“微软公司在中国有研究机构、支持机构、产品开发部门，也有销售部门，但是他们似乎有些各行其是，过于独立。微软在中国的被认知程度没有达到我们的预想。微软在中国的各个独立的业务单位，还没有作为一个整体，形成合力。这就是我们新增设大中华区CEO一职的原因。他的加盟，将极大地加强微软在中国区所有业务单位的通盘整体的协调工作。”
日前，上任伊始的微软大中华区首席执行官陈永正在微软中国技术中心成立仪式上首度正式亮相。在其任期内所接受的第一个专访上，陈永正本人以及微软7人领导核心之一，首席技术执行官，同时也是微软中国咨询委员会的负责人克瑞格·蒙迪，首次披露了陈永正转会内幕并进而详细阐述了微软未来3年的中国战略。
■陈永正首次公开表白：我为何要跳槽微软
微软的有关高层领导向记者透露说，今年年初专门为中国业务问题而召开的一次董事会议上，微软做出了力邀陈永正加盟的决定。
CraigMundie称：“陈永正有很多很多优秀的品质令微软高层的管理团队感到非常有吸引力的。第一，强大的技术背景，微软公司很多人都是有技术背景的，技术背景对于微软这样的以技术建立、成长的公司来说非常有价值。第二，陈永正在中国的商务市场上很有经验，比如说帮助摩托罗拉在中国建厂，发展摩托罗拉在中国的业务，在生产方面、研发方面都有非常深的经验。他个人的经验、个人的知识，以及他在中国政府领导方面，从个人的可信度而言对我们来说都是很大的资产。他在商业上的经验、基础的背景，有运营大型、复杂的商业单位的经验，将会帮助我们解决诸多方面的问题。”
他说：“陈先生所具备的品质是微软团队中没有一个人能像他这样有这么全面的品质，所以我们非常高兴，当时做了很多的说服工作，最后陈先生加盟了微软公司，和我们一起共创下一阶段的辉煌。”
陈永正则首次公开表白他跳槽微软的动机：“我在摩托罗拉十年了，要做决定很不容易。十年来摩托罗拉从刚来中国时的60个人，到现在在中国市场已经走上轨道。从个人来讲，微软对我更有吸引力。这是一个很好的机会，把全世界第一流的软件公司，与中国未来经济发展结合起来。举例子说，我们去年在中国的研发投入加上外包给中国的软件就有3900万美元，这里面微软在中国区已经与中国软件企业密不可分的，严格来讲，微软也是中国的公司。但是，这些大家的认识还不够。我希望这个挑战在未来的五年、十年，跟着中国软件产业的发展，我们微软也跟着成长，让软件发展做得更好。所以，我觉得这对我是一个挑战，从贝尔实验室到摩托罗拉是一个挑战，从摩托罗拉到微软又是一个挑战，我想这也是一个比较不错的选择。”
■三大措施完成阶段性战术调整微软加强在中国的运作
从9月25日到27日，短短三天之内，微软中国一口气做了包括源代码查看实验室揭牌、中国技术中心成立、TECHED2003大会等在内的五六个大型活动，而尤为值得一提的是，在这些活动中，人们可以看到微软近30位高层同时来到中国，其中包括微软7人领导核心中的两位，以及10位公司副总裁，及微软7大业务部门中的相关负责人。据悉，这是微软自1992年进入中国以来，高层领导团队集中访华规模最大的一次。
毫无疑问，中国潜力巨大的市场是微软希望更为直接、紧密了解和进入这一市场的最根本原因。事实上，日前微软的这一系列活动中，9月25日微软中国技术中心的成立除了在操作层面、品牌形象层面的成分以外，对微软在中国的组织结构而言，尤为重要的是还具有一个相当大的表象意味———至此，中国已成为在美国本土以外，拥有微软所有的部门、环节的惟一一个国家。
CraigMundie表示：首先，陈永正将负责微软公司在中国各方面业务的运作的总体协调。其次，微软在中国的业务单位和总部上面对应的业务单位之间还缺乏完整的联系，总部的人对中国的状况、发生什么情况没有一个特别全面的了解，基于这种状况，我们此次带了这么多高层的领导人到中国来，希望他们在这个环境中有一个轻松的体验，让他们了解中国是怎样一个情况。最后，在具体运作方面，微软此前成立了一个专门的董事会，负责中国业务的工作，来做对中国各方面业务的协调，而这种在全球范围来看绝无仅有的机制，也是为了适应微软中国作为微软分支机构中最为“五脏俱全”的特殊地位。
■中国成为政府源代码备案计划的标尺
15个月前，微软与中国签署的高达62亿元人民币的一揽子合作协议以及今年2月盖茨访华时向中国政府承诺的源代码公开计划早已为微软未来3年的中国策略打下了基础，craig称：“近来一系列的工作，实际上和微软的战略都是保持一致的，是我们一贯的政策。现在微软要做更多的事情，就是我们把大的框架搭起来以后抓落实。
Craig表示：“史蒂夫·巴尔摩先生和比尔·盖茨先生，我们这几年都来过中国，我们了解到方方面面的情况，比如说通过和国家的交流，我们根据了解的情况，采取的措施是要配合政府做各个方面的工作。今年比尔·盖茨先生来中国签的源代码备案的情况，还有我们和教育部有关培训方面的合作，等等这一系列的工作，实际上和微软的战略都是保持一致的，是我们一贯的政策。所以，现在要做更多的事情，就是我们把大的框架搭起来以后抓落实，这方面大家可以看到Kevin主要是负责落实具体营运操作方面的工作的，作为我来说是抓正常的战略。
陈永正则表示：“微软中国策略方面，很重要的一点就是拥护和促进在中国形成一个持续发展的本地的软件业，使它能够长期的发展。”他说：“我们在中国做的所有的事情都是围绕着这个中心来进行的，这就是大家看到的我们同政府方面接触，同中国的教育部门、商界各个方面进行接触，以及我们在中国不断的加大投资，都是为了更好地为当地的软件业发展提供服务。”
值得一提的是，作为政府源代码备案计划(GSP)的始作俑者，Craig对该计划在中国的实施表示了非常的满意，他说：“可以非常肯定地讲，我们GSP计划取得了非常非常大的成功，因为我们不仅仅在中国取得了成功。中国现在已经用来作为GSP计划的一个标尺，因为确定这个方案的结构就是以中国为标尺来做的，在全世界也取得了巨大的成功。
他说：“作为GSP来说，它只有一个目标，就是让政府放心，它可以表明围绕着我们这个产品，围绕着我们的开发或者产品的制造，没有任何隐藏的嵌入式的机制。另外，GSP还附带产生了一个副产品，就是我们在推进可信赖的计算的同时，我们会同各国政府、机构保持联系，获得不断的反馈意见或者评论，这样实际上也会帮助我们，告诉我们、教育我们，什么地方可以把产品做得更好、更安全，最终我们拿出一个更好的产品。我认为，更重大的成果是我们现在已经开始建立起这种关系，保持了这种接触。”