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12月1日，广州两位“80后企业少东家”委托某婚介机构在校园派发传单觅佳偶。 |
周戈最近有点苦恼，他觉得父亲对他的干预越来越多。
“刚开始的时候，我希望他能干预，可是他不来”，就在周戈公司快速发展的时候，父亲却开始参与公司的运营。父亲的一些创意过于大胆，这让周戈感到恐慌。
从2005年回国创业，到如今旗下拥有6家公司，周戈觉得自己始终没有绕开父亲的影响。
“富二代”希望被称“民企二代”
“富二代” 真是“扶不起的阿斗” 吗？他们究竟是怎样的一群人？由中国青年报首发的一份《关于“富二代”群体的调研报告》再次成为人们关注的热点。
此次调研对象以“80后”“富二代”为主体，占调研总数的98%。大多数调研对象都对“富二代”一词比较敏感，希望称他们“企业家二代”、“民企二代”。他们认为，“富二代”是偏负面的、舆论炒作的词语，是对这个群体的误读。
受访对象所学的专业，经济管理和商科所占的比重为59%。“富二代”在解释选择专业的原因时提到，考虑了未来接掌企业的因素。
“富二代”大部分人把父辈成功的因素归结于吃苦耐劳。
他们收入很高，花得却不多。他们中只有25%的人月收入低于8000元。通过对他们的消费情况进行统计发现，月消费水平在5000～1万元区间的占多数，为53%，1万～2万元这个区间所占比例为17%，月消费在2万元以上的只占所有受访人数的6%。
入行
“将来不管遇到什么困难都得自己扛着”
从加拿大留学归来第二天，父亲抛给周戈一句话，“给你一个礼拜的时间想清楚自己想干什么”。
第三天，周戈就来了，“老爸，我想做你这个行业”。
父亲对儿子的选择感到很惊讶，“你去当个公务员多好，待遇不错，福利也不错，工作还稳定。”父亲的企业已经是湖南省民营建筑企业中的排头兵。
“你一定要记着，这行很苦、很累，将来不管有什么困难都得自己扛着，不能因为有困难就退缩。”父亲淡淡的几句话让周戈记忆犹新。
公司刚刚创建时，接手了一个园林绿化项目，从夏天一直做到春节都没有结束，周戈在春节前算了一下资金，欠外债80万元，余款只有20万元，这个春节已然没办法还清苗木供应商的欠款。
周戈不慌不忙，他把供应商集合到一起吃饭拜年，并当场表示，如果大家相信自己，每个供应商先发两万元过年，尾款等项目做完一起付，而他的承诺就是将来只用这些供应商的产品，不再考虑新的供应商；谁不相信自己，周戈愿意把款项全部付清，以后不再合作。周戈的魄力赢得了所有苗木供应商的信赖。
争执
项目卖还是不卖，两代人经营理念的冲突
在父子俩目前争执的房地产项目上，周戈决定坚持己见。
这个项目万事俱备，只是启动之时，有其它公司提出了收购意见，因为公司面临着还贷的压力，周戈经过计算发现，卖掉项目的利润足可以盘活公司的资金流，于是周戈希望卖掉项目还贷。
父亲希望周戈把项目做起来，除了利润会更高，还能够打造提升公司品牌的平台。 周戈觉得这样做风险太大，“老爸怪我胆子太小，对公司运营的把握不够宏观，而我考虑的是房地产市场的波动很大，万一房子建好后遇到价格低谷，我的银行还贷将成为很大的问题”。
两代人经营理念上的冲突，是很多“富二代”创业者必须面对的，周戈希望父辈能够理解二代创业者们的决心，让他们能够有选择权，独立创业。
反思
开公司就像养孩子，不能说不要就不要了
2008年，公司接了一项修路的工程，投资方在建筑施工中屡次刁难，周戈忍不住与对方争论。随后，投资方找到父亲，投诉周戈在工作中“不谦虚”，周戈受到了父亲严厉的批评，“人家既然是投资方，即使表达方式不对，也要听着，人家错了也是对的”。感觉委屈的周戈一怒之下跑到海南呆了11天，当他从母亲打来的电话中得知父亲代替自己向投资方道歉，并亲自指挥工程时，他才感觉到自己太任性了。
