吉利沃尔沃并购案 新华社

　　“中国将成为下一个国际并购的活跃地区，而这其中，民间资本充裕的浙商群体将充当国际并购的生力军。”“现在我们并购来的基本上都是别人全球化淘汰下来的东西，但我们还是要做，为的就是搏一个明天。”

　　昨天，由慈溪市人民政府、浙江日报报业集团联合主办，宁波裕人针织机械有限公司特别主办，《浙商》杂志社承办的“2010中国企业国际并购高峰论坛”在慈溪举行。

　　论坛上，来自国内外众多并购领域的专家学者，以及众多已经实现并购，或即将走上并购之路的浙商共同就国际并购话题进行了一场头脑风暴。

　　国际并购生力军

　　“在5年之前、10年之前，我们搞论坛的话，只能是跨国公司来中国搞跨国并购的论坛，(那时)可能不会想到中国企业能走出去，搞全球并购这样的论坛。今天我们浙江的企业，已经发展到了这样一个阶段，有这样的实力和欲望，在全球搞跨国并购。”

　　正如省国际经济贸易研究中心主任张汉东所言，如今的浙商已经成了国际并购的生力军。

　　浙江大学国际经济研究所所长赵伟表示，国际权威机构普遍认为，随着经济复苏，全球跨国并购将重新趋于活跃。新一轮并购热潮将在发达经济体与“金砖四国”之间展开。75%以上的并购将发生在亚太地区。这其中，中国的风头最劲。来自摩根大通的最新统计数据显示，2010年前9个月，中国企业的并购额达740亿美元，排全球第二；美国是3000多亿美元，排第一。

　　浙商并购很低调

　　张汉东介绍，今年1-9月份，浙江省的境外投资额已经位居全国第一。其中，跨国并购占主流，今年的1-9月份有32个项目，1000万美元以上的大项目就有21个。而三到四年前，我省的境外投资加速率虽然是全国第一，但因为民营企业实力较弱，投资额比较小，投资的企业数很多，每个企业的规模非常小。短短几年，浙商的实力已今非昔比。

　　在这些案例中，除了大家都已经非常熟悉的吉利并购沃尔沃之外，浙江民企国际并购的步伐一直都未停止，他们始终低调地在进行着自己的产业整合与升级。比如，今年5月28日，宁波裕人针织机械有限公司全资收购Steiger(斯坦格)横机，成为全球电脑针织横机的领袖；去年7月，台州杰克控股集团全资收购德国Bullmer(奔马)和Topcut(拓卡)企业，成功尝试了中国民营缝纫机行业的首次国际并购。

　　昨天，论坛还发布了2009～2010年度浙商海外并购十大案例。

　　●专家声音

　　中国工商联并购公会会长王巍：并购是一场“生死恋”

　　“我们现在卖的东西都是精华，买的东西都是全球化被淘汰的东西。”

　　中国企业依然要走并购这条路，应以“走出去”为名，行“引进来”之实。

　　“我们现在卖的东西都是精华，买的东西都是全球化被淘汰的东西。”对于目前中国企业跨国并购案例的不断增多，中国工商联并购公会会长王巍提醒大家，感觉不能太好。因为你今天觉得是整合了别人，有可能是为别人的整合做嫁衣。

　　即便这样，中国企业依然要走并购这条路。因为，即便收购全球淘汰的东西，这些东西在中国市场上还有十年、二十年的青春。并购之后，我国企业应迅速再提升，加以创新形成新的东西，这是全球经济发展的经验，也是最重要的。

　　现在有个说法是“90%的并购都是失败的”，对此王巍并不以为然。

　　“什么叫失败？是不是没有达到并购的预期就叫失败？如果这样，那么世界上绝大多数人的创业都是失败的，绝大多数的人生都是失败的。有谁的最终结果能够达到预期？”王巍说，都说马云并购雅虎是失败的，但马云真正引起全球的广泛关注正是从并购雅虎开始的。

　　不过，谈到如何实现成功的并购，王巍并没有给出一个答案。“因为并购是一个变化莫测的市场，我说并购最简单(的比方)就是恋爱，企业恋爱就是并购，没有人能够总结出规律来。”

　　不过，赵伟还是给出了并购的一个信条：“你在做并购的时候，要信奉一条：世界上没有免费的午餐。当你买这家企业的时候，你一定要问一下，他为什么要把企业卖掉？它是一个包袱。我面临的风险是什么？”

　　赵伟说，后危机期民企的并购应该依托国内市场，以“走出去”为名，行“引进来”之实。吉利的走出去，实际上是引进来。“我们的企业在并购的时候，要盯紧这些无形的资产，这是我们会议的主题，也是我们并购的重点。”