伊势富一几个不同寻常

首先，冰箱并不是松下在华的最大产业，甚至可以说其市场占有率在中国并不高。仔细想来，如果仅仅是一个冰箱新产品的发布不用搞得如此隆重——所有松下在华领导层到场，再加上董事长的一番话，中国各大媒体的到场……所有一切都不像是一个新品发布会那样简单。另外，原松下电器的中国掌门人、松下电器中国及东北亚本部部长杉浦敏男已于近日悄然返回日本总部，担任松下电器总部的顾问。

有关人士透露，在连续两个财政年度遭遇巨亏后，日本松下急需以品牌战略重新恢复市场优势。而这次伊势的接任与其说是正常过渡，不如说是“临危受命”。在前两个财年遭遇前所未有的巨亏后，松下集团对海外市场销售愈发依赖。为了更好地实现直接面向顾客的自我完结型经营体制，使松下转变成为轻盈快捷的企业，松下在2003年提出了两项关键性战略；而此时将欧洲事业部部长调到中国来，其用意显然是为加快推进中国的经营战略。伊势表示，来华后的主要工作将是强化海外事业部对松下集团的贡献，并加快推进新品牌战略的力度，力争使松下集团2005年的在华销售额突破700亿元人民币。

对于品牌转化

在松下来讲，Panasonic和National是各管各的产品。在中国，松下的产品里，白电（冰箱、洗衣机、空调一类）以前用的都是National，而黑电和电子产品（电视、音响、数码产品等）用的都是Panasonic。

National是松下电器自1918年创立以来就开始使用的“发家品牌”。直到1961年，松下电器欲进入北美市场，却发现National的商标早已被注册，这才开始使用Panasonic作为北美市场的松下品牌。此后，在民用电器产品领域，松下的电视机、录像机等黑色家电逐渐开始使用Panasonic品牌，而空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等白色家电产品依然使用National品牌。

伊势富一表示，Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以来，品牌价值在海外得到了很大的提高。由于Panasonic的品牌认知度比National高，因此松下决定将Panasonic作为全球统一品牌，以提高松下电器的整体竞争力。但是在日本国内，national和panasonic两种商标还将继续同时使用，因为标有这两个商标的松下产品在日本市场各占半壁江山，统一起来劳民伤财。

此次将于7月28日在中国市场面市的松下冰箱，是Panasonic品牌的首个白电产品，该冰箱的上市将标志着松下集团全球单一品牌战略的启动。而现有的National品牌产品也将在明年3月前继续销售，售后和维修等服务工作也将会得到必要的保证。松下人士表示，海外市场的商品中只有10％使用National商标，因此取消这一商标应该对松下产品销售不会造成太大影响。不过在日本国内，National和Panasonic两种商标还将继续同时使用，因为标有这两个商标的松下产品在日本市场各占半壁江山。

中国有多重要？

伊势富一表示，其来华后的主要工作将是强化海外事业部对松下集团的贡献，并加快推进新品牌战略的力度，力争使松下集团2005年在华销售额突破700亿元人民币。而当前在中国市场的销售额已经占松下总营业额的11％，接近285亿元。

松下电器（中国）副董事长张仲文向记者表示，随着松下海外事业部地位的不断强化以及中国大陆市场的迅猛发展，中国已经成为了松下海外事业引擎。而加入世贸以后，很多的跨国公司已经开始从投资中国生产向研发和服务两端扩展。甚至很多企业将生产基地移到了中国。

另外，从前很多发达国家的技术到中国是有个时间上的延后的。也就是说通常最先进的技术都是在本国使用，而将淘汰的技术转移（或者卖或者作为技术投资）到第三世界国家。由于中国近几年的发展，无论是从技术上还是从市场购买力上都已经成为各个技术发达国家不可不争的地盘，所以这次伊势富一再三强调此技术是与日本市场同步推出的，今后松下在中国的产品都将与日本同步。且不说技术是不是真的可以同步，但是这句话起码说明了日本企业已经非常重视中国这块大蛋糕。希望国内企业不要仅凭低成本悠然自得而放松自己的成长速度。

松下的此次换帅事件，是继伊莱克斯中国区总裁两度易人后，今年发生的又一起跨国家电公司在中国换帅事件。据松下（中国）公共关系部部长西康弘介绍，原松下电器中国董事长、63岁的杉浦敏男已经到了退休年龄，并于近日返回日本，担任松下电器总部的顾问，由伊势富一出任中国市场新的掌门人。目前包括松下在内的众多日本知名企业正在进行一系列的全面变革，而松下（中国）去年底以来悄然开始了独资化运动。此番新掌门人上任后，如何加大经营力度，整合旗下53家松下公司的资源，将是业界关注的焦点。