《六顶思考帽》（北京科学技术出版社）是运用水平式思考的实用方法，是“创新思维之父”爱德华·德·波诺博士开发的最流行、最有效的思维技能之一。“六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性，使用不同颜色的帽子代表思维的不同方面，使我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑，避免将时间浪费在互相争执上。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考：
蓝色思考帽：蓝色是冷静的，它也是天空的颜色，在万物上方。我们走了多远？下一步采取什么？蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织。它可以控制其他思考帽的使用。
红色思考帽：红色暗示着愤怒、狂暴与情感。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。现在你感觉这个怎么样？但你不必刻意去证明你的感觉。
白色思考帽：白色显得中立而客观。白色思考帽代表客观的事实与数字。我们有什么信息？我们需要得到什么信息？
绿色思考帽：绿色是草地，生意盎然、肥沃丰美。绿色思考帽代表创意与创造性新的想法。有不同的想法。新的想法、建议和假设是什么？可能的解决办法和行动的过程是什么？选择是什么？
黄色思考帽：黄色是耀眼的、正面的。黄色思考帽代表乐观，包含着希望与正面思想。为什么这个值得做？利益是什么？为什么可以做这件事？它为什么会起作用？
黑色思考帽：黑色是阴沉、负面的。黑色思考帽也就是考虑事物的负面因素，它是对事物负面因素的注意、判断和评估。这是真的吗？它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？为什么不能做。
如果你能记住这些颜色和它们所引起的联想，就可以轻易地记起六顶思考帽的功能。并且自如地运用他们调节自己或者团队的思维。
□杨文
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