郭广昌出生于浙江东阳市横店镇的一个农民家庭，从来就是一个十分有主见的人。初中毕业时，拿到中专录取通知书的他不顾父母的反对，放弃中专师范读了东阳中学，最终考取了复旦大学哲学专业，１９８９年毕业留校任教。
３年后他放弃出国机会选择经商，和４个同学用借来的几万元资金，靠一种乙肝诊断试剂掘得“第一桶金”。
１９９４年郭广昌成立复星集团，先后进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。１９９８年运作复星实业在Ａ股市场上市，２００７年运作复星国际在香港上市。
平时郭广昌处世低调，做事认真负责，对认准的事绝不放手。他的成功应验了“知识改变命运，知识就是财富”这句话。
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１５年财富征途
从１９９２年几万元起家的公司到市值达到６００亿的复星国际，在这背后，是１５年的财富征途。
１９９８年，复星实业在Ａ股市场上市。
２０００年，国企改制，复星收购豫园商城。
复星通过其旗下复星医药（即１９９８年上市的复星实业）和当时的友谊集团（即百联集团的前身）合资成立了友谊复星控股公司，医药占４８％的股份。
２００３年，进入德邦，复星的“决策层”是度势出击，当时“业内质疑声不断”。
马不停蹄。复星投资德邦之后，２００４年，豫园商城联袂复星去投资尚处黄金“低价时代”的山东招金。
当时的黄金形势是，价格为４００美金／盎司，在中国是一个“低潮”；而且，中国黄金人均消费量在全球而言很低，只有印度的１／３，和日本相比只是它的１／１０。
２００４年，复地地产在香港上市。
复星七大董事之一、豫园商城董事长吴平透露：“前几年，复星投资上海银行２０００多万股，上海银行上市后，我们７０００多万投资可能变成３个亿；当时我们还买了海通证券７００多万的股权，海通证券一上市，我们这边股权就赚有一个亿。”
事实上，在中国资本市场打拼了１５年的复星集团，已经成就了“中国最大的综合类民营企业集团”。其核心业务包括钢铁、房地产、医药、零售、金融服务及战略投资；旗下拥有Ａ股上市公司南钢股份、复星医药、豫园商城以及在香港上市公司山东招金矿业、复星国际和复地。而豫园商城和山东招金较早演绎了复星谷底扩张的财富技巧。
据《中国经济周刊》
２００４年，“德隆系”顷刻间分崩离析，接着轮到了顾雏军和他的格林柯尔系。郎咸平抛出了一句狠话——“复星系是我下一个研究目标”。但郭广昌和他的复星成功躲过了那个“冬天”，并且成功运作了复星国际。至今，郭广昌已直接或间接控制上百家企业。
郭广昌：执掌６００亿的资本运作高手
７月１６日，复星国际成功登陆香港联交所，上市当天，复星国际的市值达到６４６亿港元，郭广昌持有复星国际共计２９亿股，其持股价值超过３００亿港元。刚进入不惑之年的郭广昌，清楚地知道他朝自己的梦想又迈进了一步。
躲过了宏观调控，躲过了重重危机，躲过了外界的怀疑和责难，这位幸存者仍然执著于这个梦想——此次上市集资所得，除了偿还之前的银行借贷，主要用于投资或收购钢铁、医药、零售、金融服务业及其他策略性投资。
作为还在整合之路上前行的民营企业家，原本低调的郭广昌更加谨慎，在资本市场的鲸吞海喝、大刀阔斧的举动之外，他小心翼翼、如履薄冰。
公司上市
掌舵资本大船
１９９２年，郭广昌拿着原本用来出国的几万块钱，和同在团委工作的梁信军创办了广信咨询公司——这是复星的前身，替一些公司做调查起家。
让郭广昌和他的创业伙伴赚到第一个亿元的，是做一种肝炎试剂。
