那么，在CDMA手机市场，历史会再次重演吗？洋品牌在占尽先机领跑市场的情况下，会再给国产品牌空间吗？国产品牌会因为在GSM获得突破而在快速发展的CDMA市场也获得特殊的青睐？基于GSM近年来的市场格局变化，带给洋品牌布阵的中国CDMA市场怎样的启发呢？究竟一种怎样的力量或者组合能在未来CDMA市场中占领上风？

    CDMA市场：土洋对决刚刚开始
    对于CDMA来说，随着联通的大力推动，一个巨大的市场已经显露出来。2003年联通计划发展1300万用户，面对300亿元左右的这样一个大市场，国内外手机厂商肯定谁都不会无动于衷。

    不难发现，土洋品牌之争是实力的较量，也是文化与经营理念的对抗。在GSM领域，国产品牌之所以能后来居上，很大程度上是因为在技术上差距逐渐缩小之后，国内厂商较国外厂商更能把握消费者心理，从而把握市场脉搏。

 
    这里面，即有主观的原因，又有客观的原因。

    在客观上，用户的飞速增长造成了GSM手机的巨大空间。其中，有很多的新入网用户需要购买手机，另外，很多的低端用户成长为高端用户及用户手机的更新换代，需要更换手机。在主观上，国产手机在技术上确实有了很大的进步，比如波导已经有2/3的自主研发能力。另外，在产品的设计上，国产品牌具有先天性的资源，国产厂商对国内用户使用习惯和风格的理解使得国产品牌在产品设计上突破领先。在产品外观上，欧美系手机多为直板式，键盘裸露、头重脚轻；而国产手机大都定位于小巧轻薄的折叠机，而且还善于把握国人心理，外形华丽。在产品的生产上，国产手机制造商与市场距离较近，可以随时根据市场反馈快速进行产品计划调整。

    与GSM形成对比的是，CDMA手机市场上，由于市场快速发展，国内厂商在技术突破这个主观条件上很难在短时间内具备，因而国外品牌占据了目前市场的绝对份额。

    2002年联通CDMA的开通造就了一个700万台的手机市场，信息产业部也给了国内企业十几张CDMA手机牌照，然而，在CDMA手机领域笑傲江湖的却是LG、摩托罗拉、三星为代表的韩美国际巨头。

    可以看到，CDMA于GSM市场还是有很大的不同：CDMA比GSM晚启动8、9年，在GSM上，国内厂商与国外厂商的技术差距已经很小；而CDMA市场大幕初起，核心技术还掌握在洋品牌手中。

    业界人士分析：“2003年手机市场的份额争夺将更加激烈，继GSM之后，CDMA市场的对决也已经开始。”那么，究竟一种怎样的力量才能在这个市场上笑傲江湖呢？

    知己知彼，方能百战而无不胜。GSM近年来市场格局的变化提供给CDMA市场的一个最佳的答案———洋品牌和土品牌的联姻，亦土亦洋。

    亦土亦洋：百战而不胜
    面对新的形势，基于对未来的思考，除了加强自身的资金、品牌、渠道及技术优势外，洋品牌纷纷推进本地化战略，这不但使它们的渠道成本降低，更使其渠道渗透力大大增强。现在，它们摇身一变成了“准国产”，利用中方人力和渠道的低成本进行扁平化大规模分销。

    但是怎样的结合才是土洋品牌力量的最佳结合呢？在此其中，韩国厂商LG和浪潮的结合值得借鉴。

    面对CDMA市场新的挑战，LG领先众多国外厂商一步，未雨绸缪，选择优秀的合作伙伴———浪潮，率先实现了彻底的“本土化”，于去年与浪潮成立了合资企业———浪潮乐金数字移动通信，迎接新一轮的中外品牌大洗牌。

    作为最早提出CDMA商用的企业，LG在韩国已经有非常丰富的CDMA运营经验，也是全球CDMA手机市场上的佼佼者。不仅仅引导了CDMA产业界的发展，还具有丰富的全球市场经验和全方位的通信解决方案。此番与浪潮合作的过程中，LG更是将中国的经营思想与韩国的管理思路融合起来。在未来的CDMA土洋品牌大战中，浪潮乐金竞争力不容小觑。

    2002年，浪潮乐金的母品牌LG已经取得了不俗的业绩，目前，其手机在中国CDMA手机市场已经稳居第一阵营，销售的CDMA手机总数在60万台左右，目前在市场中的份额将大约占15%，成为国内市场份额最大的CDMA手机提供商之一。面对2003年的手机市场，作为LG的继承者，浪潮乐金雄心勃勃，今年的目标是300万部，三年内做到中国市场第一位。

    LG一位高层接受记者采访时这么评价这个合资公司的：“可以说目前我们要成为一家成功的中国企业目标已经达到，下一阶段的目标是希望与中国携手共进，在全球经济中散发异彩。”看来，浪潮乐金已经扬帆。