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中电系8公司搭金字塔 研发分散难成手机霸王
记者陈志刚 北京报道
2003-10-01 20:07:04 21世纪经济报道

  中电赛龙通信有限公司(以下简称“中电赛龙”,CECW)总经理李晓波觉得自己可以向老板交差了。

  作为一个纯粹的手机研发机构,中电赛龙今年将完成1.2亿元的销售额,目前公司每月都有2-4款新机交货,开发合同也已经排到了明年6月之后。

  1:3:5架构

  中电赛龙的老板是中国电子信息产业集团(以下简称“中国电子”,CEC)。

  中国电子是1989年经国务院批准成立的全国性特大型集团公司,麾下聚集了26家全资子公司、30家控参股公司、4家控股上市公司和5家境外公司。公司注册资本金61.5亿元,资产总额350亿元,与去年电子百强榜眼中国普天信息产业集团360亿元的规模不相上下。今年1-6月份,中国电子集团实现销售收入130亿元,利润18775万元,2003年计划收入为290亿元。

  2002年9月,中国电子出价6000万美元购得飞利浦公司GSM手机研发中心后,随即吸引投资商美国赛龙入伙,挂牌成立全球最大的独立手机研发企业中电赛龙,并以51%的股份控股。早前参与草创飞利浦手机研发部的李晓波坐镇新公司。

  中电赛龙的降生补缺了中国电子专门手机开发机构的空位。2002年12月,中电集团副总裁佟保安在信息产业部举行的无线科技企业合作研讨会上指出,中国电子总共有8家企业涉足手机业务,其中4家企业直接从事生产和研发,4家企业从事代理和销售,职能分布上形成了1个研发中心(中电赛龙),3个制造企业(深圳桑菲、中原电子等),5个销售企业(夏新电子、深圳桑达、中国电气等)的体系结构。这正是佟构想中的中电“1:3:5”金字塔结构。

  李晓波称,集团公司本来就有将中电赛龙做成手机产业中央研究院的意思。不过,中电通信以及中国电子旗下手机企业并没有成为中电赛龙的最大和主要客户,中电赛龙更多地将其大部分产品卖给了家族外企业。

  据记者多渠道了解,这些企业包括西门子、飞利浦、海尔、康佳以及正在商谈的TCL等。飞利浦品牌机中,有10款左右的型号(以Xelibri系列为代表)为中电赛龙开发,康佳的一部分、海尔的大部分机型(如海尔天智星)也出自中电赛龙。

  据了解,中电旗下的中电通信科技有限责任公司(以下简称“中电通信”,CECT)有80%的机型都由中电赛龙开发,但由于产品销量不大,这部分单子“基本上处于亏损状态”。

  研发分散

  在手机市场上,中国电子集团一直高举“自主研发力量强大”的标语。除了中电赛龙,中电通信在北京、上海和惠州都分别建立了自己的手机研发中心。此外,中电通信还在2002年1月和上海奥盛投资有限公司和韩国KTF公司联合成立了一手机研发公司——北京中电奥盛通信科技有限公司(以下简称“中电奥盛”)。中电通信占公司50%股份,专事CDMA手机开发。

  另外,在CDMA方面,中电通信还与华立集团存在合作关系,后者在2001年10月收购了飞利浦CDMA手机芯片软件设计及整体参考设计相关业务。

  与中电通信一样,还有夏新电子有限公司(600057)的研发也是自建炉灶。

  据夏新电子公共关系主管王治全介绍,公司每年收入的6%左右投入研发,目前在手机上的研发团队包括厦门、上海和南京3个研发中心,今年底计划规模为500人左右。

  2002年,夏新电子销售收入为45亿元人民币,净利润6亿元人民币。今年上半年,公司主营业务收入36.5亿元,净利润3.7亿元。王治全看来,独立的手机研发机构不能避免工业化过程中可能出现的问题,自主研发保险系数则相对要高。据称,夏新A8在从Design House韩国的BellWave公司拿回设计方案后,在工业化过程中就存在不少毛病,面市之前,夏新电子不得不在产品的二次开发上费了许多工夫。

  有无整合必要?

  今年7月21日,中国电子2003年第二次工作会议在厦门召开。会上,公司副总裁佟保安指出中电的三个痼疾:一是,改革滞后;二是资源配置不合理,结构性矛盾突出;三是管理粗放,观念落后,与现代企业管理要求差距甚远。

  手机产业的结构性问题尤为突出。尽管集团公司具备从手机研发、生产到销售等一系列资源,但尽处于各自游离状态,难于协调。

  在制造方面,中国电子下属的专门手机生产企业主要有深圳桑菲消费通信有限公司(以下简称“深圳桑菲”)和武汉中原电子集团(以下简称“中原电子”)两家。

  深圳桑菲是飞利浦手机全球唯一的生产基地,由深圳桑达集团与飞利浦公司在1996年成立,注册资本3300万美元。中国电子在公司中占40%的股份。

  目前,深圳桑菲拥有4条移动电话CKD生产线,年生产能力达800多万台,除了为飞利浦生产手机外,同时也是中电通信主要生产基地之一。但深圳桑菲最终没有耐住专事生产的寂寞,于今年7月底借台湾手机开发公司之力,推出了自有品牌“SED”系列高端手机。根据赛迪顾问监测的数据显示,深圳桑菲系列手机目前销售量不到2000台。

  而另一生产基地中原电子自从与NEC的合作关系破裂后,目前的主要客户剩下多普达,而由于定价太高、电池不过关等原因,公司生产线运转率不见乐观。

  与此同时,中国电子旗下其他手机公司却在加速扩张生产线。

  夏新电子已经具备了1000万部的手机生产能力;深圳桑菲之外,中电通信目前拥有总部设在美国加利福尼亚的伟创力和北京昌平的自有手机生产基地。而今年下半年,惠州生产线也即将上马;而中电奥盛也早已在北京昌平科技园区搭建了占地17000平方米的厂房,装备有年产300万台的生产线。

  尽管佟保安曾一再强调,因为各有各的主营业务,手机同业公司间“感觉竞争不激烈”。但他同时还是承认,中国电子“下一步将会(对其)进一步调整”。

  2003年工作会议上,他指出,公司今年将集中力量,切实抓好集成电路、软件与系统集成、信息终端和军工电子等重点产品的发展。作为第一着棋,“中电控股”的成立自然可以视为手机产业结构性整合的不错契机。

  据悉,来自IT产业的收入占中国电子年收入的70%以上。该集团的目标是,“十五”末期,成为国内主导的手机方案供应商和制造商,市场份额达到20%,并大举进军国际市场。

 


 

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