虽然经过了无数的波折之后，辽足终于完成了回归，虽然辽足回归五里河体育场的希望越来越大，但是，这一切并不意味着辽足已经脱离了苦海，并不意味着万事大吉。这一年来的暴露出的种种问题，值得辽足深思，值得我们担忧。

    卖人求生

    近日，辽足俱乐部凭借总经理张曙光的个人借款才部分解决了辽足的拖欠问题，仅仅通过这一点，我们已经可以了解到辽足捉襟见肘的财政窘境。

    长久以来，辽足在资金方面始终有缺口，每年年底，都会通过卖球员来维系俱乐部的收支平衡。今年年初，如果不是张玉宁、李尧、曲东等人的转会，年中，如果不是李铁的转会，辽足的资金能不能让俱乐部维持到现在还是一个未知数。辽足可以去贷款，但这是需要还的，没有强大的“造血功能”拿什么还？赞助费用？明年中顺冠名费只有１７５０万，算上辽足其他各类广告的收益总额也不会超过２５００万，对于每年需要４０００万以上的投入，俱乐部该如何应对？

    辉煌难再

    辽足在本赛季取得了令人震惊的前六名的战绩，可以说超额完成了任务。胜利之后，教练组和俱乐部根本高兴不起来，因为依照现在球队的实力，明年要拿前六名几乎是不可能的。

    整个赛季辽足一直在面临人员危机，尤其在李金羽受伤之后，球队一度陷入射手荒。由于资金限制，辽足在引援力度上显然无法加大，幸亏一个误打误撞的外援雷比突然闪光，才拯救了辽足薄弱的后防线。俱乐部意识到，在维系目前队伍稳定的前提下，辽足如果想继续发展就必须引进内援和外援。但是，明年的外援和内援从哪里来，辽足拿什么让人家来，还是未知数。

    出售无望

    曹国俊支撑辽足俱乐部八年，嘉华集团已经身心疲惫，他们一度暗生退出的念头。但是，遍寻四周，辽宁省内还没有其他企业想站出来接手这支队伍。

    其实，在辽宁省内，有能力一下子拿出巨资收购辽足的人不是没有，但每年俱乐部４０００万的运作费用使很多人望而却步。一直希望收购辽足股权的沈阳中顺表示，他们和一些其他希望接手的企业一样，都完全没有经营足球的经验，能否将辽足稳定地维系在中超集团，无人能够预料。

    无根之痛钻心刺骨

    疼痛的感觉有很多种，有刺痛，有阵痛，有剧痛、有隐痛……

    如今的辽足正在感受疼痛，这种疼痛由里至外、通过每个神经末梢贯彻整个身体，甚至波及所有关于辽足的情感与思想。而这种疼痛的根源，便是长期的漂泊不定与颠沛流离。

    ２００３年是一直处于隐痛状态的辽足突感剧痛的一年。迁移主场至北京的震撼和回归之后的飘摇，抖落了辽足十年来漂泊四海而积攒下来的满身灰尘，所有曾经隐藏在隐秘角落里的伤痛都在这一年突然爆发。

    ２００３年的回归历程交织着痛苦和喜悦，而这其中痛苦无疑要大于喜悦。已经走到了家门口，却总是走不进家门，这让一心归乡的辽足游子，怎能不泪湿双襟。

    十年甲Ａ甚至更远，辽足的根都始终在沈阳，远离沈阳的辽足，已经感觉到这根埋藏在地下的血脉之根正在慢慢枯萎。而没有了根的滋养，辽足也自然渐渐失去虎威。如果辽足能够回沈，也许还会缔造一个枝繁叶茂的春天，如果辽足继续漂泊，也许将再没有什么可以延续。

    辽足迁移主场到北京遵循的是“有奶便是娘”的理论，而辽足渴望回沈无疑是辽足明白了根对于生命的重要。如今，在辽足回到家门口的时候，他们依然是破衣烂衫，依然是露宿街头，依然是嗷嗷待哺，依然是无依无靠，这一刻，有谁能够体会无根之痛的钻心刺骨呢？

    我们不能离开沈阳

    辽足常务副总经理黄祖钢是在辽足回归的关键时刻进入辽足的，每天都记日记的他对这段操作辽足回归的日子刻骨铭心。他说，辽足真的不能离开沈阳。

    黄祖钢是辽足回归的见证人，同时也是因为辽足而喜欢足球的球迷。从一个感性的“超级球迷”到一个理性的俱乐部的常务副总经理，他更深刻地了解到了辽足的苦。几天来，黄祖钢一直在为辽足主场的事情奔走，他觉得辽足就应该扎根沈阳。他表示，辽足与沈阳血脉相连、不可分割，辽足在沈阳创造了辉煌，在沈阳痛苦地降级，辽足在沈阳的根基是最深的，无论是从经营角度还是从感情角度，辽足要想再度辉煌，就必须重回沈阳！

    辽足回归大事记

    ２００３年４月３日

    经过秘密准备，辽足俱乐部与北京三元乳业公司签署了为期三年的合作合同。尽管这份合同处处制约和压榨辽足，但是这份合同却是辽足继续在北京生存下去的希望。双方约定，辽足改名为“北京三元队”。这引起了辽沈各界声势浩大的声讨。

    ２００３年４月４日

    这天对辽足来说是具有历史意义的一天。下午２时，当时的辽宁省体育局局长崔大林召集局党组会议。在会上，崔大林向各部门传达了省政府有关辽足问题的指示精神，并与大家一起商讨对策。经过近３个多小时的论证，会议拿出了一套在短时间内收回辽足的可行性方案。辽足的回归正式进入倒计时。

    ２００３年４月６日

    辽足总经理张曙光回沈阳斡旋，辽宁省体育局态度明确：“三个不变”的原则不能变，辽足必须无条件地回归辽宁。这次交锋之后，辽足俱乐部方面意识到，回归已经不可逆转。

    ２００３年５月８日

    辽足与沈阳万林基地签约，双方合作的年限是１５年，辽足采取控股的方式拥有了万林基地的使用权，这为辽足回归奠定了坚实的基础，在某种意义上说，这是辽足完成回归的第一步。

    ２００３年５月３０日

    从下午２时１０分至５时１７分，辽宁省体育局长崔大林再次召开紧急会议，研究如何加快辽足回归的步伐。此次会议出台了辽足回归的两套应急方案。第一，尽快落实五里河体育场和联通冠名；第二，如果五里河体育场应付不了紧凑的联赛，而且中国足协不肯修改赛程安排，辽足可以考虑暂时在辽宁省内其他赛场落脚。

    ２００３年６月３０日

    沈阳中顺汽车有限公司的介入是完成辽足回归最关键的因素。辽足俱乐部此前一直强调在没有辽宁企业冠名的情况下，他们无法与北京三元解除合同。在沈阳联通公司冠名以及收购不成的情况下，中顺公司突然杀出，在短短一个星期之内便完成了谈判和签约。双方在７月４日举行了正式的签约仪式。辽足完成了回归最关键也是最实质的一步。

    ２００３年７月１７日

    在冠名和收购都没有成功的情况下，联通公司与辽足正式签约，出资４００万购买了辽足背后广告，也在最危难的时刻拉了辽足一把。

    ２００３年７月２０日

    在五里河体育场受到某些因素干预，无法接纳辽足的情况下。辽足主场回归抚顺。回归之后的首场比赛对阵青岛贝莱特队。近３万球迷到场助阵，欢迎辽足回家。 （记者刘志向）