和中国甲A联赛差不多同时起步的日本J联赛，如今已是全亚洲较成熟的联赛，但实际上它也经历过阵痛。前段时间在上海举行的足球论坛上，日本J联赛创始人之一的小竹伸幸给中国同行们上了一课。

　　日本人学习的对象是德国，1993 年J联赛开张之际，通过一个在德国踢球的日本球员，了解职业球员应该有一份什么样的合同。以此为标准，使J联赛从一开始就对球员工资有了严格限制：70％基本工资，30％出场费。

　　但在联赛初期，不可避免地发生多家俱乐部哄抢好球员的事情，从而抬高了球员收入。1994 年，J联赛也采用类似“限薪令”的方法，规定22岁刚从大学毕业的球员，年薪最多25万美元；而18岁刚从高中毕业的新球员，年薪上限是15万美元。

　　小竹伸幸介绍说：“按照这样的规定，如果两个俱乐部争要一个球员，便互相攀比：你一来，我就给你25万美元。结果，上限变成了底线，只要是大学毕业的球员，至少都要拿25万美元了，而且踢到第二年，就必须高于25万美元。这就形成了恶性循环。日本联赛开始几年，球员工资不断往上涨，很难控制。”

　　于是，J联赛试行新办法：将球员合同分为A、B、C三档。其中，C档为新球员，限制年薪在4万美元。合同规定，新队员只有打满480分钟比赛，而且俱乐部同意，才可转为A合同；A档是一线球员；B档则是那些已满规定上场时间、但进不了主力阵容的“板凳球员”，进不了A档，又不属于C档，如与俱乐部达成一致，就可签B合同。

　　这种办法的好处在于，一个俱乐部不会同时囤积很多球员，小竹伸幸介绍说：“一些刚高中毕业的球员，在强队不可能打上主力，来一个较差的球队，反而可以打上主力，更好地发展自己，可以早点从C转到A。这个办法既可让俱乐部稳定运转，也可让球员有更多的选择，所以一直运行到了今天。”

　　不过这种方式并没有对大牌球员的薪金作出限制，主要是限制刚打比赛的年轻球员，小竹伸幸称，“大牌球员毕竟是少数，通过这种方式降低整体薪金水平”。　（袁崴）