“非典”的突如其来给我们生活与工作带来了一定影响。但是，有些改变，并不一定全是坏事。比如，银行推行了很久的电话银行业务，非典倒成全了一个契机，促进了它的实际运用。再比如，IT员工大部分开始了SOHO生活，这个不少人的梦想突如其来的实现，我们提前进行了一场手忙脚乱的SOHO试验，在家上班的幸福让人猝不及防。但是，这真的是幸福吗？还是看看大家的投票结果吧：
选择“非常适应，效率增高”的为449人，占39.25%。但选择SOHO的负面效应的“工作效率远不如单位”也位列第二，占24.56%。但可以看出明显赞同SOHO方式的人占了优势。特别是再加上有17.66%人选择了“按部就班，正常工作”，也可以理解成赞成SOHO。所以，总体上来说，这次试验，大家是倾向赞成推行SOHO方式。虽然还18.53%的人说自己表现为“烦躁不安，无所适从”。但是这个也许更加表现为多方面的影响，不光是工作环境，也有当前事件对心态的影响？
如果咱们不是做一个单项调查，而是一个调查表，可能更好更精确地分析SOHO方式是否适合IT业。虽然IT是SOHO的在技术保障上最强有力的推进者，而且作为一个知识与信息高度集中的行业，IT业自己也适合SOHO。但是这样按行业分，也是一个相对粗疏的调查，但咱们这次元元调查只试图先勾画一个轮廓。比如程序员对SOHO比较满意，但是IT业也有很多传统行业的职位，比如销售和行政，SOHO不能完全满足他们的工作需要。
至于“扩大规模”，至少对于百度这样一个纯粹的专业搜索引擎公司，中国搜索联盟的来头更大，像是做到了“扩大规模”。但是大就一定是强吗？在IT这个知识经济的领域里，有时也讲究四两拨千斤的技巧与工夫。
但总体来说，这次SOHO生活收到了不错的效果。说明我们的企业在推行SOHO的力度上，相对技术条件的成熟而言，是比较滞后的。这里面有很多因素，比如，SOHO就像分布式处理，需要中央处理器更强有力的先进统筹管理方式，有些人懒得去想。二是也许有些观念阻碍我们推行SOHO，包括人基于对自己惰性的不信任。在家里上班，谁来制约雇员是否尽心尽力？给了薪水却不能看到员工朝九晚五难免让老板心里有点不踏实。
SOHO有许多好处，大家也承认，但是管理层缺乏动力去试。“非典”促进了这件试验。这个机会以实践让一些人对这个理想的工作方式产生信心，特别是管理层。而且效果好的话，估计“非典”过后，至少在条件成熟的一些职位中，可以SOHO的工作量份额也会比“非典”前增加。虽然SOHO的广泛推行，但还有许多问题要解决。