5月26日，全市公安机关基层基础建设攻坚战第二次现场经验交流会召开，交流经验，总结工作，分析问题，研究部署强力推进基层基础攻坚战特别是开局之年的任务措施。

　　打造切合莱芜实际的亮点和品牌

　　精准精确发力，在抓好全面推进基础上，抓重点、抓精准、抓突破，既要坚决完成省厅规定动作，又要着力打造切合莱芜实际的亮点和品牌。要建好用好“一村一警务助理”队伍。要把好选人关，建立有序的警务助理退出工作机制；要把好培训关，坚持集中培训与以会代训、日常培训相结合，提高履职能力；要把好管理关，严格执行工作规范、工作职责，研发警务助理APP，强化日常考核；要把好奖罚关，做到奖罚分明。要探索建立包村民警与警务助理的日常联系和捆绑考核机制，形成工作合力。要做细做实社区警务。要按照“1+2+N”的标准配齐力量，推动社区民警专职化，按标准配齐辅警、网格员，明确职责，严格管理，确保真正发挥作用。要切实增强网格化巡防的实效性。在城区，要逐级配齐配强巡防力量，整合群防群治力量，保持巡逻力度和密度。要加快推进视频监控补点扩面和联网整合，建好用好“平安指数”，指导和服务精准巡防。要严格落实“警车上路即亮警灯”制度，倒逼巡防措施落实。在农村，要积极协调党委政府，将群防群治工作经费纳入财政预算。要督促建立健全村居治保组织，推动治保主任专职化，确保群防群治工作有人抓、有人管。

　　在创新中出亮点，以亮点带动整体

　　坚持创新驱动，坚持在创新中出亮点，以亮点带动整体。要围绕提升实战能力深化创新。要全面推行“三级六长”指挥长机制，研究建立区域增援机制，大力推行刑侦专业化，抓紧建立“刑事案件权重系数评估体系”，落实合成作战机制，提高实战攻坚能力。要围绕提升服务效能深化创新。要积极推进“放、管、服”改革，抓好民生警务平台升级改造，积极推动驾驶人异地考试、跨省异地验车等改革政策落地。要建立完善金融风险研判分析和通报预警机制，严打涉众型经济犯罪，严防发生区域性金融风险。要围绕提升执法水平深化创新。要坚定不移用好执法监督委员会制度，深化受立案改革，抓好执法标准体系贯彻执行，加快推进执法场所“换、扩、增”升级改造，不断提升规范执法能力。要围绕提升队伍精细化管理水平深化创新。要积极推进警务运行机制改革创新，探索推进“大部制”改革，用好“五项机制”和监督执纪“四种形态”，规范辅警人员管理，打造过硬队伍。

　　坚持实战引领，与业务工作紧密结合

　　以实战倒逼攻坚战，坚持实战引领，把基层基础建设和业务工作紧密结合起来，在实战中检验基层基础建设成效，以实战倒逼基层基础攻坚战。要在安保战中检验攻坚成效。要正确摆正攻坚战与安保战的关系，坚持一手抓安保战，一手抓攻坚战，做到相互融合、相互促进。要在“红蓝”实兵对抗中检验攻坚成效。要坚持真刀真枪，不下通知，不设预案，切实提高对抗性、针对性和实效性。要在提升群众安全感满意度中检验攻坚成效。要建好用好“民意指数”、“问题云”，抓好群众反映问题整改；要组织开展不同层面的“警营开放日”、“警民恳谈会”活动，密切警民联系；要强力推进严打整治“利剑”和“三打击一整治”专项行动，保持严打严防严查严管高压态势，不断提升群众安全感。

　　强力落实，抓好组织发动、督导检查、考核问责

　　强力推动落实，通过强有力的组织发动、督导检查和考核问责，切实把全警的精力和注意力集中到攻坚战上来。要坚持领导带头。要真正把基层基础攻坚战上升为“一号工程”，各级“一把手”要切实担起责任，带头研究、带头思考、带头部署、带头推动。要强化督导推动。各级“攻坚办”必须固定力量，做到专班推进。“攻坚办”要切实发挥牵头抓总作用，对攻坚情况实行一周一调度，一周一通报。要从严从实考核。要抓紧研究出台考核办法，科学划分考核序列，量化考核标准，细化考核流程，抓好组织实施。要突出典型带动。要抓好经验的总结、提炼，逐级逐类打造一批过硬的亮点和品牌，努力营造百花齐放，百家争鸣的良好氛围。要坚持求真务实。坚持一切从实际出发、一切从实效出发，坚决杜绝形式主义、搞“花架子”。