近闻，山东省莱芜市医药公司原党委副书记、总经理张敬贵，得知省医药集团党委决定将他调离的消息后，胁迫公司中层以上管理人员“集体上访”、聚众闹事，迫使上级改变决定。张敬贵为何不愿意离开莱芜？被组织调查后他说：“我在贵都商城、中信医疗设备公司占有大量股份，每年有大量的分红利益，如果服从组织决定离开莱芜，会影响我在市医药公司及下属单位的既得利益。另外，市医药公司及下属单位有巨额的隐藏利润，设有小金库，我如果走了，这些问题会暴露。”

　　拒绝调离不是对单位感情太深，而是为了坐地敛财；不是怕影响单位持续发展，而是怕东窗事发。张敬贵为了坐稳自己的位子，竟然以如此奇葩的手段对抗组织任命，可见他对“挪窝”的后果心知肚明。

　　俗话说，人挪活，树挪死。干部交流或提拔，是干部制度的重要内容，也是干部成长的必然途径。尤其对于提拔使用，多数干部渴望拥有这样的机会，珍惜组织这样的信任。当然，有的干部要么矢志改变一个地方或单位的面貌，要么自认对新岗位力不从心，要么家庭确实有难处，婉拒组织的调离或提拔也是情理之中的事。但像张敬贵这样不愿意挪窝的干部，不是“官瘾”太小，而是“钱瘾”太大；不是境界太高，而是官德太差。

　　管理学的马桶效应告诉我们，一个内里很污秽的马桶，把盖子盖得严严实实，外面的人就很难察觉；一旦打开盖子，真相则暴露无遗。那些害怕调离、在单位一手遮天的领导干部，习惯把下属当成自己随意使唤的家臣，把单位当成自己说一不二的独立王国，把公款当成自己随意支配的小金库。他们只想巩固自己的位子，捞取足够的票子，然后平平安安着陆。

　　求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。作风不廉洁的领导干部，好比一棵腐树，根不固，枝不壮，叶不茂，一旦提拔或调离，很容易出现一挪窝就死的现象。事实证明，被查处的领导干部中，不少是前脚到新单位报到，后脚就传来自己在老单位的各种丑行。正是这个原因，个别领导干部把“腐败经济学”算到极致，每走一步，不是服从组织安排，党叫干啥就干啥，而是患得患失，想尽办法实现个人利益的最大化；不是自觉让权力进笼，而是挖空心思钻研“破笼之术”。

　　广州市原副市长曹鉴燎，在沙河镇任党委书记、镇长期间，因为位子的含金量太高，有关部门几次想调离或提拔使用他，他都通过下属让群众联名写信挽留，制造了群众舍不得、事业离不开、非他玩不转的假象。直到得知在天河区任职赚钱机会更多，他才接受了提拔。

　　唯物辩证法告诉我们，内因是变化的根本，外因是变化的条件，内因决定外因。树若一腐，如果听之任之，不挪窝照样会死，只不过挪窝可能死得更快一些、更彻底一些。试想，一名领导干部，如果整天与大款勾肩搭背，群众能不格外留心吗？如果整天沉溺于灯红酒绿，周旋于迎来送往，群众能不心存反感吗？如果整天与小圈子打得火热，不问是非，不讲原则，群众能不产生对立情绪吗？

　　“管住自己，天下无敌。”腐树挪窝最易死，任何一名领导干部都应堂堂正正做人，踏踏实实干事，干干净净用权，既要向经冬叶不堕、岁寒不移心的松树学习，也要向插枝能生根、盛夏披浓荫的柳树学习。对那些心中有鬼怕挪窝的干部，一定要擦亮眼睛，不为所动，该换岗的及时换岗，该查处的及时查处，不能坐视他们从病树变成腐树、从腐树变成死树。（辛士红）

　　（原标题：腐树挪窝与马桶效应）