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朱新礼在兴奋中透露出的烦恼，是否与他背后的这四个字有关？（资料片）
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9月6日，汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应可口可乐收购汇源事件：“我把汇源当儿子养，当猪卖。”
“中国很多企业家都把企业当儿子养，养到死… …可李嘉诚说，他投资企业的时候，提前就要考虑以后怎么卖。所以我觉得企业确确实实要当儿子养 ，但要当猪卖。”朱新礼把这种说法归结为一句话：“这就是市场行为。”
可口可乐179亿港元收购汇源果汁事件近日引起社会广泛关注。9月6日，汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件，称此桩收购并不存在被迫无奈，而是正常的商业行为，他表示：企业应该当儿子来养，当猪一样卖。
签约后把自己关了三天
9月6日，在北京顺义的汇源果汁总部，朱新礼召开媒体见面会，这是自9月3日可口可乐与汇源果汁发布收购的联合公告后，汇源果汁领导人第一次正式回应。
朱新礼说：“签约后我找了个山沟把自己关起来，这三天感到很木，说不上是失败还是成功。说成功，有这么多网友不高兴骂我；说失败，我把这个企业带到现在，没有坑害过任何人，不管是就业、果农、国家税收，都是皆大有益。”
把企业当儿养，当猪卖
朱新礼坦言对汇源果汁品牌感情深厚，可是在商业上应该用企业家的思维去处理。十年前，朱新礼在广州上一个培训班，听一位专家讲课，这位专家说，中国很多企业家总是把企业当儿子养，养一辈子，养到死，等自己死了儿子也死了。
“我当时觉得他说的有一点道理。后来又听到李嘉诚先生说他投资某个企业的时候，提前就要考虑以后怎么卖出，我觉得李嘉诚不愧是一个伟大的商人。所以我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。 为什么呢？这是市场行为，你算得上账就去做，算不上账你就不要去做。”
价钱好，我就卖
谈到为什么要作出卖汇源的决定，朱新礼说：“企业以什么为本？靠什么生存呢？靠利润。2004年，不卖，现在卖，为什么呢？价钱好。你搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，你还叫企业吗？所以收购只是正常的商业行为。”
朱新礼认为，中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀。 在艰苦的时候，没钱没经验的时候，我们都不怕什么，现在成功举办了奥运会，我们中国人已经扬眉吐气了，我们怎么还害怕收购一个品牌？我们壮大了不但可以再把汇源买回来，把可口可乐也可买过来，不要杞人忧天。
汇源不会在中国消失
就广大网友所担心的汇源果汁品牌即将消失的疑惑，朱新礼明确表态：“汇源的品牌继续在中国，这是有言在先的。可口可乐花25亿美元买了汇源，他们以后还要继续往里投资。如果他不要汇源了，那也挺好，我们再搞个汇源出来，新汇源！”
而对此桩并购案最后的结果，朱新礼表示无论政府批不批，他都高兴：“批了，说明是按照法律来批，汇源也好，可乐也好，这是一个多赢的局面。不批，国家有国家的考虑，我们一个企业一定要服从国家的需要，说明国家重视汇源。不批，我也感谢政府，批，我也乐观其成。”
（新浪）
