对于深圳俱乐部来说，“中超”的标准起码在训练基地和每年盈利3000万这两点上是近期无法达到的。

对此，总经理顾凯却不太担心：“现在我们只考虑成绩。中超的标准是人定的，毕竟成绩才是硬指标，占的比例也最大，成绩上去了自然有资格，上不去只能热闹。”

实际上，顾凯的这番话也是出于无奈。一来市场开发一直处于无序状态，各俱乐部对足协一些政策（如取消升降级）感到无所适从；二来深军的训练基地早已定址，却因为种种原因迟迟没开工，作为老总也只好望天打卦了。

各家有了“自留地”

对于中国足协将场地广告下放到各个俱乐部，顾凯是举双手赞成的。由于过去几年一直在亏本，IMG提出把原本由足协统一承包的19块场地广告牌，全部交由各俱乐部自己经营。原来给各俱乐部规定的场地广告和赞助商“七大限制”，也减去了其中六项，只保留饮料类为“百事可乐独家赞助”一条。这等于各俱乐部有了“自产自销”的“一亩地”，经营空间也拓宽了。

开始学习希丁克

对于中国足协提出的新体测方案，深军也是热烈拥护的。顾凯与朱广沪交换过意见，“在看到世界杯上的韩国队以及最近连续看了多场英超比赛之后，即使中国足协不推出这样的新方案，我们自己也会寻找和拟订一些新的内容，以储备更好的体能迎接今年下半程和明年的联赛。”他说，希丁克在韩国队身上的一整套体能训练方法已经开始运用到平安队的日常训练中，朱广沪还特别研究过著名的5秒折返跑，训练后效果不错。

深圳晚报