会后，一向平静的创智内部突爆新闻。各子公司、事业部、分公司及职能支持部门的每位员工都收到了以集团副总裁、人力资源部负责人陈谷良名义签署的一封电子邮件，其大概内容如下：

　　随着企业的发展，为实现各种资源的优化组合，公司正在进行机构调整和业务重组。在此期间，有的员工工作岗位发生了变化，有的员工将暂时没有合适的工作岗位，成为了待岗人员。公司本着对员工负责的态度，对待岗人员的薪酬待遇等安排如下：

　　1、待岗期间，各种工资外应享受的福利待遇与在岗员工一致；

　　2.员工在原工作岗位上自学培训，公司也将组织适当的员工培训；

　　3.如有合适的工作空缺职位，优先安排待岗人员上岗工作；

　　4、待岗期间原则上以个人工资的50%发放工资，但绝对数额最低不低于当地政府规定的最低工资水平、最高不高于2000元；

　　5、待岗员工执行坐班制，按照公司的考勤制度按时上下班，打卡考勤。

　　就在这个通知发出后没几天，部分员工便收到了公司的书面通知，并要求他们马上在上面签字。

　　其实早在春节前，部分员工就预料到早晚会有这种情况发生了，“很多员工在合同期满时并没有被续签，有的员工即使是还在公司.也早已没有什么事情可做”。而2002年的年终奖也是与二月份的工资一同发放。“至于金额，较去年有很大的不同。”一位员工这样告诉记者。

　　“公司拿不到项目没有事做就让我们待岗，好象有点不公平，因为这并不是我们的错！”这位员工如是说。

　　这次由于机构调整和业务重组需要待岗的人数，按一位负责人的话说：将牵涉到多个子公司和事业部构数百名员工，占总人数的一半以上，至于创智的业务如何调整和重组他没有透露。

　　“因为我们的合同大部分离到期还有一段时间，如果公司解除合同将会对员工有一定的补尝。”一位待岗的员工认为。

　　就在几天前，公司又发下了一个通知，对于那些不愿意待岗要提前解除合同的员工，公司可以按照《合同法》的有关规定与之解除合同，并补偿其三个月的工资。

　　瘦身运动？

　　创智集团的总部设在北京，长沙是其软件产业基地。

　　“这里人数最多的时候，过道里都放上了椅子，还坐不下。公司只好又在二层租了半层楼以做办公应急之用。”创智集团北京总部说。现在，总部三层的办公室里只坐了几十名员工，而这其中还包括部分待岗人员。

　　创智北京总部所在地的国际大厦是二座非常高档的写字楼，当记者到其物业部门询问时，有关人员说，创智的合同到今年6月份就将到期，至今还没有得到他们要续租的消息。

　　创智长沙那边的发展一直不错，其中研发基地占地15亩，建筑面积达20000平方米，而北京总部这边却不尽如人意。“考虑到创智集团上市公司的形象，肯定不会退出北京，但不一定还会租整层办公楼了，公司可能还会租间比较高档的写字楼，但规模肯定要比现在小很多。”一位内部人士告诉记者。

　　就在几天前，创智又发通知，将全体员工的午餐补助从原来的10元降到5元，看来走过一些弯路的创智真是明白要节省开支了。

　　创智是国家最早的四个软件基地之一，在1997年被授予以国家火炬计划软件基地，并于1998年在深圳证券交易所上市。

　　就在去年底，创智集团CRM事业部副总裁，号称创智CRM三架马车之一的鲁百年提出辞职，而另一位CRM事业部副总裁胡乐群，已早于鲁百年先期离开。“至于还有多少位高层员工离开，就不太清楚了。”一待岗员工如是说。

　　发展之痛

　　2000年--2001年，是创智国际化呼声最高的时候，在谈到如何才能实现国际化的问题时，总裁丁亮认为：为了确保国际化的成功实施，一支优秀的具有国际视野的管理团队是必不可少的，中国软件业从来就不缺编程人才，但却少有软件设计和技术管理人才，这是中国软件业不敌印度的又一重要原因。

　　那时，创智正广招人才，准备大干一场。这其中包括曾担任SUN中国公司中国区人力资源经理的姚子庆。

　　而当时最大的手笔，也是丁亮最自豪的莫过于从摩托罗拉跳槽过来的集团执行副总裁兼CTO李启煊。

　　李启煊曾先后担任过AT＆T贝尔实验室经理、AT＆T中国NSG交换机销售／市场总监及AT＆T成都通信设备公司总经理，在加盟创智前他是摩托罗拉电信运营方案部亚太研发中心高级总监。

　　他从零开始发展并组建了拥有300多名员工的软件开发环境和系统实验室，领导建立并改进了对质量和循环周期的评测过程，使该中心在1999年成为中国第一家达到CMM四级认证的机构。

　　当时，李启煊空降创智的意义，也许还在于他是IT职业经理人回流国内企业的代表人物之一，更是创智要走向国际化的代表人物。

　　“李启煊到创智的年薪肯定要高于国内其他IT职业经理人，我们的技术研发人员的薪水也平均高于印度软件技术人员的水准。”丁亮当时对记者说。

　　当时加盟创智的并非只有李启煊一人，他从摩托罗拉带来了一支团队，大概有30人左右。正是在原创智电信事业部和这些人的基础上成立了创智电信公司，由李启煊担任总经理，并计划三年内在国内二板上市。

　　2001年创智电信公司订下的目标是营业收入对7000万元，利润2000万，但是在这一年中，基本没签到大的项目单，其营业额才700多万。在李启煊来到创智刚好一年的时俟，他抛下其精心设计打造的创智电信，选择了黯然离开。

　　业内有专家认方“目前各地的软件国建设存在一窝蜂误区，有些地方并不具备一定的能力也要上马，并且一定要上高标准、出口型软件基地，不仅浪费了资金，对中国软件产业的健康发展也很不利；而有的软件企业发展到一定规模或上市以后，忽略了在主业上的进一步发展，盲目追求轰动效应或只注重资本市场上的运作，是中国软件企业做不大、做不强的真正原因。”

　　创智集团大事记

　　1998年4月获得了“五一文”第一大股东的地位，成功实现了借壳上市。

　　1998年3月，创智长沙开发基地迁入占地十五亩，建筑面积20000平米。

　　1998年5月，村智与清华大学经济管理学院合作组建“清华一创智电子商务联合研究中心。”

　　1998年5月，创智与NEC的合作进入到实质性阶段。创智海外部成立。

　　1998年11月8日，湖南省政府下发关于促进创智软件国进一步发展的16号省长办公会议纪要，创智软件因被正式确定为湖南软件产业的龙头。

　　1998年11月，创智被推选为亚太经合组织(APEC)中国企业联席会议成员。

　　1999年6月7日，科技部部长朱丽兰来到创智软件园视察工作。