吉通，这个一度在中国通讯业内几经沉浮的响亮名字正式消失了。十年生死两茫茫，从并入网通的那一刻起，实际上吉通的十年通讯历程就已经走到了头。
由于海外上市心情迫切，网通集团在吉通重组上所表现出来的力度和速度，也将施用于小网通的重组。
强势整合
张春江与奚国华职务变化的消息刚一传出，许多吉通的员工就已经意识到，吉通这一次可能真的保不住了，但让人没有想到的是，整合的速度是如此之快。
4月底，张春江到任网通集团，吉通重组马上提速。5月8日，张春江就开始要求强力推进国务院36号文件的重组工作；5月30日，网通内部重组会刚刚结束，吉通121家分公司立即全部停止业务，等待重组；6月6日，网通发文宣布吉通重组决定。
从中国网通集团公关处记者了解到：对吉通公司的融合重组将由网通集团按照实收资本11收购吉通公司48190万元的国有股权，而从6月12日开始，吉通将其资产、业务和人员与中国网通集团的属地通信企业合并，即并入以省为单位的当地通信公司，而吉通总部以及吉通北京分公司约500人全部并入北京市通信公司。吉通总裁齐鸣秋将可能出任中国网通集团总裁助理。
而没有成立通信公司的南方五省一市（福建、安徽、江西、湖南、湖北、上海）的吉通公司的资产会以集团的名义与当地小网通以股份方式重组。
重组后，吉通在全国121家分公司的服务品牌、网络、号码、设备等所有资源将全部并入中国网通集团。同时，吉通公司在清退锦州港的非国有股份后，将成为全部国有的资产。整合后，吉通的品牌也将不复存在。
网通内部整合的难度一直在于人事和股份的清退，但现在的吉通毕竟不是在上马“三金”工程时那个意气风发的吉通了，当时吉通尚有上海联合投资公司合作，但随着时间的变迁，吉通早已风光不再。
而资金链断裂是吉通一直无法摆脱的问题，去年吉通亏损达7个亿，同时没有新的资金注入。对电信运营商而言，既无资金来源也无盈利是致命的。目前，吉通每月的现金流基本只能用于偿还贷款。
这也注定了吉通在整合中缺少话语权，这是直至今日也无法改变的基调。而无论是早期传出整合吉通的划拨的方式，还是最后实施的集团购买吉通的股份方式，都是网通集团在主导。
小网通何去何从
眼看着吉通无可奈何花落去，网通集团整合的障碍只剩下田溯宁的小网通了。面对张春江上任之后的强势整合，小网通又何去何从呢？
相比吉通，小网通无论业务机构还是股份构成都更复杂，比如业务，网通集团就不可能像对待吉通那样，将小网通分门别类纳入体系。
记者从网通内部人士处了解到一个整合小网通的计划版本：对于下一步小网通的整合基本遵循整合吉通相同的原则，所不同的是，原有小网通在各地的分公司将与各地通信分公司成立新技术部，小网通并入各地新部门。
而对于在南方尚未成立通信公司的省份，即南方五省一市（福建、安徽、江西、湖南、湖北、上海），当地小网通在与吉通公司的整合完毕后，小网通分公司将就地改名为通信分公司，并直接成为该地通信公司。
网通未来
从网通整合吉通的新闻稿中可以看到：保证客户服务水准不降低，保持服务和业务的连续性是此次融合重组的一个重要原则。
中国网通集团明确提出，要保证融合期间和融合后的业务平稳过渡，保证所有吉通用户的顺利移交，维护用户权益，保证服务质量。这实际上是为整合过程提供了一个时间过渡。而吉通公司现有员工的融合重组是此次融合重组工作中的一个重要环节。网通要求对吉通公司员工选择到各通信公司工作的要做到全部接收，统一安排，确保队伍稳定和客户服务。但据网通内部人士透露：目前吉通的人员还只是挂在各个通信公司各部门，整个整合过程将进行到今年底，在这段时间内将彻底将吉通原有员工整合或分流。
加快融合重组步伐的决心和行动，最根本的原因还在于网通的上市工作，在目前中国四大通讯运营商中，只有网通尚未上市，而对于上市的目的，网通的内部认识一直认为，网通和其它三家已经在海外上市的国内电信运营商一样，并不仅仅是为了解决资金问题。中国的电信运营商手中都拥有充足的现金流，上市对它们更多的意义在于进行企业内部机制的变革，以应对日趋复杂的市场竞争。
目前，制约网通上市的主要因素就是网通内部的整合。由于网通集团提出了“融合创造力量”的企业理念，实际上如何从资本层面来整合集团、网通控股和吉通，一直是网通集团组建以来面临的最大难题。由于吉通的股权结构，相对于网通来说要简单一些，集团方面因而希望借重组吉通来打破网通内部三势力割据、整合工作停滞不前的状态。
尽管中国电信海外上市并不顺畅，但这并没有影响网通海外上市的决心。而此前有消息称：只要整合过程完成，同时资本市场的情况好转，网通完全有可能在2003年完成其海外上市的计划。由此看来，整合吉通才仅仅是网通上市步伐的第一幕，而在吉通重组上所体现出的速度和力度，也仅仅是网通期待2003年海外上市心情的第一次表现。（完）