长期发展，积极吸取社会改革发展的新观念，积极吸取企业管理的新思路，积极吸取专家学者的新理念，以此来构建与企业发展战略相匹配的现代企业文化。经过全厂上下近一年的反复探讨，挖掘，集合全体员工的智慧，2005年年底形成了具有山东电力设备厂企业特色，符合时代发展的企业文化基本构架。

　　在2006年的职代会工作报告中孔庆一指出：中层干部对伍不断提升管理能力，顽强拼搏，具有较强的执行力，是企业发展的支撑。员工队伍能吃苦耐劳，赶打赶拼，共同谋发展，是企业兴旺的坚实基础。在孔庆一多年来的带领下，该厂建立了完善的综合激励机制，试行了“首席职工”制及“岗位骨干”政策，开展了“月度能手”评选活动，对关键岗位上做出的突出贡献的人员实行特殊的激励，截止到2005年，共有3名员工被评选为集团公司高级技术和技能人才，8名员工被命名为企业“首席员工”，170余人被评为企业初中高级优秀人才。

　　始终坚持“三条线”成才育人战略，结合企业实际，提出了“综合激励”的管理思想和“面对现实，从基础抓起，强化训练，提升管理”的三条线培训原则，加大员工队伍活力，使每一名员工在适合自己的岗位上发挥才智，实现自我价值，促进了“有知识、有能力、素质高、作风好“人才队伍的建设。

　　山东电力设备厂在厂领导的正确领导下和全体员工坚持“全体员工保市场、各项工作保效益”的企业经营理念，不断转变管理方式，利用先进的管理手段和方法，使企业迈上了新的发展台阶，获得了“全国同行业优级品牌”、“全国电力行业用户满意服务”单位等一项项荣誉。同时，以人为本，注重人才强企，坚持“三条线”成才育人战略，实施“首席职工”制度及“岗位骨干”激励政策，全面提升员工业务素质，为打造百年设备厂奠定扎实的人才根基。