粉红裤总裁：AMD，从客厅开始
有人说桑德斯是硅谷IT产业的活宝，也有人评论此人是IT的一道风景。经理人桑德斯出生在好莱坞，母亲生他时年仅15岁，父亲是交通路灯修理工。小桑德斯不到五岁时，父母就离异，他不得不和母亲过着颠沛流离的生活。后来，母亲也离开了他，桑德斯就投奔了祖父母。

学生时代的桑德斯成绩出众，但常常卷入打架斗殴。“我经常卷入争斗，是因为我经常失败”。桑德斯回忆说。桑德斯的斗争精神在过去34年来一直为人们津津乐道。最富有传奇色彩的故事是他曾经在芝加哥街头与人混战，被打得头破血流，不省人事，连牧师都准备帮他举行默祷超渡时，他却又奇迹般地活了过来。

年轻时的桑德斯曾经在道格拉斯飞机公司当过空调系统设计师。但是这个打工仔一天到晚做白日梦：他希望能拥有自己的别墅，开着豪华的汽车，拿到丰厚的薪金。

除了打架外，桑德斯还擅长言辞和演说。他很快发现干营销比工程师赚钱要快得多，于是他大胆地跑去摩托罗拉应聘当销售经理，结果被顺利录取。事实证明，桑德斯是硅谷六七十年代一等一的推销高手，他马上被挖进了仙童公司。

60年代末，威名赫赫的仙童公司发生了内部分裂，IT业界出现了三家对后来半导体发展举足轻重的公司：国家半导体、AMD和英特尔。

国家半导体由查理·史波克和皮埃尔·罗蒙德组建，高层精明而实际；英特尔拥有诺依斯、摩尔和格鲁夫三大干将，讲究团体智慧；而AMD的创业则充满了磨难、奋斗以及与生俱来的坚韧。因为AMD最早的总部是设在一个创业者的家中，所以AMD的企业文化也被人叫做“客厅文化”。

AMD创办初期，主要为其他公司设计、制造产品。桑德斯标榜自己的产品拥有“更优胜的参数表现”，以此打响旗号。为了加强产品在销售上的优势，公司做出业内前所未有的品质保证：所有产品均按照严格的军方标准进行生产及测试，有关保证适用于所有客户，并且不会加收任何费用。

80年代中期，由于受到日本厂商的大规模进入，美国的半导体厂商都面临着经营上的窘境。与日本NEC竞争半导体十分吃力的英特尔毅然割舍其他业务，将精力全部转移到CPU的开发生产中来。

由于在仙童工作期间与英特尔高层建立了亲密的关系，桑德斯接触到了尚未完全成型的微处理器代工产业。英特尔赖以成名的8008芯片就有相当大的比例来自于AMD的制造工厂，这块粗糙的芯片记录着IT产业的巨大转变。

比尔·盖茨和保罗·艾伦第一次接触CPU就是从8008开始，两人合力为该芯片编写了简单的Basic软件，还在新墨西哥镇成立了一家软件小公司，后来该公司成为了微软的前身。

福兮祸兮：奢侈无度作风夸张的CEO
桑德斯的个性放荡不羁，他可以把世界上的所有人都不放在眼睛里。他厌恶矜持克制，厌恶成功者的伪善；他着迷于成功，甚至不惜赤裸裸地将其实利主义公诸于众。凡是商人应具有的，哪怕是不合适宜的荒唐举止或者言行，都会让他都感到称心如意。

在桑德斯之前，硅谷的老一辈技术精英几乎都是默默无闻的普通工作者。同样是仙童系的半导体人才，无论是英特尔三大巨头，还是国家半导体的史波克等人，都是崇尚勤俭朴素。这些人即便是身家过亿，也还是严肃正统的主流人士。

但是桑德斯不一样，在他眼中，硅谷不是什么圣地，充其量就是他个人的发财之地。70年代，如果有人在硅谷看到一辆罕见的黑色卡迪拉克，不用说，桑德斯来了。他住幢豪华别墅，留长发，用最好的男性古龙水，甚至还穿出一条很女性化的粉红色裤子。据说，他就是穿着这条裤子去IBM洽谈生意。“粉红裤总裁”的称呼不胫而走。