“现在想想自己太幼稚了，开公司就像养孩子，不能说不要就不要了。”周戈告诉记者，他制定了一个长远的目标，那就是跳出父亲的光环，做得比父亲更好。
(本版据《中国青年报》)
“刚开始的时候，我希望他能干预，可是他不来”，就在周戈公司快速发展的时候，父亲却开始参与公司的运营。父亲的一些创意过于大胆，这让周戈感到恐慌。
从2005年回国创业，到如今旗下拥有6家公司，周戈觉得自己始终没有绕开父亲的影响。
“富二代”希望被称“民企二代”
“富二代” 真是“扶不起的阿斗” 吗？他们究竟是怎样的一群人？由中国青年报首发的一份《关于“富二代”群体的调研报告》再次成为人们关注的热点。
此次调研对象以“80后”“富二代”为主体，占调研总数的98%。大多数调研对象都对“富二代”一词比较敏感，希望称他们“企业家二代”、“民企二代”。他们认为，“富二代”是偏负面的、舆论炒作的词语，是对这个群体的误读。
受访对象所学的专业，经济管理和商科所占的比重为59%。“富二代”在解释选择专业的原因时提到，考虑了未来接掌企业的因素。
“富二代”大部分人把父辈成功的因素归结于吃苦耐劳。
他们收入很高，花得却不多。他们中只有25%的人月收入低于8000元。通过对他们的消费情况进行统计发现，月消费水平在5000～1万元区间的占多数，为53%，1万～2万元这个区间所占比例为17%，月消费在2万元以上的只占所有受访人数的6%。
入行
“将来不管遇到什么困难都得自己扛着”
从加拿大留学归来第二天，父亲抛给周戈一句话，“给你一个礼拜的时间想清楚自己想干什么”。
第三天，周戈就来了，“老爸，我想做你这个行业”。
父亲对儿子的选择感到很惊讶，“你去当个公务员多好，待遇不错，福利也不错，工作还稳定。”父亲的企业已经是湖南省民营建筑企业中的排头兵。
“你一定要记着，这行很苦、很累，将来不管有什么困难都得自己扛着，不能因为有困难就退缩。”父亲淡淡的几句话让周戈记忆犹新。
公司刚刚创建时，接手了一个园林绿化项目，从夏天一直做到春节都没有结束，周戈在春节前算了一下资金，欠外债80万元，余款只有20万元，这个春节已然没办法还清苗木供应商的欠款。
周戈不慌不忙，他把供应商集合到一起吃饭拜年，并当场表示，如果大家相信自己，每个供应商先发两万元过年，尾款等项目做完一起付，而他的承诺就是将来只用这些供应商的产品，不再考虑新的供应商；谁不相信自己，周戈愿意把款项全部付清，以后不再合作。周戈的魄力赢得了所有苗木供应商的信赖。
争执
项目卖还是不卖，两代人经营理念的冲突
在父子俩目前争执的房地产项目上，周戈决定坚持己见。
这个项目万事俱备，只是启动之时，有其它公司提出了收购意见，因为公司面临着还贷的压力，周戈经过计算发现，卖掉项目的利润足可以盘活公司的资金流，于是周戈希望卖掉项目还贷。
父亲希望周戈把项目做起来，除了利润会更高，还能够打造提升公司品牌的平台。 周戈觉得这样做风险太大，“老爸怪我胆子太小，对公司运营的把握不够宏观，而我考虑的是房地产市场的波动很大，万一房子建好后遇到价格低谷，我的银行还贷将成为很大的问题”。
两代人经营理念上的冲突，是很多“富二代”创业者必须面对的，周戈希望父辈能够理解二代创业者们的决心，让他们能够有选择权，独立创业。
反思
开公司就像养孩子，不能说不要就不要了
2008年，公司接了一项修路的工程，投资方在建筑施工中屡次刁难，周戈忍不住与对方争论。随后，投资方找到父亲，投诉周戈在工作中“不谦虚”，周戈受到了父亲严厉的批评，“人家既然是投资方，即使表达方式不对，也要听着，人家错了也是对的”。感觉委屈的周戈一怒之下跑到海南呆了11天，当他从母亲打来的电话中得知父亲代替自己向投资方道歉，并亲自指挥工程时，他才感觉到自己太任性了。
“现在想想自己太幼稚了，开公司就像养孩子，不能说不要就不要了。”周戈告诉记者，他制定了一个长远的目标，那就是跳出父亲的光环，做得比父亲更好。
(本版据《中国青年报》)
王晓亮
