价格战长盛不衰不外乎以下几种原因：

　　其一，竞争激烈。ＰＣ的高速发展时期早已经成为过去时，从原来的少数垄断转变成了群雄并起。不同阵营里彼此实力相当，要大家都遵守纪律是不可能的。在打破惯例便能暴利的情况下，总会有个别企业当第一个吃螃蟹者。而且，在种种竞争策略当中，价格战是见效最快、刺刀见红的一种，使用者屡试不爽。当前最引人注目的当属惠普与戴尔的“肉搏战”，你降１００，我降１５０，竞争的残酷性可见一斑。

　　其二，推陈出新的需要。Ｐ２笔记本降价了，是因为Ｐ３的出世；同样因为Ｐ４的推出让Ｐ３也降价了；到了今年，英特尔要推“迅驰”了，于是Ｐ４笔记本争先恐后地自跌身价，而此时４８６、５８６已几近于历史名词。在便携市场，类似这样推陈出新的例子不胜枚举，实际上也是一种营销策略。

　　其三，成本在不断下降。因为社会的脚步总是在前进，生产技术发展的神速使得科技产品的制造成本必将因之下降，与此同时，生产管理的成本也在下降，管理水平提高了。这样，制造便携的社会必要劳动时间减少了，厂商有了更多的降价空间。

　　其四，短期的追逐利润行为。尤其在“暑促”、“寒促”等促销时节，这种短期的降价行为尤为普遍。

　　其五，是一种另有所图的市场策略。例如为了提高品牌知名度。名不见经传的三线品牌可以因一款超低价的便携一炮而红，降价幅度越大，越能聚积眼球。

　　其六，少数厂商为了倾销积压产品或次品，即使亏本也在所不惜。

　　不难看出，分析了价格战的种种可能成因，利益驱使是其中的根本动因，消费者当然希望便携价格越低越好。但是问题在于，并非低价就一定能打开市场，就一定能受到消费者青睐。

　　因为，消费者的消费心理更加趋于理智。一方面，消费者收入高了。据“两会”期间政府报告显示，目前我国城市居民基本上已经步入小康水平，具备了高消费品的购买能力。而电脑是耐用消费品，消费者不会轻易被低价“迷了眼”。市场上价低质差的现象不是没有，有的款式虽然价格很低，但配置也差，就不是大多数消费者愿意接受的。另一方面，ＰＣ市场上各类品牌、产品种类繁多，消费者选择商品的空间更大了。除了价格，品牌、服务、产品外观等等也是消费者重要的购买时参考因素。

　　而且，“好货不便宜，便宜没好货。”许多消费者还是相信这句话的。例如神舟５０００元笔记本，“５０００元笔记本能做什么？”“性能比得上台式机吗？”许多人提出了这样的疑问。尽管发言人称其绝对货真价实、物超所值，但神舟不能否认，５０００元和１００００元还是有区别的，已经看习惯了万元、两万元笔记本的消费者不能不怀疑其可靠性。目前市场上类似的低价笔记本还不在少数，愿意购买的人也不在少数，但终究不能构成消费主流，更多的消费者更注重性能。

　　显然，价格战不是灵丹妙药，而是一种市场竞争策略，而采取何种竞争策略取决于市场环境客观条件。对于处于领导地位的厂商而言，挑起价格战有利于清洗市场。行业领导者集规模优势、品牌优势、价格优势于一身，可借以重整市场、巩固实力。力量相对薄弱的小厂商则很难抵挡得住。微波炉行业格兰仕以极低价格洗牌微波炉市场、消灭弱小厂商的案例就比较典型。但是，从品牌美誉度考虑，低价也要保证质量、服务，否则不仅招致同行反击，而且易引起消费者反感。对于处于追随者地位的厂商而言，价格战同样是洗牌市场、挑战领导者的利器。但其中的风险亦不言而喻。而且在很多情况下，跟随者往往是被动接主导者的招，主导厂商一降价，跟随者只有跟进，否则便是等死。这种被动、受制的情况应当尽量避免。也有某些二线厂商会主动挑起价格战，如前面提到的神舟电脑和一向热衷于打价格战的台湾联宝，记者以为这是一种涸泽而渔的做法，并不能保证长期的利益。对于行业新进入者而言，例如ＴＣＬ，采取什么样的价格策略更应该慎重考虑，因为消费者此时对其品牌在便携市场的形象还是一片空白，想给消费者留下何种印象就取决于即将推出的笔记本价格。至于业内弱小厂商，奉行低价策略就不会有前途，他们更需要的是在细分市场中寻找利润。

　　总而言之，推低价便携、打价格战都是一件要冒风险的事。不是所有的消费者都认为降价是因为成本降了而质量不会变，低价未必就能刺激市场，只有充分考虑消费者的利益所在，在降价的同时保证质量、服务水平，才会有光明的市场前景。