大众网·海报新闻记者 张玉升 深圳报道

　　蔡子芳 简介

　　1961年出生，福建晋江人。1984年移居香港，1989年创办模具厂，1991年模具厂搬迁至深圳，1993年转型为集模具制造、压铸、精密CNC深加工及产品制造的制品厂，跻身为多家世界五百强的供应商。

　　个人拥有多项突破性技术专利并发表论文。其创办的顺景公司于2005年率先引入职业经理人，对企业进行大刀阔斧的改革，冲破企业发展的管理瓶颈，自称“拓荒者”，撰写出版《拓荒者之歌》一书，真实再现珠三角一个中小企业的曲折发展历程。

　　现为顺景园精密铸造（深圳）有限公司董事长，香港铸造业总会会长，香港中小企经贸促进会常务副会长，中国铸造学会委员，香港工业专业评审局院士。

　　“像这样的人，是中国制造业的脊梁。”

　　2020年11月9日，澎湃新闻刊发一篇报道，报道专访了综合开发研究院（中国·深圳）理事、资深研究员李津逵，李在论述“城市不要忽视从1到n的创新”观点时，举了以下这个例子：

　　深圳有个企业，老板来自香港，是铸造协会会长、模具大王。他最初从事最简单的原材料加工，就是把材料带到地租便宜的大陆，组装后再进行出口。他刚来深圳时，是四个人合伙创业。现在，从他那儿，已经走出了一百多个能工巧匠——经过他们的手，一个个技术门槛被摆平，中国制造的成本就这样降低了。当然，这样的老板，自己没有受益那么大。经过三十年创业，他的总资产没怎么惊天动地。但是，像这样的人，是中国制造业的脊梁。

　　李津逵所说的这个来自香港、在深圳开厂近三十年的模具大王，就是蔡子芳。

　　于我而言，访谈完蔡子芳，又花费整整两天时间，读完他写的《蜕变、生存与发展：拓荒者之歌》一书，才动笔写下此文。

　　蔡子芳在《拓荒者之歌》一书的自序中如是说：“谈不上是一本书，更像是一份白如开水的简历，一幅真实刻画生命轨迹的画卷。”

　　这本书之真实出人意料，可谓毫不掩饰，不加任何修饰，蔡在书里完整讲述了一位香港新移民历经艰辛而闯出一片天地的“香港故事”。

　　书籍出版于2012年，八年过去，如今读来，仍是让人感悟良多，蔡子芳付出高昂代价而换来的企业变革与转型的经验，对于当下的许多中小企业，都有着极强的现实意义。

　　1、坚守深圳：只要企业优秀，自然就会生存

　　我跟蔡子芳的交流，从是否搬离深圳的话题说起。

　　在很多人看来，他手里的这家工厂以模具制造为主，是一家典型的制造业企业，更是一家典型的劳动密集型企业，如此类型的企业，近年来纷纷搬离深圳，要么去往临近城市，要么去往相邻省份，“顺景园”缘何选择坚守深圳？

　　蔡子芳给出的答复是：“我不会离开深圳这个地方，如果是被迫离开的话，说明我们的成本控制还不到位，我们的品牌还不够好……”

　　他进一步阐释，跟他一起打拼多年的公司同事，早已在深圳生活多年，每一个人在企业里打的不仅仅是一份工，更重要的是在深圳拥有一份体面又有尊严的城市生活。

　　生活在深圳，大家的业余生活、子女教育，生活配套等等，好处显而易见……

　　“我曾经问过公司同事，特别是管理层，有谁愿意搬离深圳，去到山里面上班？结果是没有一个人愿意。”

　　蔡子芳以此激励公司所有同事，要想不离开深圳，前路只有一条，那就是足够优秀，个人足够优秀，企业足够优秀，如此一来，大家才可以一起留在深圳，跟深圳同行，跟企业同行……

　　在他看来，只要把企业优秀起来，自然就会在深圳生存下来，“一旦我做到最优秀的时候，谁都会欢迎你；反过来讲，你不够优秀的话，搬到哪里都没人欢迎你。”

　　诚哉斯言，做好自己，方为正道。

　　蔡子芳立志让自己的企业优秀起来，成为标杆。

　　标杆，体现在多个方面，拿“顺景园”来说，除了一直遥遥领先于业界的模具技术、创新设计之外，蔡对企业安全生产的认识与重视，更是提到了空前的高度。

　　在公司进门不远处的墙壁上，有一段蔡子芳的“安全文化宣言”：

　　“没有企业文化，企业的发展将举步维艰；没有安全的企业文化，则犹如空中楼阁毫无着地，脆弱而空洞；只有让安全文化占据企业文化的主导地位，才能让企业文化充满活力并永葆青春；顺景园追求盈利，但绝不以牺牲大家庭里兄弟姐妹的安危做代价！”

