2017年，海信48岁。

　　行至中年的海信始终热情激越，从0到1不断突破，每每创新必然走在行业前列。同时，海信也始终踏实稳健，赞助世界杯、收购东芝电视，每一次布局落子无不稳扎稳打步步为营。这些大手笔大动作背后，是掌舵人周厚健为海信的未来规划的清晰路径。2018年，海信的商业传奇还将继续，梦想正照进现实。

　　↑2017年IFA(柏林国际电子消费品展览会)海信展台。

　　激光电视梦

　　从0到1，颠覆式创新

　　2017年，周厚健掌舵海信的第26个年头。

　　作为迄今唯一仍忙碌在电视产品第一线的“彩电人”，周厚健和海信有一个激光电视梦。“我会坚定地把激光影院电视做起来，使其成为海信传统旗舰产业的新生力量，这是海信领先世界的机会。”

　　这是一次从0到1的突破、从无到有的开拓。经历了十多年的快速发展后，电视大屏化成为彩电行业的共识。但液晶电视面临成本高、体积大、功耗高等问题，技术升级换代投入巨大，注定不能承担引领彩电产业变革者的角色。处在行业变局关口，海信选择的技术路线是激光电视，选择做显示技术史上的“挑战者”和“领头羊”。

　　走别人未走过的路，首先要做别人未做过的梦。但是，相比从1到N的迭代创新，颠覆式创新尤为艰难，为此周厚健将激光电视作为他亲抓的“一号工程”。经过多年的技术积累，海信实现了激光电视完全自主研发和自主生产制造，累计申请专利412项。继2014年推出全球首台自主研发的激光电视、2016年发布世界第一台4K激光电视之后，刚刚过去的2017年，海信在激光电视方面更是动作连连。

　　2017年4月17日，海信正式宣布成立青岛海信激光显示股份有限公司，独立上阵的海信激光板块，以更为从容和灵活的姿态应对激光显示带来的全球商机。

　　2017年11月23日感恩节当天，海信在北京鸟巢发布L6系列4K激光电视、S6系列4K激光影院两组系列新品。至此，4年3次重磅升级激光电视产品线的海信完成了激光电视在大尺寸市场的产品布局。其中一款产品达到150吋，堪称全球最大。得益于此，海信提前锁定了全球彩电产业在下一代显示技术竞争中的主动权。

　　在人们传统认识里，企业实现从0到1突破后往往凭借其在新领域的独占性和唯一性收获丰厚的利润。但海信却展现出了一个行业引领者应有的大气和担当。就在发布会当天，海信总裁刘洪新借用一句古语表示海信将以开放的姿态欢迎更多厂商融入这场电视巨变的潮流，并愿意为新进入者提供从技术到产业资源整合的全方位服务。

　　这句话是——“孤举者难起，众行者易趋”。

　　海信转型梦

　　B2B利润占据半壁江山

　　电视市场占有率连续13年位居中国市场第一、全球市场第三；冰箱市场占有率居中国市场第二位；空调市场占有率居中国市场第四位……这是作为家电企业的海信。

　　周厚健的另一个梦想，有关海信的“另一面”。他曾公开谈及，要继续推动海信转型，在非家电领域有更多发展，驱动海信达至一个新的高度。

　　这并不是在荒地上画蓝图。海信智能交通、光通信、数字医疗等“B”面业务早已一个个迅速崛起，开花结果。

　　2017年，海信B2B业务矩阵依然表现不俗。

　　在光通信领域，海信光模块市场份额全球第六，中国第一，其中接入网光模块已经连续6年全球市场占有率第一；不久前，工信部公布了全国第二批制造业单项冠军企业和单项冠军产品名单，海信的接入网光模块产品被评为单项冠军产品，是本次上榜的35家企业中唯一的光器件厂商。

　　在智能交通领域，海信网络科技公司的业绩已连续八年在全国市场遥遥领先。2017年，海信共推出8款全球乃至全国领先的产品和解决方案。目前，海信的智慧城市和智能交通产品与解决方案已成功应用于全国100多个城市。

