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新CEO面临转变挑战 不确定因素困扰摩托罗拉

2003-09-26 13:30:29 ZDNet China

  一位胜利者首席运营官麦克-札菲罗夫斯基(Mike Zafirovski)可能开始执掌摩托罗拉帅印,华尔街欢欣鼓舞。然而分析家却告诫投资者目前希望出现较快转变的心理是不现实的,也非抢购股票的时候。

  在前任CEO克里斯·高尔文的率领下,摩托罗拉大幅削减成本,并采取了其他措施来推动其停滞不前的业务。但是CBS发表文章称,摩托罗拉还有大量工作要做。

  为了在这个激烈竞争的市场上处于上风,摩托罗拉必须削减开支并力图将用户喜爱的产品更迅速地投放市场。摩托罗拉关键领域业务缓慢的增长,加上萎靡不振的世界经济,使这个问题雪上加霜。受雇于Natexis Bleichschroeder杂志专门负责有关摩托罗拉报道的Vivian Mamelak说:“这将是一项艰巨的工作。”

  “除了恢复市赢率以外,还有更重大的政策性事务需要考虑。”尽管如此,投资者星期一还是大量购买了摩托罗拉的股票。自从高尔文1997年上任以来,这种让人乐观的场面是非常罕见的。但是Blaylock & Partners的Rick Black断言,股价上扬不会改变摩托罗拉的发展趋势。他认为新的管理层带领公司走出目前的困境还需要一段时间。尽管分析师嘲笑那种认为马上就会出现回弹的想法,但他们还是承认高尔文王朝的结束会带来股价短时间的反弹。

  分析师们注意到在C·迈克尔·阿姆斯特朗1997年底成为AT&T的CEO后,尽管他力图使Ma Bell转型的大胆赌注彻头彻尾地失败,但公司股值还是攀升到第三的位置上。Merrill Lynch的分析师Tal Liani认为如果在对摩托罗拉六条主要业务线每一条进行估算的时候,都采取与其商业对手相似的方法,那么其股价应当是15美元一股。

  他告诉其客户,为了达到这个目标,新的掌门人必须增加利润,而摩托罗拉现在利润比起竞争对手而言是非常低的。同时还应出售那些表现不佳的部门,把更多的精力放在保留下来的部门上。Liani在一份报告中写道,“高尔文的去职表明董事会急切地想解决这些问题。”高尔文一直都为摩托罗拉工作,但是他一被任命为CEO,就成为了批评的靶子。

  人们认为他太过于放任自流,对于日常管理采取不合时宜的做法。在5月的年会上,当一些股东要求他辞职的时候,绝大多数人都表示其做法无法容忍。他们抱怨2002年付给了高尔文150万的奖金,但是公司的股价却竟然下跌了超过40个百分点。7月,高尔文面临了更大的压力,此时公司宣布销售额下降10%,有关第三季度的预计也显得谨慎起来。

  这一警告引起了人们对高尔文转变规划更多的怀疑。董事会——其中不少人曾与高尔文的父亲罗伯特公事过——星期五终于接受了他的辞呈。高尔文说他们之间很明显已不再就公司总体方针达成一致。分析师认为董事会迟迟不作出决定可能是由于他们与其父罗伯特的紧密关系。目前还保留有名誉退休顾问头衔的老高尔文两年前才从董事会退休,他曾掌控摩托罗拉几十年。

  2000年年初出现的经济低迷延长了高尔文的任期。主要科技公司此时都在业务上紧急刹车,摩托罗拉内部问题还没有清晰地表现出来。当其他科技公司渐渐走出困境之后,摩托罗拉内部问题就浮出水面了。实际上摩托罗拉的问题存在了很长一段时间了。1990年代末,摩托罗拉将自己在蜂窝无线电话领域的领头羊地位拱手让给了诺基亚公司,在其他半导体业务的关键领域也落后于竞争对手。

  同时,在新兴行业如宽带通信方面摩托罗拉也丧失机会大力赶超。其他投资,如耗资上亿美金的铱星计划也被证明是一场恶梦。当2001年公司失去58亿美金之后,高尔文曾认真工作过一段时间。他解雇了某些高层管理人员,并且将一些权力集中在自己手上。当时摩托罗拉决定裁掉其超过1/3的员工(达15万人),还采取了其他措施试图有所改变。高尔文甚至聘请了若干这一行业最优秀的管理人员——先是Edward Breen Jr.,然后是Mike Zafirovski——一起来完成这个转变。经过这些努力,公司多少还是有了一些起色。

  来自Cahner's In-Stat Group的无线电话行业分析师Neil Strother说:“我想他们在过去的几个季度当中已经将屋子收拾得规矩一点了。”然而分析师们认为,这还不够,而且做得太晚了。Mamelak说,摩托罗拉似乎是在“除掉结痂”而非处理严重的伤情。在华尔街看来,摩托罗拉必须裁掉更多的员工,外购更多机件,从而将自己的成本降至竞争对手——如诺基亚、三星、爱立信——的水平。另外可能还包括出售半导体业务,尽管现在无法知道这个业务能够卖到多少价钱。

  上半年,摩托罗拉半导体部门的销售额是22.7亿美元,亏损2.46亿美元。除了改进其财政状况,分析师认为摩托罗拉应当回归其技术先锋者的角色。在高尔文的主持下,摩托罗拉并没有出现一个特别具有创新力的时期。Frank Bernhard说:“当你必须处理手头的紧急事件的时候,很难分心做另一件事情。”Bernhard是一名受雇于Omni Consulting Group的技术经济学者,他为了撰写一部专著最近刚刚采访了高尔文。

  同摩托罗拉大多数接近成熟的市场一样,新的增长点可能就在基于新兴科技的新产品上面。新CEO将不得不进一步巩固这个庞大的企业,并且加大对未来产品的研发力度。

  这可能将花掉2-3年的时间。“有谁会比摩托罗拉面临更多的不确定因素呢?”Bernhard说。(编译:唐思)


 

 编辑:王静

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