13份文件如同重磅炸弹投向了足协。徐明，再度成为中国足坛焦
点人物。昨日的中超峰会，徐明的提议在足协官员面前碰到软钉子。
此时的徐明却又神秘地消失在各路记者的视线之外，不知是在观望事
态发展，还是在琢磨新的思路。回忆一下他在此之前的言论，或许会
有助于我们理解这位年轻的“大鳄”。
　　革命提前了一两年开始
　　记者：革命的到来猝不及防，为什么会选择这样一个时刻提出革
命呢？
　　徐：10月2日国安退出比赛后那天晚上，我就感到事情的紧急性，
我在3日早上给两个人打了电话，一个是阎世铎，一个是罗宁，我对
阎世铎说：事态严重，必须快速处理，而且要处理裁判，否则会爆发
出10年以来最严重激烈的矛盾。我同时向他说明了这个裁判在鲁连几
场比赛中的问题，希望他引起注意；我给北京罗宁表达的意思是：不
要说具体的点球、裁判，而要把这个事情转向中国足球的大方向上去。
为什么要打这两个电话？是因为我认为中国足球在目前这个时候处境
太严峻了，我担心会出事———所以就想领导人能冷静、快速地处理
它。但我们的担心变成现实，足协先是说裁判没有问题，后来又在压
力下说有问题，事情一拖再拖，就把事态扩大了———我要说的是，
我之前并没有想选择在这样一个时候进行变革，我反而认为可能再过
一两年才是变革的最佳时机，但事情闹得很激烈，我们不想丧失已到
眼前的这个时机，所以就推出了这一系列文件。
　　记者：也就是说并非你们主观上要去选择，而是历史选择了革命，
是吗？从10月2日到10月17日，你们怎样把握革命时机的呢？
　　徐：我想我们必须抓住它。14日，我们看到中国队0∶1输给科威
特，晚上，又看到国安与足协因处罚结果而僵持不下，如果不行动，
中国足球确实会丧失掉一次改革的机会。14日晚，李士林给我打来电
话，我第二天就去了北京国安俱乐部，我的讲话也发布了———我要
澄清的一点是，我进入这件事情并不是像外界有传言说的要收购国安，
我们大连实德也不想在联盟里做大———因为这场变革是整体的利益
行为，是为了今后大家能够在一个公平、透明、公开的体系下运行。
　　记者：在这个过程中，你和阎世铎有过怎样的交流斡旋？
　　徐：因为14日北京国安已就足协处罚提出申诉，否则仍将退出，
第二天阎世铎问我怎么看待这件事情，所以我对阎世铎说：“现在必
须答应北京国安的合理要求———必须马上召开中超委员会会议，但
我认为如果妥善处理好了这个风波就没必要公开了，如果不开会，就
意味着中国足协凌驾于所有俱乐部之上了。阎世铎是一个开明的人，
他同意了开会的要求……
　　记者：为什么那封未发的公开信你又准备发表了呢？是选择时机
吗？
　　徐：我本想在15日发布以我个人名义给中国足协的公开信，但中
国足协积极斡旋于北京国安罢赛一事的态度让我感到欣慰，所以我决
心暂不发表，但是15日晚上，我认真思考了一个晚上，我认为如果要
为中国足球负责，我就应该把公开信及相关材料拿出来请社会各界议
论参阅———这是我个人的想法。
　　记者：据我所知，整个革命的到来，爆发之前，你们(包括张海、
徐泽宪、尹明善)有过相当时间的酝酿，这也使得你们能够在十几个
小时就能拿出这样一套系统的文件。
　　徐：我不否认这一点，确实在这次行动以前，在国安风波之前，
不仅我们几个甚至还有更多的投资人曾不止一次地在不同地点(北京、
上海、广州)碰头，就中国足球的未来共商大计，这是一个酝酿革命
的阶段，在很早以前我们就开始了，所以昨天我公司的员工熬夜写到
早上7时10分，把所有文件全按思路整理出来了，因为这是集体长时
间酝酿的结果。
　　中超会议不是击鼓鸣冤
　　记者：确切来讲，你什么时候开始脑子里有“革命”这个字眼？
　　徐：很早，很早了，6年前在我参与大连足球后不久就开始了。
　　记者：从本来只是发表一封呼吁性质的公开信，到和盘而出一揽
子中国足球白皮书，你们的动作为什么这样猛？
　　徐：18日的中超会议———不能成为一个老生常谈的会议，张海
表态，不想让18日会议成为击鼓鸣冤的会议，我也认为，不能把这个
会议当成一个关于国安点球、裁判之类的技术性细节会议。那就没有
意义了，离中国足球所需要的真正大方向太远了。所以我们经协商讨
论，决定把会议引到原则性思维上去，搬出这套文件，而不是纠缠10
月2日的是非。
　　记者：革命就是这样酝酿出来的吗？你认为究竟是你选择了历史，
还是历史选择了你？
　　徐：不是我，而是我们这几个投资人顺应了历史，抓住了历史，
从而也被历史选择。
　　记者：你认为这套文件，这场革命的实质性内容是什么？或者间
接一些，你们到底最想从中得到什么？
　　徐：四个权利：一、联赛所有权；二、联赛管理权；三、联赛经
营权；四、联赛监督权。特别是“所有权”和“经营权”，我认为中
国足球职业联赛应该正本清源，搞清楚一个所属关系，究竟谁是主人？
谁更
　　有市场发言权？它是我们的东西，但这个基本上全由各俱乐部投
入组成的产权却被中国足协这个行政单位长期拥有。所有权弄正确了，
产权明晰了，才能理顺经营权和管理权、监督权。这是全世界所有足
球发达国家的方向，中国足协应正视这一点，不能无偿拥有我们的资
产。
　　冲击旧体制，一场资本革命
　　记者：我注意到，在这一套文件里，特别是在中足公司机构设置
、专业委员会设置以及中足公司章程里，几乎全部引进了现代企业管
理模式，请问你参照了哪些法规？是否很多是从实德集团本身的机构
设置里参照、拷贝而来？
　　徐：我们从《公司法》、《体育法》和《中国足球协会章程》得
到基本指引，具体机构设置很多是借鉴实德集团本身。
　　记者：你已经很详细地把13份文件内容公开，但是如何从这些字
语中理解最真实、最本质的含义呢？或者说要从什么基点来领会这场
革命的核心部分呢？仅从文件上还难以完全明白，你能就这13份文件
直白地阐述一下吗？
　　徐：中国足球的革命必须从战略管理思路的转变开始，不能简单
就事说事，它的做法应该有覆盖性。具体来说，我们要用资本的力量
牵头，从现有体制中找到切口，建立一套符合中国足球长远利益的新
体制，要利用资本的力量，也就是从中足公司运营而来的一部分利润，
以制度化的方式投入到青少年培养中去，比如说每年中，用资本运作
的利润，以上交行业管理费用的方式给足协、总局一部分钱———总
体来讲，这是一场资本革命，向旧的束缚中国足球发展的体制发起冲
击，这才是根本。
　　记者：具体经营术的方式也参照现代企业模式？
　　徐：对，在股东会、董事会的授权下，我们可以公开招标甚至会
着重考虑引进国外专业公司，专业CEO来打理未来联赛，昨天已经有
一个公司打电话给我，表示如果授权给这家公司，将承诺第一年每支
球队分到100万美元的红利，3年后达到每年200万美元并逐年递增。(
承鹏)