图书管理必须拥有丰富的人才资源

人才是一切事业成败的关键。知识经济时代赋予图书管理新的使命：以建设高速信息网络为主体，开发知识信息资源，全方位地为经济建设主战场提供优质高效的服务。顺利完成这一新的使命，图书管理必须拥有以下三种人才。一是有良好职业道德的人才。图书管理员应该树立全心全意为读者服务的观念，具有爱岗敬业、乐于奉献的精神，努力掌握先进的科学技术，把自己所从事的事业融入知识经济时代中的知识开发、传递。二是专家型人才。图书管理应该成为信息提供中心，向用户提供高档次的、综合性的、战略性的、长远性的知识信息服务。三是开拓型人才。只有具有创新意识、勇于开拓的创新人才，他们充分发挥其聪明才智，利用图书管理这个知识宝库进行知识的再生产再创造，以促进知识经济的发展。
 
　　加强人本管理，实现图书管理的可持续发展

　　在知识经济时代，图书管理应更新观念，从以图书管理为核心的管理转向以人为核心的管理，转变传统的人才观念和人才管理模式。
　　重视培养造就人才。以人为本的管理，需要造就一批高素质的复合型人才。这是一个不断发展的动态型人才群，要不断地进行知识结构的调整和更新。图书管理必须重视人才的培养，尤其是中高层人员的继续教育，要有计划、有目标、不间断地进行培训。随着社会的进步和发展，信息化、知识化、智能化、全球化已成为图书管理未来发展的必然趋势，必须造就一支综合素质较高的图书管理员队伍，以适应知识经济时代图书管理整体功能发挥的要求。

    引进竞争机制，优化管理人才

　　以人为本的管理，必须深化人事制度改革，摒弃过去沿用几十年的计划经济人事管理模式，引进竞争机制，公平竞争，优胜劣汰，使人尽其用，各尽其能，各得其所，为图书管理营造一个宽松、协调的竞争环境。引进竞争机制，也可增强图书管理员的竞争意识，使人人都有危机感、紧迫感，促使他们自觉地去学习、去钻研、去提高，从而从整体上优化了图书管理员的知识结构、专业结构、智能结构以及年龄结构。

　　以情感人，广纳人才

    以真挚的感情来尊重人、理解人、信任人。以正确的评价来鼓励人，引导人。只有真诚的关心、支持和相互理解信任，才能使工作人员同心同德，图书管理工作才有凝聚力，才有吸引力，才能广纳人才。否则，已有的高级人才也会流失。