然而，郭广昌认识到资本“四两拨千斤”的魅力是在１９９８年，改制后的复星实业上市，复星一次性就募集资金３．５亿元。从那时起，他就开始思索如何将产业与资本对接。
仅凭做实业的一点点积累速度，无论如何成就不了今天的复星。郭广昌是个地地道道的资本运作高手。通过资本链来实现产业扩张，在短短十年间，郭广昌控制了３家香港上市公司，直接和间接持股８家内地Ａ股公司的股份，直接和间接控制上百家企业。
并购受挫
巧妙运作复星国际
２００４年，中央开始宏观调控，各项产业、金融政策骤然收紧。当年３月，复星间接控股超过３０％的宁波建龙项目忽然被国家发改委紧急叫停，把刚刚以３个多亿进入钢铁业的郭广昌打个措手不及。跟着受挫的，还有整个复星集团的并购速度。
６月，产业整合的“先驱”——“德隆系”顷刻间分崩离析，接着轮到了顾雏军和他的格林柯尔系。同样依靠并购大举扩张、试图搭建产融平台的复星集团，很自然成为人们眼中的“德隆第二”。以质疑顾雏军而声名大振的郎咸平抛出了一句狠话——“复星系是我下一个研究目标”。
为此，复星集团高层特意到北京进行公关，希望新闻媒体不要对其进行“跟风”报道。之前，关于复星资金链紧张的传闻早已流传开来了。
当年９月，复星请来安永会计师事务所为其做《复星集团财务分析报告》。这份“体检报告”表明，截至２００４年６月３０日，复星集团负债总额２２８．１７亿元，资产负债率为６８．８８％。而郭广昌称，会很快将负债率降至６０％以下。
同时出台的，还有国务院发展研究中心企业研究所做的《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》，郭广昌试图通过“国研报告”对复星集团多年来的多元化思路加以验证。也几乎在同时，郭广昌正式宣布复星将收缩战线，淡出四大主营业务之外的其他行业。
在这个寒冷的“冬天”，“规范”和“透明”成为郭广昌最常讲的两个词，也是他抵御外界责难的两样法宝。
然而，就在安永和国研中心为复星做报告之时，一家名为复星国际的公司在香港悄然注册，复星国际全资拥有复星高科技集团的所有资产。这正是他当时为复星高科技集团整体上市所做的一步。
这个执著、精明的浙江人并没有轻易放弃他的产业帝国梦。
并购强人
未必是成功整合者
几年前，某杂志刊登出中国十大资本运作高手。其中多数，或锒铛入狱或深陷资金危机。
在１０个人中，郭广昌是年纪最小的，步子却迈得最稳。经过调整后，郭广昌的产业扩张策略开始“有所为、有所不为”——重点放在医药、房地产、零售、钢铁业。待外部环境稍缓和之后，复星再把金融业纳入了进入的重头。
从２００６年底开始，中国股市牛市的势头一发不可收，而房地产业也出现复苏的迹象。这都为郭广昌在资本市场提供了说好下一个故事的现实基础。事实上，他早就行动起来——眼下，德邦证券的ＩＰＯ正在紧锣密鼓地进行中，而２００４年在香港上市的复地地产也定下了年前回归Ａ股的计划。
这个７月，复星国际成功上市，郭广昌的冬天似乎就快要过去了。
在复星内部，郭大老板的口碑不错，拥有３００多亿身家，对下属谦和，做派也不张扬。上至创业搭档、下至员工们都很服他，公认他“思路清晰，善思辨”。对郭老板一路并购收购的举动，一位复星人士评价：“从资本角度讲，郭老板的决策都比较正确，收购都还是成功的。”
但是，他也承认，产业急速扩张的同时，管理和驾驭能力吃紧。
此外，复星集团前期并购进来的一些企业里，人心浮动，员工们担心，说不定哪一天企业和自己就又被卖了。
并购强人，并不一定有能力做一个成功的整合者。
郭广昌的敌人，除了有限的资本市场，除了难以突破的垄断领域，还有一个——他自己。
据《南方人物周刊》
栾晓磊
