“高老头”离开中国 　　7月27日，位于嘉里中心的AT＆T中国区总部的员工照常上班后，都不约而同地接到一封发自总裁兼CEO高伯乐的邮件，高伯乐在信中告诉大家，他即将离开中国。 　　许多员工为之感到诧异。因为在他们看来，高伯乐突然离去犹如一场悄然而至的地震，让这个第一家进入中国具体电信业务的外资公司处于一种群龙无首的状态当中。 　　“高伯乐辞职只是AT＆T总部对中国市场的一个正常调整。”昨天，记者从高伯乐秘书刘女士那里得到证实。她告诉记者，目前，高伯乐已经离开中国，而新的CEO暂时还没到位。 　　选择一种静悄悄的方式离开，对在中国生活了20年的高伯乐来说，也许真正体会到一种惆怅。这个能说一口流利中国话的美国人被中国媒体戏谐地称为“高老头”。作为AT＆T在中国业务的“拓荒牛”，高伯乐领导AT＆T中国公司长达11年。接触高伯乐的人都说，这是一个乐观而豁达的商人。 　　客观地说，高伯乐在中国的20年是成功而积极的。最近两年，这个曾经喜欢面对媒体的人变得越来越沉默。高伯乐的沉默是有原因的。因为，他不仅仅要面对来自总公司的悲观消息，而且，就在他所在的黄土地上，他在三年前促成的惟一一场婚事——与中方的合资公司上海信天已运作快三年时间，但整体状况并不如意。 政策边缘的“试验田” 　　作为外资电信入华的先遣部队，AT＆T早在中国改革开放初期就在北京设立了临时代办处。为了在中国电信市场争得一席之地，AT＆T在中国市场可谓煞费苦心。早在1993年，AT＆T在获悉中国有意打破中国电信业的垄断格局后，便开始猛敲中国电信业大门，想做首家外资电信服务商。 　　经过数年艰苦卓绝的谈判，2002年3月，上海信天终于正式运行。这家中国最早的合作公司被看作为是在中国入世前获批进行电信运营对外开放的惟一试点。尽管在总投资2500万美元中，AT＆T仅持股25%，但业界普遍认为，这对AT＆T以后在中国的发展谋得了先机。 　　AT＆T对信天期望很高，其董事长兼首席执行官阿姆斯特朗在开业当天亲临上海，他强调“信天是AT＆T全球策略的重要组成部分”，他甚至表示与中方合作者将创造一个未来，而这个未来预示着为跨国客户提供新一代电信服务。“从今天起，上海的跨国公司不应再为得到高品质无缝隙的服务而另觅他途。” 　　毫无疑问，对AT＆T来说，信天就是其全球战略的一枚重要棋子。AT＆T对中国电信市场窥视已久。仅为了“信天”的诞生，他们就苦等了近十年。 　　据了解，上海信天业务定位仅局限在电信服务业，包括IP宽带网，主机托管、电子商务等方面。在AT＆T当时的CEO高伯乐看来，能为280家落户上海浦东的全球跨国公司提供服务，这本身就是一件不简单的事情。 　　但高伯乐并没有意识到AT＆T在中国的水土不服。据了解，由于上海信天定位在做IP宽带网，当时许多人都认为网通将是其主要对手，但AT＆T后来才发现，合资公司真正的竞争对手竟是大股东中国电信。 　　“成立合资电信公司只是执行上面的命令，并非上海电信本身的意愿。”民族证券分析师蒋海说。他认为，信天的成立仅仅是中国电信对外开放的试验田，作为新特区的上海当然义不容辞，并且上海又是中国的经济之都、外资进入中国的首选。 　　但上海电信一直存在一个立场，即“培养信天就是培养竞争对手”，这令上海信天董事会三大势力对业务开展存在极大分歧，AT＆T和上海信息投资公司希望合资公司按预定规划开展业务，但上海电信迟迟拖延不决。 起了大早，赶了晚集 　　其实，最早进入中国的世界级电信运营商不是AT＆T，早在2000年10月，中国移 动(香港)为向母公司收购包括京津沪在内的7省市的移 动资产(总作价328.4亿美元)而进行的大手笔的筹资行动中，就有25亿美元来自中国移 动新近引入的战略投资英国沃达丰公司。 　　但AT＆T是第一家进入中国具体电信业务的外资公司，这是经过信产部和国务院特批的。在AT＆T之后，澳大利亚Telstra电信和韩国SK电讯公司才分别以不同的形式进入了中国电信服务市场。 　　但AT＆T对电信有着相当研究的BDA分析师王萌认为，从外国电信在中国的表现看，AT＆T落后了一步。“AT＆T中国与沃达丰没有可比性，因为后者的投资方式比AT＆T巧妙。”他们进入的是中国的基础电信运营领域，而境外运营商参股中国电信运营商被视作为分享中国市场的最佳途径。王萌说。 　　“这其实并非相关法规和条例所限，不过是因为任何运营商要重布接入、传输、交换网来提供基础业务远没有直接参股中国电信运营商来得划算——技术经济规律使然。”国泰君安一位电信分析师也持相同观点。 　　本来，提前一年进入中国市场的AT＆T占有绝对优势，而环伺中国市场的众多电信巨头，只能等到中国入世后，按照承诺的时间表才能进入。但实际上，AT＆T在中国的表达一直不尽人意。据了解，在合资的第一年，上海信天没有签下一个合约，而稍后进入的澳大利亚Telstra电信和韩国SK电讯公司目前已经羽翼丰满了。 悲壮先行者 　　一位电信行业人士称，对处于变革中的中国电信市场而言，信天的举动仅仅具有象征意味。自信天始，中国电信业坚冰消融的速度肯定将越来越快。 　　但是，对于AT＆T这样一家首个进行中国具体电信业务的国外电信巨头而言，信天赢利时间的长短以及其发展的态势将起到一种“示范”意义，而对于促成这场婚事的AT＆T中国区总裁兼CEO高伯乐来说，“示范”意义带来的压力不言而喻。 　　在国际电信运营商合作的历史上，曾经有很多失败者。这些信奉“强强联合”的跨国巨头相继组成电信服务提供商的巨无霸，但是事与愿违，仅仅2-3年时间，他们都倒在了前进的征程上。 　　AT＆T便是这样一头受伤的巨兽。作为美国最大的有线电视网运营商，AT＆T同时运营着世界上最大型、最尖端的通讯网络。 　　1984年，这家美国最大的电信运营商遭受拆分手术——贝尔试验室被单列出去，然后将市话拆分成西南贝尔、SBC、大西洋贝尔等7个小贝尔，拆分后的AT＆T只剩下长途业务。后来，AT＆T拥有了移 动业务，再后来，AT＆T向宽频进军，从1999年开始共花费1500亿美元收购有线电视网络，变成了一个横跨广电、电信的综合性电讯运营商。 　　为向海外市场扩张，2000年1月，AT＆T与英国电信共同投资100亿美元成立了合资公司Concert共同经营国际业务。经过资本调节，AT＆T成为美国第二大宽带网商，仅次于AOL。但AT＆T并不善于经营有线宽频，在花费巨资后，所投资的Excite＠Home和Cablevision均出现巨额亏损，今年7月开始不得不四处寻找买主。 　　去年11月，已决定出卖宽频业务的AT＆T又关闭了与英国电信的合资公司Concert，但仍然不能解救资金的燃眉之急，这才发出希望南方贝尔能够收购自己的呼声。 　　据了解，上海信天的国际业务就归Concert统辖，如今，Concert的关闭和高伯乐的离去，会对AT＆T中国市场产生什么影响？(王志强)