与行业不景气形成共振的是电信业的重组。早在去年5月，中国电信南北分拆就已有定论，原中国电信北方十省、小网通、吉通三家组成中国网通集团。不过，三家的真正融合最近才拉开序幕。

2003年6月，张春江领导的网通对吉通进行闪电兼并之后，人事调整与业务调整已逐步到位。接下来就轮到向“小网通”开刀了。然而此时的网通总裁张春江却显得和风细雨，并没有像兼并吉通那样迅速强硬——先将其北方诸公司全部与当地的通信公司合并，其后在北京悄悄召开了内部会议，讨论“小网通”在北方的合并预案。7月15日，网通重组第二幕在北方拉开：小网通北方各公司“整编”并入当地的通信公司，到今年12月31日前北方基本合并完。“小网通”在这样谨慎、渐进的并入过程中，显得极为主动，与吉通的地位迥异。

同是过继的孩子为何享受两种待遇？

作为“小网通”的统帅，田溯宁的牌运不能算十分好，“小网通”介入电信运营业的时候中国电信、中国联通所垄断的城池几乎水泄不通，当田溯宁带领“小网通”在混战的电信市场中好不容易杀出重围，找到切入点，又迎来电信业的大变革。对他而言，如果能在这场运营商的大变局中，抓住市场要害，打造出金钥匙来，那么胜出的机会也就大了许多。

业内人士认为，目前田溯宁手中的两张王牌，一个是亚洲环球公司，而另一把就是“宽带商务”。今天，说到宽带，就不能不提小网通的“宽带商务”，网通近年来励精图治，圈楼种地，真正在业内树立起了宽带商务第一家的形象。现在，“宽带商务”已成为“小网通”的一块优良资产，并在全国近五十个大中城市的两千多座商务大楼里落脚。

如果说小网通在2002年11月之前还有什么遗憾的话，那就是它的国际业务这一块是跑得最慢的。

然而，2002年11月18日，小网通以8000万美元博得亚洲环球电讯19亿美元资产的壮举，一举使网通以极低的价格迅速进入高增长的亚洲电信市场。

电信业内的知名人士阚凯力为此评论，网通拿到的不只是一张电信网，还有亚环在16个国家和地区的业务，这是最厉害的。

但电信业的竞争日益激烈，现在运营商们面临着新一轮的博弈。手中握有这两块优质资产的“小网通”在融入“大网通”的过程中，无意为自己争得了更多的话语权：无论谁做“大网通”的领导者，他在整合“小网通”过程中首先要考虑的是，如何把这些优质资产最大限度的保值增值。而“小网通”原有的人才与机制就成为被优先考虑的条件。