　　蔡子芳表示，近年来，在成为省里安全标杆企业以后，他经常受邀去给企业做分享，分享企业与安监的关系。

　　一提到安监，很多企业往往认为是挑刺或刁难，但在顺景园看来，安监的作用其实是保驾护航，“这好比公司的品检和计件员工的关系，计件员工对品检的态度也是从之前的抵触甚至冲突，历经磨合到后来的理解和融洽，因此我们公司的计件员工现在都喜欢品检的人员过来，为什么？他们来是帮我们找问题呢，否则一旦查出问题返工的话，个人不仅没有工钱收，对企业也是一种浪费，对不对？”

　　观念一变，和谐顿生，安全不再是口号。

　　蔡子芳进一步强调，其实从更深层次上讲，“现在的客户在找供应商时，都是在找一份安全感，假如你的企业老是不安全，谁敢跟你长期合作……”

　　2、艰难变革：连换四任总经理，一路曲折一路歌

　　来到深圳之初，蔡子芳从事的是最简单的原材料加工，组装后再进行出口。换句话说，顺景园是一家地地道道的“三来一补”港资企业。

　　时间拉回到1991年，彼时的深圳，地方政府与百姓万众一心，在百废待兴的土地上，用近乎“放任自流”的优惠政策，敞开胸怀拥抱捷足先登的港资企业，港资企业则以几倍于香港的速度快速发展，尝到了前所未有的甜头……

　　彼时的顺景园，也迎来一段难得的高速发展期，凭借着傲视业界的技术，深受客户推崇，一路高歌猛进，订单长单纷至沓来……

　　然而，高速发展掩盖不了潜在的隐患，来自日资企业的一次三方评审，让顺景园的缺点彻底暴露——

　　世界级客户松下公司详细考察顺景园各部门后，给出的评审结论是：技术95分，管理60分，一语道破企业的畸形格局……

　　“那个时候的顺景园，就像一个虚胖的孩子，外在的虚胖难掩内部管理的严重滞后，再不变革，生存都是问题。”

　　必须变革，迫在眉睫。然而变革说易行难，过程超出蔡子芳自己的想象。

　　这场变革，最终演变成300页的一本书，即是《拓荒者之歌》。

　　鉴于“拓荒”代表着开辟、创新、不落俗套、勤奋以及承担等，蔡子芳对这两个字情有独钟，自封为“拓荒者”。

　　在书中，蔡详述了创业之后历经三次经营合作失败的来龙去脉，更是花费大量篇幅，详细回顾和呈现了连换四位总经理的详细经过……

　　顺景园的变革，始于2005年，那个时候，企业订单不缺、市场大好，却出现了效益下降甚至亏损的反常现象，此时，作为技术专家出身的蔡子芳有些束手无策，只有外聘管理精英……

　　由此迎来走马灯式的四任总经理，几乎一年换一个，作为董事长的蔡子芳历经完全放手——激烈冲突——拨乱反正——重整旗鼓，个中艰难，外人无法体会。

　　可以想见，连换四任总经理，给顺景园带来的折腾和阵痛，当然还有成长，都是空前的，无论企业还是个人，蔡子芳甘苦自知，收获满满。

　　他在书中总结出了10条经验，诸如“将打破常规的技术优势发扬光大”、“长期坚持筛选和优化业务，坚持走高端路线策略”、“逐渐走向本土化、完全摆脱家族式的经营模式”、“变革历程中不断汲取经验，成立建立企业文化”……

　　2008年11月，在与西安刘琛教授的一封电邮中，蔡子芳还对自身的缺点进行了总结：

　　“技术出身的老板，最致命的缺点是固执（这也是过于有主见、主观、独排众议的领袖特质的负面延伸），虽不懂管理却又事事插手，这样做，一方面累死了自己，另一方面也闲置、打压了管理层，无形中把企业带进恶性循环却又无法自拔的深渊。这是技术型老板要面对的一道坎，也是企业‘上’与‘下’的分水岭……”

