1995年陈五福的第四家公司还未开创，美国网路设备巨人思科就急着问陈五福第四家的创业构想，并立即要跟陈五福合开新公司。不到六、七个月，就把新公司买走，并把陈五福请去当思科的技术副总经理，把他“绑”在思科一年，以确保他能继续让新公司的产品出来。陈五福因此成为思科第一位华人副总经理。去年四月，陈五福与矽谷的另外三个伙伴成立了橡子园。陈五福解释说：橡子就是橡树的种子，橡子园是个育成中心，代表把一颗颗种子抚养长大。橡子园成立不到一年，已经招进十家企业。有一家叫Pine Photonics的光纤公司已经独立成为一家公司。橡子园希望花六个月到一年的时间育成一家可以独立运营的公司。

　　陈五福一直保持他对创业的浓厚兴趣。有开创多家新公司经验的陈五福认为，管理新创公司与管理旧的公司有些不同。他认为，新公司通常人事的问题比较少，所以创业重点就放在怎么去定位产品方向、技术方向。因为新公司膨胀很快，所以还需要一直找新的人加入。当产品开始生产以后，陈五福的重点就会移到比较对外的活动，譬如找客户、找关系。公司成立一年之后，陈五福通常希望能找到新的总经理来接任他的位子。陈五福找新企业的CEO，比较注重他是否有市场营销能力。所谓市场营销能力是必须能够了解市场的竞争与需要，再定出产品策略方向。

　　陈五福在美国一直走的是美国路线，也是极少数能进入美国主流创投业的华人。他的合作伙伴大部分是美国人。最近，美国资金比较吃紧，陈五福有意跟台湾人合作。未来，上海也是陈五福的一个投资重点。陈五福准备在上海自己做、自己投资。在上海做什么呢？陈五福指出：一个是类似橡子园育成中心的想法，一个是发展生产技术，因为用当地的人成本较低。也就是说，陈五福进军上海的第一个目标不是当地的市场，而是当地的人才。等利用当地的人才做得比较稳定之后，再开始开发大陆国内的系统。

　　陈五福归纳自己每一次创业成功的原因，他认为主要是两点：首先是没有退路的结果。陈五福指出：他虽然有这么多公司被并、或交给别的团队经营，但是除了一家和思科合作的公司之外，他从来没有想过一家公司创立后就要转手，他相信有这种心态也一定不会成功。

　　创业成功的条件之二，就是专注和保守同时存在。在专业的道路上，全心专注向前冲刺。但是专业之外，比如市场、管理及进度，任何事情都要考虑进去，甚至从积极，变成保守。