80年代，AMD在英特尔微处理器的架构下，推出了很多廉价产品，快速赢得了市场。1984年，主要依靠许可生产处理器业务的AMD其销售额已经达到了11亿美元，当AMD的股票在纽约上市时，公司员工已达2万人，年收入已逾4亿美元。公司的投资人乐开了花——创业十多年后，他们得到了2000%的回报。

AMD有一则电视广告广为人知：海上有一个青年，身着商人服装站在冲浪板上，周围还有一群青年人。一片海浪涌来，只有这位青年看准了，弓起身子，成功地冲出这朵螺旋状的浪花。结束的广告语是：“AMD Catch the Wave（AMD，赶上潮流）。”片中的那个青年特别像桑德斯。

桑德斯以他的独特魅力、狂妄自大、聪明才智和恰如其分的疯狂，使AMD成为公众注目的焦点。尽管业绩一般，但是桑德斯很早就是硅谷的名人。他的浮华派头在硅谷显得十分怪异。“今天，倒是谦逊、节俭的公司显得不太正常，桑德斯带来的一切倒成了主流。”有媒体这样尖酸地评论。言下之意，是说桑德斯把硅谷“带坏”了。

老桑退休：实力派海格特接任
2000年3月6日，AMD推出了1GHz Athlon处理器，在业界第一个跨过了处理器千兆主频的大关，公司的研发和制造实力令业界刮目相看。一方面是在微处理器的速度，另一方面是在产品价格营销和品牌积淀上，AMD与英特尔在两条战线大打出手。

在两强对立的市场竞争中，公众往往认为挑战者具有与被挑战者同样的市场地位和技术实力。就这样，市场营销中的“追跑者原理”被AMD运用得十分纯熟。围绕谁的处理器主频更高的问题，AMD与英特尔频频交手，“百事可乐对阵可口可乐”的商业故事在IT业界重演，AMD顿时声望雀起。

自从1999年AMD的市场份额超过10％以后，AMD的不断叫板构成了英特尔巨大的产品压力，英特尔的市场份额从90％多一度跌落到75％。但是AMD终究因为制造规模远不如英特尔而败下阵来。

AMD和英特尔的战争依然在继续。过去16年来，AMD总共有8次获利，7次出现赤字。在这段期间内的净盈余（含并购与资产出售）为16.6亿美元，其中获利9.83亿美元还是2000年的成绩。相较之下，英特尔光两个季度就能赚进14亿美元。

“英特尔自己不会改变，是竞争迫使他们改变，为此我感到十分骄傲。”桑德斯说。但是他还是不可避免地老了。成功需要创业者付出巨大的代价，有时候这些无情的代价会折磨人的一生。

2002年4月27日，AMD的创始者桑德斯离任。在新闻发布会现场，声称墓志铭要写上“永不屈服，永不放弃”的桑德斯一人挺立，顶着一头雪白的头发，观者无不唏嘘。即便是成功者的辉煌也无助于抵抗大自然的规律。与他同时代的半导体的精英、同事或者对手，如摩尔、史波克，已经退休，如诺依斯，则早已经谢世。AMD高层与英特尔老一代人“抗战30载”的业界传奇从此画上了句号。

几乎是历史的轮回，同样来自摩托罗拉的运营专家Hector Ruiz接任了CEO。Ruiz出生于墨西哥，在德克萨斯州立大学获得电子电气工程师学士及硕士学位，后来又在休斯顿的莱斯大学完成了自己的博士学位。

Ruiz工作的22年几乎都是在为美国高科技公司的管理层服务，尤其精通全球化业务运作。在2000年加盟AMD之前，Ruiz是摩托罗拉半导体分部的总裁。虽然新的CEO刚到AMD不满两年，但是他的作风如同桑德斯一般强硬，是一个实力派兼实权派的人物，在美国国会、政府机构和教育部门拥有很多私人关系。

但是新人的任务其实并不轻松——Ruiz接任一年来，AMD依然难挡节节亏损的势头。2003 年4月21日AMD公布了2003财年第一季度的财表，公司净亏损1.46亿美元，约合每股净亏损0.42美元；公司2002年第一季净亏损900 万美元，每股亏损0.03美元。

看来，想做“粉红裤总裁”的接班人，除了要有足够的派头之外，还要有像桑德斯一样过人的胆量和不畏世俗的魄力。不管你是粉红色还是海蓝色，不管你是穿裤子还是穿裙子，职业人就是靠业绩来支撑的。