近日,山东大学召开人才工作会议,制定《山东大学关于深化人事人才工作体制机制改革的意见》,该会议被业界称作山大历史上的重大变革。当很多高校打出“高薪挖人才”的旗号时,山东大学这所百年老校决定从自身“改头换面”,栽下梧桐树,引得凤凰来。通过改革,山大着力破除制约人才发展的体制机制障碍,培养造就一流人才队伍,营造最优人才生态。

　　齐鲁晚报记者　郭立伟

　　对待人才

　　要像初恋一般

　　“曾繁仁老师在给我发邮件之前,已经有另外一个学校准备跟我签合约了。但是曾老师让我来,我二话没说就来了。”山东大学文学院、青年拔尖人才胡友峰接受采访时说。2016年,胡友峰被山大文学院引进,现为文艺美学研究中心博士生导师,他此前在温州大学就职。

　　“对待人才要有‘初恋般的生死挚爱’。”4月25日,山东大学党委书记郭新立在人才工作会议上的总结发言,让胡友峰感到震撼,“这确实说到了我的心坎里去了。不同的青年人才,价值选择是不一样的,钱仅仅是一方面,一个青年人才来到陌生地方,会遇到各种各样的问题。当他遇到问题时,假如能得到非常暖心的解决,就会有一种情感上的归依感。”胡友峰说。从小孩上学,到家属工作解决,到种种难题,山东大学给了胡友峰最真挚温暖的欢迎。

　　去温州大学之前,胡友峰曾在山东大学师从山东大学终身教授、国家重点学科山东大学文艺学学科学术带头人曾繁仁做博士后,“离开温州大学最关键的不是因为工资待遇,因为南方大学的薪资待遇确实比山大高得多,主要原因是老师叫我回来。”胡友峰激动地说,另外还有山东大学文艺美学研究中心这个国内一流的学术研究平台。

　　除了放管服

　　暖意也能留人

　　作为山大曾经的学生、现在的引进人才,胡友峰真切地感受到情感留人和事业留人的重要性。“老实说,山东大学的待遇和南方高校相比,差距还是有的,但是山东大学的事业平台,各位领导同事的‘暖’意让我愿意在这里生根发芽。”

　　山东大学在此次人事制度改革中,推进“人才强校”战略,要求做好放、管、服工作,建立起更加科学规范、行之有效的人事人才工作体制机制。而在放、管、服之外,还要加一个“暖”字,并将之作为贯穿“放、管、服”始终。

　　除此之外,山大还将提供充分的后勤福利,让优秀人才在山东大学感受到学校文理工医健全的优势。山东大学有基础教育集团,也有附属医院,山大将通过职称岗位和编制的支持,更好地为山大的人才服务,在子女入学、就医等方面更加便捷。

　　下一步,山大还将充分发挥服务专员的优势。山东大学人事部部长吴臻介绍,“有些人才从南方来,人生地不熟,各种手续都需要引导,摸不着头绪,有可能会因为这个原因他就走了。来的人才,我们帮他去做,帮他跑手续。”

　　“给青年人才成长的时间和机会。”这是山东大学此次人事制度改革的最大亮点。据了解,山东大学的研究生队伍,相当于一段时间以来科研素质逐年下降。以山东大学泰山学堂为例,虽然每年为国内外输送大批优秀人才,牛津大学、巴黎高师、巴黎高工等世界名校都有山大学子的身影,但是留在山大的却是少之又少。优秀学生外流严重,如何吸引这些学生留下,给年轻人成长的空间,让优秀的本科生留在山东大学继续攻读,形成一个稳定的人才补给,解决青年人的上升通道问题,这关系到山东大学的未来。

　　安心静心做科研

　　聘期考核取代年年考核

　　《山东大学关于深化人事人才工作体制机制改革的意见》密密麻麻长达11页,涉及22条举措,3大项任务。《意见》中提到,改革新聘教师选人标准“一刀切”的做法,各教学科研单位自主制定新进教师遴选标准。

　　另外,国内一直忽视博士后教育,博士后队伍弱化,在国内,山东大学的博士后待遇并不占优势。“山大着力加强博士后队伍建设,待遇全面提高,一批人能达到年薪30万元的标准,大部分博士后年薪在20万元左右。”吴臻介绍,这次改革中,山大将改革博士后制度储备人才,将博士后队伍作为师资队伍的蓄水池和后备军,推进博士后与专职科研队伍一体化发展。

　　山东大学微电子学院、齐鲁青年学者杨再兴表示,“对年轻人来说,最重要的就是杰出人才的成长体系问题,能让我们看到前进的希望,正在进行的人事制度改革实在太及时了。”

　　根据现有的人才评价体制,“用不上就等于没成果”。为此,山大强化聘期考核,而非一年一考核,鼓励年轻人坐得住冷板凳,出更大的成果。不同的科研领域,假如“一刀切”要求发文章并不太现实。为此,山大改进科研评价,允许单方面取得突出成果的教师,建立科研成果的等效替代,取代之前的求全单一的评价模式。

　　“中期考核或者年度晋级考核取代了之前的年年考核,这样一来我们的时间就更充裕了,给年轻人在科研上有了更多的时间,安心静心去做科研。”杨再兴说,山东大学出台的杰出人才计划,打通了校内和校外之间的鸿沟,使得各类人才都能在体系中找到自己合理的位置,避免了人才评价“一刀切”的局面,为激励人才发挥更大作用提供了政策保障。

　　事业编和非事业编

　　一起纳入人才规划

　　近年来,山东大学前进的步子相比兄弟院校小了些,尤其是在杰出人才的储备上。对此,山东大学并不避讳。在“双一流”的背景下,全国高校对人才的抢夺也进入白热化,改革刻不容缓。“作为年轻人,希望能够尽快看到政策的落地。”杨再兴是南京大学的博士,“当时来山东大学时,流程确实比较慢,也已经收到了很多学校的邀请。”杨再兴坦言。

　　吴臻在作介绍时,语速飞快。“效率,效率,效率,”他一再强调,“有时候想法很好,如果拖拉,人就跑了,能够走绿色通道的,就抓紧走绿色通道。”改革中也明确说明,对学校急需、学科紧缺的高端人才,要建立高效快捷的绿色通道。

　　吴臻介绍,4月25日的人才工作会议结束后,每一项任务便分解到了责任单位,每个单位都领回了自己的任务图,每一个责任单位都会列一个时间表,包括行动方案和任务分解书,交给督查办,以作为督查和检验,“博士后的改革,这个学期就能看到成果,非事业编改革,今年年底就能看出成效。”

　　山东大学有2800人左右的非事业编制人员,但真正集中在科研第一线的非事业编,不到400人。“国外非事业编制是科研的主要力量,多年来我们一直忽略这一点。”山东大学国家胶体材料工程技术研究中心泰山学者攀登计划的陈代荣介绍。非事业编为山东大学的事业发展做出了很大的贡献,但是他们个人的发展是有瓶颈的,山东大学拓展非事业编制队伍潜力,给他们以身份认同,将事业编和非事业编一起纳入人才队伍的整体规划,合理划分岗位。

　　●各校区自主确定内设机构设置和人员配备

　　●各教学科研单位在招聘上拥有充分自主权

　　●各教学科研单位自主制定新进教师遴选标准

　　●将博士后队伍作为师资队伍的蓄水池和后备军

　　●打破事业编制和非事业编制人员身份界限

　　●强化聘期考核,弱化年度考核

　　●将4年的编制数和岗位数下达给各单位

　　●各单位完善绩效考核分配办法自主分配

　　●吸引党政管理人才、知名企业家来校开展教学科研