　　3、个人观察：对于港资企业的三条忠告

　　2009年9月，蔡子芳受邀参加了深圳CEO俱乐部的一次互动沙龙座谈会，那次座谈会上精彩而放松的互动和交流，给他带来深深的触动。

　　“香港无论是在文学底蕴、人文素养、学术层次、艺术领域、创意、前瞻、触角、哲学等等，统统落后于内地新一代精英，而且差距越拉越大……”

　　如上所述，蔡子芳从小长在新中国的红旗下，成年后移居香港，从打工到创业，长泡于资本主义的商海大潮中，一路目睹和见证着太多的港资企业、台资企业，在上世纪八九十年代前往内地发展，所以他的观察与思考，不同于一般人。

　　在他看来，部分港资企业，在史无前例的“金融海啸”面前，在日新月异的信息化时代面前，正在陷入举步维艰的状况，而要改变，需要在以下三个方面做出变革：

　　第一，本土化；第二，摆脱家族经营模式，实现团队精英化；第三实现劳资关系协作和谐化。

　　“其中，本土化体现了对国内人才的尊重和重视以及平等相处，这是长治久安的必由之路。伴随着国内人才的突飞猛进的进步，港台精英已不知不觉地被抛到了后面，尤其是在创新创意、与时俱进的思维和先进的管理系统的导入能力方面，双方的差距在拉大…… ”

　　2008年6月，蔡子芳应中华压铸网邀请，首次在公开场合以“中国压铸件供应商的生存与发展空间”为题，在全国性的上海采购大会上发表演讲，演讲的内容随后刊登于《中国铸造杂志》上，被誉为“对中国中小企业深具指导意义”。

　　多年以来，蔡子芳一直坚持踊跃分享，活跃参与多个商会组织，多次接受《香港铸造》杂志的专访，分享自己的创业经历和行业观察，并多次撰文，先后以“山穷水尽寻出路”、“柳暗花明寻一村”为题，积极建言，为中小企业奔波呐喊……

　　十载扬帆了无岸，一足留痕复坦荡。

　　六年磨剑沐秋雨，八面落叶霜刃寒。

　　三波三折别泥坑，七擒七纵屹观澜。

　　九牛二虎惊涛后，五湖四海吾逸然。

　　繁忙的工作之余，蔡子芳坚持每天写日记，已坚持了三十年之久，爱好文学的他，经常撰写一些诗歌，记录下自己的所思所感，上面的这首七律诗，就挂在他的办公室里。

　　“一切以家庭为轴心。”

　　蔡子芳自己还总结出在家庭、健康、事业、财富以及朋友方面的五大平衡理论，熟悉他的人的知道，几个孩子的上下学及寄宿从来都是他亲自接送，他的周末时间也都是属于孩子的，“我认为工作的目的是为了家庭，牺牲家庭成就事业是典型的本末倒置。”

　　（访谈时间：2020年11月4日 访谈地点：深圳）

　　深圳的脚步，中国的脚步

　　2020年，是深圳特区正式成立四十周年。

　　四十年来，深圳做对了什么？中国做对了什么？

　　深圳的四十年，有太多的故事、有太多的经验，值得总结和评说。

　　大众网·海报新闻广州新闻中心在2020年走进深圳，推出大型原创全媒体产品：《深圳的脚步——40位深圳人眼中的特区40年》，访谈40位在深圳打拼的行业精英，通过鲜活的个人讲述、个人评说，呈现深圳的四十年。

　　2019年8月9日，中央公布《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》，从经济特区到“中国特色社会主义先行示范区”，深圳，在新时代被赋予新使命。

　　2018年，深圳GDP首次超过香港；2019年，深圳GDP突破2.6万亿元，位列上海、北京之后，排名全国第三。亮眼数字、辉煌成就的背后，是开放多元、兼容并蓄的城市文化和敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神，是千千万万的新深圳人，奔来深圳，融入深圳，扎根深圳，奉献深圳，成就深圳……

　　深圳有今天，离不开党和国家的英明决策，离不开千千万万深圳人的接力付出和不懈奋斗，深圳的历史，由千千万万的深圳人挥洒汗水、共同书写；深圳的辉煌，由千千万万的深圳人共同成就……

　　深圳的城市文化、特区精神，不是空洞的口号，而是像胎记一般，蕴藏在深圳辛苦打拼的每一位普通人身上，蕴藏在深圳飞速发展的产业和行业中。

　　……

　　深圳历史，个人亲历；深圳经验，个人评说。

　　深圳的四十年、深圳的经验，将透过40期鲜活的个人讲述、个人评说，走向山东，走向全国。