在最新版的美国《财富》杂志世界５００强榜单中，中石化以１３１６．３６亿美元的年营业收入，位列第１７位，成为亚洲仅次于丰田汽车的巨型企业。然而，刚刚上任不满一个月的４５岁的总经理苏树林并不想坐享其成，他正在为中石化做得更大更强破题。
火速空降中石化
６月２２日，国务院国有资产监督管理委员会任命苏树林担任中石化集团总经理、党委书记。
事实上，苏树林的到来一度引起中石化公司的震动。巨型央企领导的职务调整一向引人关注，而有关媒体在报道中石化这次一把手改任时，用了两个字——“火速”。据称，在任职会议召开时，前任书记陈同海还在会场，不久就离开了。当晚，在集团内部的电话会议上，刚刚接任的苏树林讲话：“我来这里担任主要领导工作，深感担子很重，压力很大，更深知任期有限，责任无限。”
石油“新生代”代表
早在２００２年，苏树林在４０岁时就任中石油高级副总裁、并成为“十六大”最年轻的中央候补委员。他是那一批石油行业领导人“新生代”中最有代表性的人物，当时，中石油、中石化连续任命的几位高层管理者，都是“４０多岁，不仅学历高，而且都是基层实干出来的”。
业内人士分析，在中央企业战略转型的关头，建立一支知识结构合理、能吃苦、有经验的人才队伍，是一个关键环节。石油石化行业是资本技术密集型的战略产业，从国际范围来看，更需要有能力、有魄力、年轻有为的领导人出来挑大梁。
中石化的差距
有“少壮派”之称的苏树林，当然不是为坐享其成而来。
《财富》杂志数据显示，即便都属巨型公司，但中石化２００６年１３１６亿美元的销售收入和３７亿美元的利润，与埃克森美孚３４７２亿美元和３９５亿美元的成绩相比，依然差距较大。考虑到企业的全球资源布局，中石化成为“真正的跨国企业”还差很远。业内分析人士认为，中石化的业务板块中“上游偏弱”，公司所需的原油有很大一部分需要外购，深受国际原油价格波动影响，一些突发事件也可能造成原油供应中断的风险，因此迫切需要“走出去寻找资源”。
这对毕业于石油地质勘探专业的苏树林，既是全新的挑战，也是施展才干的机遇。
上任后整合资源
苏树林在上任之初就开始了中石化整合其子公司的步伐。
在苏树林上任后第４天即６月２６日，中石化在上海联交所挂牌捆绑出售总值约为１．５亿元的７项非主营业务资产。这是中石化集团继９３项金融资产公开打包挂牌出售后，又一次大规模的资产清理整顿。
中石化集团人士表示，此次剥离的长城润滑油集团下属连锁经营部、财务公司的部分资产等非主业资产，其目标都是在继续进行中石化一体化整合战略。一场战役下来，苏树林顿显其在温文尔雅背后的雷厉风行一面，隐现其在大庆油田时１９９８抗击洪灾、１９９９年下调油田产量并保增效的作风。
这仅仅是一个开始。
更大想象空间
中石化位于华东地区的５块主要油田正面临着资源枯竭的威胁，需要增加该地区的勘探投资。
“老油田由于需要深挖，才能获取更多油源，比之新油田，需要增加更多成本。”业内人士认为，老油田更多的是需要考虑安置老职工，有职工利益与企业发展的双重平衡考量，而这也是需要苏树林及其团队以极大勇气去破题的地方。
安信证券分析师李晨认为，苏树林具备大庆石油学院石油地质勘探专业出身的背景，长期在一线油田勘探、开采业务工作，经验丰富，另有２３年中国石油的任职背景，有助于中石化扩大国内及海外石油资源，苏树林的“空降”让人们对中石化的成长有了更大的想象空间。
据《中国青年报》、《２１世纪经济报道》
苏树林其人其事
苏树林出生在黑龙江克东县一个普通农民家庭，父亲在他１４岁时去世。后来，全家人勒紧腰带供他上大学。他在学校经常是玉米面发糕就咸菜开水，填饱肚子就是最大满足。
苏树林最初一直在大庆从事基层地质工作，并担任总工程师多年，在石油业内属技术专家出身。苏树林的行事风格是“解决问题，必到一线”。
１９９７年１１月，苏树林升任大庆石油管理局副局长，两年后，调任中石油总公司副总裁，同时兼任大庆油田有限责任公司董事长。２００２年担任中石油股份董事和高级副总裁，并当选为中共十六大中央候补委员。
２００４年开县井喷事故发生，中石油股份公司总裁陈耕出任中石油集团总经理，同时，另一名副总裁蒋洁敏任中国石油天然气集团公司副总经理、党组副书记。２００６年９月，苏树林调到辽宁省，任省委常委兼组织部部长。两个月后，蒋洁敏正式出任中国石油天然气集团公司总经理、党组书记。但机会总是偏爱有准备的人。陈同海６月２２日“因个人原因提早离职”，使得苏树林重回石油系统。
“成才”多年之后，他曾回到母校大庆石油学院，对师生们诚恳地说，到任何地方他都不回避两个问题，一个是出身于农民家庭；另一个就是来自大庆石油学院，做了多年石油工人。
苏树林的“选才”标准是：有德无才要误事，有才无德要坏事，德才兼备方成事。
据《中国青年报》、《财经》
栾晓磊
