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郭家富 |
在创业板150家候选企业名单中，家富富侨赫然入列，成为国内首家启动上市筹备工作的足浴企业，有望发出中国第一只“洗脚”股票。按照行业利润57%计算，年产值13亿元的家富富侨创造利润6.84亿元，按上市后40倍PE计算，郭家富家族资产218.88亿元。扩张
洗脚洗出标准化
从2004年郭家富独自执掌家富富侨至今，短短五年时间里已经在全国遍布门店500多家，这样的扩张速度在足浴行业无人匹敌。
“全国现在共有加盟店460多家，直营店40多家。”家富富侨南方地区的负责人钟伟介绍说。
郭家富则让加盟店的洗脚也洗出“标准化”，他的理念是将员工、技术和管理这三个环节“连”而“锁”起来，一切交给家富富侨总部来复制标准化。家富富侨提供品牌、经营理念、技术、管理及合作期内正常经营所需员工。
保守估计，一般加盟店的投资回报周期为2年至2年半。据此粗略计算，一家加盟店的年利润将在100万元以上。富侨总店每年单“ 管理费”一项最少也能收入几千万。
2008年，家富富侨成功在新加坡开设了第一家海外门店，马来西亚、日本等地的分店也在洽谈和筹备中。
早在2006年，郭家富在年度工作报告中就前瞻性地提到，家富富侨将向海外扩张，走国际化发展之路。发家
从“富 侨”到“家富富侨”
从一个只有四个床位的街边洗脚店，到拥有500多家连锁店的足疗“航母”，草根渝商郭家富十年磨一剑。
20世纪80年代，还不满20岁的郭家富就在洗脚店里打工，学习掌握了各种按摩手法，在当地小有名气。
1998年，郭家的荣、华、富、贵兄弟四人怀揣着打工攒下的3万多元钱，在重庆城乡接合部租下一间不足60平方米的店铺，开起一家名叫“富侨”的洗脚店。
三个月以后，富侨开始有越来越多的回头客。五个月以后，富侨开始盈利。一年以后，富侨的第一家分店——重庆富侨沙坪坝店开业。同年，富侨泸州店开业。富侨很快复制出了内江、北碚、江北、成都、昆明、遵义等十多家分店。
此时的富侨已经形成了一定的规模。经过召开家庭会议，郭氏兄弟为避免意见不统一起内讧，决意打开家族围墙，各自独立创业。
2004年，郭家富注册重庆家富富侨保健按摩服务有限公司，郭家富独特的连锁经营思路也为“家富富侨”烙上了鲜明的个人色彩。解读
家富富侨的盈利模式
郭家富将家富富侨的盈利模式概括为六种：第一种是直营店的经营收益；第二种是特许经营的管理费；第三种是收取权益金、管理费、人员招聘培训费等服务费；第四种是用品牌、核心技术团队与房产方合股，装修后经营，得到收益；第五种是用股权合资形成的增值房产抵押贷款，获得新的房产，装修经营，滚动发展；第六种是自己先购买房屋，然后再租赁给加盟商投资装修和经营，既收到加盟费、服务费 ，又收到房屋租金。加上该房产抵押后，又可抵押贷款购房产滚动发展，一举四得。
“特别是后三种模式，是麦当劳的成功盈利模式，其收益比例占了麦当劳全球收益的60%。”郭家富强调说。
郭家富说过这样一段话：机械产品以廉价加规模获取利润，手工产品则以独特、独有、独占、不可复制性使单个产品具有超值的利润。家富足道正是以独特、独有、独占与不可复制而将在机械廉价、手工超值的发达国家获得数倍数十倍的利润。
洗脚洗出标准化
从2004年郭家富独自执掌家富富侨至今，短短五年时间里已经在全国遍布门店500多家，这样的扩张速度在足浴行业无人匹敌。
“全国现在共有加盟店460多家，直营店40多家。”家富富侨南方地区的负责人钟伟介绍说。
郭家富则让加盟店的洗脚也洗出“标准化”，他的理念是将员工、技术和管理这三个环节“连”而“锁”起来，一切交给家富富侨总部来复制标准化。家富富侨提供品牌、经营理念、技术、管理及合作期内正常经营所需员工。
保守估计，一般加盟店的投资回报周期为2年至2年半。据此粗略计算，一家加盟店的年利润将在100万元以上。富侨总店每年单“ 管理费”一项最少也能收入几千万。
2008年，家富富侨成功在新加坡开设了第一家海外门店，马来西亚、日本等地的分店也在洽谈和筹备中。
早在2006年，郭家富在年度工作报告中就前瞻性地提到，家富富侨将向海外扩张，走国际化发展之路。发家
从“富 侨”到“家富富侨”
从一个只有四个床位的街边洗脚店，到拥有500多家连锁店的足疗“航母”，草根渝商郭家富十年磨一剑。
20世纪80年代，还不满20岁的郭家富就在洗脚店里打工，学习掌握了各种按摩手法，在当地小有名气。
1998年，郭家的荣、华、富、贵兄弟四人怀揣着打工攒下的3万多元钱，在重庆城乡接合部租下一间不足60平方米的店铺，开起一家名叫“富侨”的洗脚店。
三个月以后，富侨开始有越来越多的回头客。五个月以后，富侨开始盈利。一年以后，富侨的第一家分店——重庆富侨沙坪坝店开业。同年，富侨泸州店开业。富侨很快复制出了内江、北碚、江北、成都、昆明、遵义等十多家分店。
此时的富侨已经形成了一定的规模。经过召开家庭会议，郭氏兄弟为避免意见不统一起内讧，决意打开家族围墙，各自独立创业。
2004年，郭家富注册重庆家富富侨保健按摩服务有限公司，郭家富独特的连锁经营思路也为“家富富侨”烙上了鲜明的个人色彩。解读
家富富侨的盈利模式
郭家富将家富富侨的盈利模式概括为六种：第一种是直营店的经营收益；第二种是特许经营的管理费；第三种是收取权益金、管理费、人员招聘培训费等服务费；第四种是用品牌、核心技术团队与房产方合股，装修后经营，得到收益；第五种是用股权合资形成的增值房产抵押贷款，获得新的房产，装修经营，滚动发展；第六种是自己先购买房屋，然后再租赁给加盟商投资装修和经营，既收到加盟费、服务费 ，又收到房屋租金。加上该房产抵押后，又可抵押贷款购房产滚动发展，一举四得。
“特别是后三种模式，是麦当劳的成功盈利模式，其收益比例占了麦当劳全球收益的60%。”郭家富强调说。
郭家富说过这样一段话：机械产品以廉价加规模获取利润，手工产品则以独特、独有、独占、不可复制性使单个产品具有超值的利润。家富足道正是以独特、独有、独占与不可复制而将在机械廉价、手工超值的发达国家获得数倍数十倍的利润。
王晓亮
