已经连续9个季度亏损的爱立信，被业内传为“陷入泥潭的电信巨人”。而昨天，来华参加中国发展高层论坛2003年会的爱立信集团公司董事长迈克尔·泰斯库在北京早春明媚的阳光中承诺：今年年内爱立信必将实现盈利。

 
　　2002年3月起担任爱立信集团公司董事长的泰斯库，以接管管理混乱的公司并成功改造它们而获得著名的“大刀迈克”之称——尽管他自己有些不太乐意。“大刀”意味着不留情面的裁员和紧缩政策，爱立信在过去一年间走的正是此路。

　　-爱立信亏损三大原因：市场需求下降、同业竞争、研发资金过量投入

　　电信业在上世纪90年代快速增长，爱立信曾连续十个季度达到每年15%至20%的增长速度，而到了2000年以后，停滞开始蔓延。泰斯库分析说，这不应该是消费领域的原因，因为越来越多的人正在使用移动电话，不仅普及率越来越高，而且使用时间也越来越长；而另一方面，越来越多的电信运营商正在大幅压缩网络投资。

　　泰斯库认为，运营商对网络减少投资，主要是因为他们在财务报表上有很重的负担。这种负担，主要来自于他们对第三代移动通信系统(3G)的投入、对3G新牌照的购买等，此外，企业并购也使他们付出大量资金。

　　作为全球最大的移动网络设备制造商，爱立信无疑首当其冲地成了最重的受害者。除市场需求下降之外，更多市场同行加入带来的竞争，以及研发的大量资金投入，也给爱立信的财务报表压上了相当负担。为走出困境，爱立信开始转型，减少大部分制造业务，收缩铺得过宽的研发战线，而向无线通信服务领域全面进军。一度占据全球手机市场前三位的手机制造业务，也被合并到了一年前组建的合资公司索尼爱立信。泰斯库说，今后十年中，服务会在电信行业有很大的增长。

　　有消息称，已经亏损了400亿瑞典克朗的爱立信，正计划向董事长泰斯库支付2002年和2003年每年550万瑞典克朗的奖金，表彰他为爱立信所作出的贡献。泰斯库在2002年夏天爱立信向公众和投资

　　者发售价值300亿瑞典克朗的配股计划中发挥了重要作用，此外，他还选定了爱立信的新任总裁思文凯。

　　-爱立信中国区副总张醒生转投亚信泰斯库否认此事意味“爱立信正在令人失去信心”

　　另外，在泰斯库的领导下，爱立信在全球进行大裁员和成本控制，以节省开支，其幅度之大，引起媒体连篇累牍的报道与分析。

　　前一段时间，爱立信中国区副总张醒生离开爱立信而转投亚信，也有人将此与“爱立信正在令人失去信心”联系在了一起。昨天，泰斯库否认了这一说法。

　　爱立信中国区总裁杨迈补充说，虽然爱立信在全球进行大裁员和成本控制，但在中国却是在扩大，因为爱立信非常看好中国市场，在中国要加强供应、研发和技术方面的人员储备和系统能力的建立。在中国，爱立信有10家合资厂，成长速度总是高于电信行业平均成长速度。

　　但近期的市场表明，中国看来也很难在袭击全球的电信寒流中幸免。中国移动刚刚公布的业绩显示，公司将2003年资本支出从原计划的58亿美元削减至56亿美元，较2002年实际支出下降了6.7%。

　　-中国电信运营商改变投资策略短期将给爱立信带来销售压力

　　爱立信中国区总裁杨迈称，中国的运营商现在也更看重投资的回报，看重如何优化现有的网络使它更高效运作，而推迟他们的投资。短期来讲，这会带来爱立信销售上的压力，但从本质上来讲，这是一个好的现象，说明运营商更加理智，在为一个很强的财务状况打下基础。通过新的业务引入，会给运营商带来新的财务收入，同时爱立信也可在服务方面开辟新的合作领域。这两年间，爱立信在中国服务领域方面的增长速度为20%到30%。与此同时，中国每个月都会增加500万的新移动用户，消费端的发展仍旧喜人。

　　泰斯库说：“一切都在按部就班地进行，相信今年的某一个时点，我们会恢复盈利。”