　　在数字医疗领域，海信凭借敏锐的产业判断以及强悍的技术迭代能力，迅速从一个闯入者成为一个千亿级新兴产业的强力竞争者。半个月前，海信医疗设备股份有限公司拿下了一个千万级的医院数字化建设项目。国内多家医疗设备品牌都对这个项目虎视眈眈，有的甚至花了两年时间持续跟踪，但海信最终以99.52分的最高得分一举中标。

　　作为中国医疗高科技设备最尖端代表，海信计算机辅助手术系统2017年再次迭代，目前被全国40多家三甲医院、68家三级医院引进应用，成功救治1800多例疑难肝胆手术患者。以这一技术为依托，2017年11月，青岛大学附属医院、海信集团共同发起的全球最大人类数字肝脏数据库开放平台正式发布，为医生提供诊断、治疗和科研依据。

　　如今，智能交通、中央空调、光通信、医疗等产业正为海信的新动能持续赋能。数据显示，海信集团B2B产业规模已经接近全部业务的3成，效益占到半壁江山，形成了B2B与B2C同步发展的良好态势。

　　每每创新，必然走在行业前列，海信不断书写商业传奇的秘诀只有一个：技术是自强之本。

　　积累了48年的显示技术和影像处理技术，使海信这个家电市场的“异类”在医疗赛道里，完成了辅助手术系统从0到1的过程，如今踩着“智能、精准、高效”的步点，延伸至数字化手术室和护理移动终端，在拓展医疗应用场景同时，尝试反哺家电市场。

　　技术没有捷径，唯有漫漫长路持续求索。周厚健曾表示，“技术立企”是海信坚持多年的发展战略，掌握关键技术是进入一个新行业的先决条件。这是海信独有的产业扩张模式，它保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。

　　世界一流企业梦

　　全球化布局大棋渐趋明朗

　　一个更大的梦想正在等待着周厚健和海信。

　　向世界级品牌迈进，海信从未停下脚步。若从1994年海信南非销售控股有限公司进入南非市场算起，海信的国际化之路已经走了二十余年。从本土化经营，到区域化生产，到设立海外研发机构，再到全球品牌建设，海信的步伐从未停止，向全球的渗透不断深入。

　　目前，海信已经在海外建有17家分公司实施本土化经营，覆盖欧洲、美洲、非洲、中东及东南亚等地市场；海外建有3个生产基地实施区域化生产，产品远销130多个国家和地区；在全球设立12个研发机构，面向全球引进高端人才，提升技术和产品研发能力。

　　近年来，海信不断加强品牌建设的国际化力度，进一步提升海信品牌在全球的价值。赞助国际知名体育赛事是海信的主要切入点，并屡试不爽。2016年开始，海信国际体育赛事营销力度再次升级，以顶级赞助商的身份赞助2016年法国欧洲杯，成为欧洲杯56年历史上第一个来自中国的全球顶级赞助商。

　　2017年，海信接连布下战略大棋，全球化的梦想越来越清晰。今年4月，海信成为2018年FIFA世界杯官方赞助商。这是世界杯近百年历史上，第一个来自中国的消费电子品牌赞助商。这是海信历史上最大手笔的一次体育营销行为。

　　之后，海信推出为全球化布局量身打造的“璀璨计划”，借助持续不断地赞助重大体育赛事，提升品牌的知名度。同时，发挥技术优势，以国际化的设计理念和全球联动的研发资源，面向全球市场持续推出高画质、高颜值和高体验的电视产品，从而实现海信品牌全球市场份额的快速提升。

　　2017年11月，海信收购东芝电视，成为中国家电行业跨国并购历程中的又一个标志性事件。多棋落子步步为营，一个关于“世界的海信”的梦想正在照进现实。

　　“期待海信早日成为世界一流企业。”2017年年底，在海信集团庆祝48周岁生日的内部小型晚会上，面对在场的海信员工，周厚健的讲话言简意赅却又雄心勃勃。

　　（青岛日报/青岛观/青报网记者 孙欣）