虽然默多克被视为世界上最成功，而且最有影响力的商人之一，但很少有人探讨他的管理风格。作为领导者不仅要看到未来的战略，更需要适合的人选去执行他的意志。本文试图从用人之道解析默多克的领导力。
新闻集团的老对手维亚康姆公司ＣＥＯ雷石东很客观地认为：默多克梦想征服全世界，事实上他也正在征服全世界。而令人感觉很不舒服的是，似乎总有合适的人选帮助默多克实现他的征服欲。那么，都是些什么样的人在执行他的意志？
像默多克一样疯狂
新闻集团的二号人物彼得·彻宁相当了解老板的脾气，认为在新闻集团内部，只有像默多克一样疯狂，才能像默多克一样成功。
曾在《泰晤士报》工作过的帕特里克·布罗根说，默多克总是寻找一些粗鲁、咄咄逼人和令人讨厌的人加盟他的报纸，然后把他们训练成才。
《泰晤士报》的主编哈罗德·埃文斯非常自负，认为他可以对付默多克，也就是因为这种自负，他接受了默多克的邀请。然而，哈罗德·埃文斯后来的一番话发人深省：
“与默多克打交道的每一位编辑和许多政客都认为自己是将要改变默多克的人，他们就像与一位花花公子交好的女人，以为这一次是真的，是真心爱我的。默多克就像一名情场高手。他有一种致命的能力，使你相信你和他有一种特殊的、无人企及的关系。遗憾的是，这是一场让人叫绝的骗局。”
按照常理，这样的企业应该独裁专制，管理一团糟。但有趣的是，埃文斯也认为新闻集团充满挑战和创新，任何天才在那里都不会被埋没，只要你足够大声说明自己的意见，总有人给你机会，而且，尤其珍贵的是，默多克和他的管理团队不习惯抱怨，更不喜欢嘲笑别人。
空运“局外人”掌管新业务
选择“局外人”掌管新业务是默多克的惯用手法。
收购《太阳报》时，默多克派出的是让人大跌眼镜的煤矿工人的儿子拉里·拉姆，这家伙思想激进，最终和默多克一起把《太阳报》搞成了低俗不堪但销量惊人的市井报。
按照一般公司的惯例，新公司的成立自然要派一些老员工来搭建架构。然而，在新建福克斯新闻频道的时候，默多克并没有从内部委派人员，一如既往地选择了一个“局外人”：素有“极度风趣的媒体天才”以及“疯狂的公牛”称号的罗杰·爱尔斯。
杰克·韦尔奇对此举措有着深刻的解读：新创公司需要的不是平淡稳重的员工，而是拥有疯狂激情的人才。
高群耀出任星空传媒（中国）ＣＥＯ兼新闻集团副总裁，也同样让人感到出乎意料。尽管没有媒体从业经历，但是出身软件行业，有在微软和欧特克中国领军之位的历练，有被证明的成功经验和职业生涯记录，深刻了解中国市场，有强大的战略实施力。高的这些能力正应对了新闻集团要解决的两个问题：如何在有着复杂规则的中国市场打开僵局，以及把互联网和媒体放到一个试管里。
推崇新技术人才
默多克哲学另外还有一条经验：要时刻注意新技术的端倪，并且要在春风得意时甘冒风险向新技术投资。
对于新技术领域，除了坚信可以带来高额利润外，默多克所知不多。早在１９８７年，默多克就对电子商务密码充满兴趣。默多克发现了可以帮他解决技术难题的人：阿迪·沙米尔，一位属于魏茨曼科学研究院的科学家。
当部下告诉默多克沙米尔不能立刻上任时，默多克脱口而出：“什么价？我们买下这家研究院。”
你必须首先是财务高手
每周检查一次集团的财务报表是默多克的必修课。新闻集团把财务情况，通过做成损益表（主要内容有：本周经营预测、下周经营预测、本月经营报告、每月一次的全年经营预测和全年经营报告），并且包装成蓝色封面，每周向默多克汇报。
也因此，新闻集团的首席财务官萨拉得到默多克的异常喜爱。萨拉也同样喜欢默多克，认为数据说话是默多克管理庞大媒体帝国的有效措施。在选择业务新帅的时候，默多克比较喜欢看得懂财务数据的人。事实上，新闻集团每一领地的将军都是财务高手。
本版稿件据《中国经营报》
深读浅引
默式管理法则
一、顺应潮流。在商业竞争中，只有务实者才能生存。默多克是一条超级变色龙。
二、再见吧！好好先生。好好先生难以立足，在默多克的世界里，冷酷无情是必备的条件，软弱只会被他打入冷宫。
三、下注。默多克是个大赌徒，他从冒险中获得成功，赌注愈大就愈感兴奋，所获得的报酬也愈大。
四、身先士卒。默多克就代表新闻公司，他从不授权，热衷权谋，掌控一切。
五、事无巨细，主宰一切。默多克对企业的控制是绝对的。
六、ＤＮＡ行销。默多克的ＤＮＡ里有行销的基因，他光凭直觉及不加思索的冲劲就能完成艰难的销售任务。
七、速度狂。当其他公司还停在那里等待决定时，默多克早就第一个用电话敲定生意。不论规模多大，新闻公司总是活力充沛。
八、未雨绸缪。如果你想成功，就必须懂得未雨绸缪。默多克为未来投下赌注，并保持警觉，注意发展。
九、雄心壮志。默多克年逾七十，仍然像个年轻人那样拼命工作。他永远想得到更多。
十、驱动公司运转。不运转的公司必然消亡，保持运转是公司成功的必由之路。
栾晓磊
