首发：抢夺话语权

　　与常态新闻相比，突发新闻往往更具影响力，更能体现新闻媒体的竞争能力，也更易在受众中产生品牌效应。然而这个重要阵地在一些主流媒体那里有时却得不到应有的重视，有时因为政策、体制的原因，视突发新闻为雷区，失去应有的话语权，反而使一些非主流媒体在突发新闻的报道中占据主动。
　　对主流媒体而言，必须直面突发新闻这一前沿阵地，“不是不发，而是如何发、以最短时间发”。
做到“首发”，对主流媒体而言，是对自身反应速度和新闻素质的考验。在实践中，要树立“事件新闻第一”的思想，建立健全第一时间获知信息的渠道，启动民间信息力量，提高信息的采集时效。像最先报道长江九江段决口的《中国青年报》，就是通过当地群众获得到线索，而后深入捕捉到这条突发新闻的“大鱼”。而新华社在全世界通讯社中，第一个报道了美国对伊开战的消息，也是因为采用了伊拉克报道员贾迈勒战地报道的手段。

　　追踪：体现引导力

　　突发新闻从内容上看，有自然灾害、安全事故、社会大事、政治事件等；从社会影响上看，在社会生活中具有“地震效应”，往往一经披露就成为舆论的焦点，成为关注的中心。从这一点上看，主流媒体对事件报道后，更应担负起舆论引导的功能，使社会心态趋于平稳，让突发新闻“软着陆”。
对突发事件做追踪报道，主流媒体只要把握好“度”，处理好“量”，控制好“情”，就完全能占据竞争的主动。这里的“度”，就是追踪的速度。在突发新闻披露后，立即综合各方反应进行分析、甄别，确定其新闻价值，一旦确定下来，就要以最快时间建立“战时机制”，制定发稿方案，决不能有松懈、麻痹思想。有时，新闻媒体即使做到了“首发”，因为跟踪不及时，而贻误了“战机”，被别家抢了风头，起了个大早，赶了个晚集。“量”就是发稿的数量。突发新闻见报后，各方面的信息汇集而至，作为主流媒体，要善于居高临下，做出有利于事态向平稳方向发展的判断，不宜盲目采取铺天盖地式的报道。“情”就是报道所要传达出的情绪。新闻是对客观事实的报道，但其中的感情因素不可避免。尤其是主流媒体，在追踪时，如果处理不好，就有可能事倍功半。特别是在追踪灾害、事故等突发新闻时，报道语言的选择更应慎之又慎，避免引发读者的过激情绪。

　　延续：提升竞争力

　　在新闻史上，一起突发新闻，成就一个新闻媒体，乃至造就一个媒体名牌的例子屡见不鲜。像半岛电视台在“9·11”后崛起，“张金柱事件”让《大河报》名声大振。而有些媒体虽然在突发新闻报道中抢到了暂时的风头，过后却销声匿迹。笔者认为，能否延续在突发新闻中的优势效应，进而转化为品牌效应，是成功与否的关键。
　　要使在报道突发新闻中形成的积极因素沉淀、积累起来，离不开机制的创新，尤其是内部运作机制，从而保持持续的活力。有的媒体由于不能形成良好的机制，往往出现对这起突发新闻处理得好，而对另一起突发新闻则反应迟钝，不能及时跟进，让读者难有信任感，长久下来，影响力就自然下降。
　　延续“突发效应”，重在提炼“战时”的精神、理念，取其精髓，形成良好的价值观。这是保持竞争力的核心。唯此，才能建立良好的机制，不断在一个个报道突发新闻的战役中，树立鲜明的品牌形象。