山大启动第二轮大部制改革 新设齐鲁医学部

　　本报济南5月9日讯(记者　李钢　杨凡)　9日,山东大学网站发布消息,该校将推进8个机构的竞争上岗工作,这标志着该校第二轮大部制改革的开始。此次启动竞争上岗的8个机构涉及该校原有十余个部门,另新增齐鲁医学部。该校年内将完成所有部门的“大部制”改革。
　　山东大学党委书记李守信在全校处级领导干部会议上介绍,此次部分管理机构大部制改革以后,干部岗位人数有所减少。此次竞争上岗共涉及8个机构,16个正处级领导岗位和38个副处级领导岗位。
　　这8个机构包括:学校办公室(党委办公室、校长办公室)、党委统战部、人事部、本科生院、财务部、资产与实验室管理部、齐鲁医学部、学生就业与发展服务中心。
　　山东大学校长徐显明透露,山大的大部制改革将分成三步走:第一步是试点,即该校已完成学术研究部与合作发展部的大部制改革工作；本次是第二步,涉及8个机构；第三步将在下半年进行,本次没有涉及的一些部门,今年内大部制改革全部完成。
　　记者了解到,此次大部制改革的8个机构涉及该校原来十余个部门。其中学校办公室具有原学校办公室、党委办公室职能,党委统战部具有原统战部职能,人事部具有原人事处、离退休工作处职能,本科生院具有原学生工作部(处)、教务处职能,财务部具有原计划财务处职能,资产与实验室管理部具有原国有资产管理处、实验室与设备管理处职能,学生就业与发展服务中心具有原学生就业指导中心等部门职能,另新设齐鲁医学部。
　　据知情人士分析,此次变动较大的是本科生院。这将理顺学生管理工作,把对学生的管理和培养相结合,促进对学生的知识培育和人才培养。
　　此次新推出的齐鲁医学部,是目前校部机关中没有的职能部门。该部下设综合管理处、组织人事处、教学科研处。该部的性质是山东大学派出机构,将设在医学校区,代表学校对整个医学教育、医学科研、医学的学科建设进行管理,体现出医学教育、医学人才培养的特殊性。

大部制改革不止山大一家

　　本报讯　8日,徐显明在推进大部制改革动员大会上讲话时称,山大的大部制改革是根据国家总体教育改革发展部署而进行的。在国家总体教改的背景之下,这几年涌现了发展速度比较快的几所大学。
　　徐显明称,“分析它们发展快的原因,毫无例外的就是速度越快,越集中于学校的改革上。谁的改革步子迈得大,谁的发展速度就快。大家都认可的上海交大,实现了跨越式的发展。浙江大学在所有大学里面比较早地推行大部制改革,清华大学无声响地进行了内部管理体制改革。中山大学迈的步子也是在同类院校当中被认为最大的一所。兄弟院校为我们做出了榜样,我们的大部制改革方案参照了若干所大学成功的范例。这些大学都是基于国家的《规划纲要》而推进的改革。这是我们面临的共同的一个大的背景。”
　　　　　　　(本报记者)

高校大部制是去行政化

　　本报讯　去年11月,华中师范大学提出今后改革的一些设计和想法。“去行政化”等概念被提出。
　　“机构臃肿、人浮于事是合并大学的通病,通过部门合并和一系列的职能调整,大部分具体事务一个部门就可办理,不仅提高了工作效率,还减少了管理成本。”华中师范大学党委书记认为,高校实行大部制,是去行政化与科学管理并重的一个举措。
　　华中师范大学校长杨宗凯认为,以原有的方式管理现代大学,会出现许多管理盲区,管理制度滞后影响了学校事业的发展。他提出学校的管理重心应该要下移,优化学校的管理结构和模式,实行学校宏观管理,学院行政管理和学术管理的管理模式。具体来说,就是学校把人事、科研、教学、财务管理等方面的任务、责任、权力,整块下拨给学院。
　　　　　　　　　(宗禾)