相比之下，联想迈出国际化道路时，它的企业规模已数以百亿计，而华旗今年的营业额预计是16亿元，如此巨大的规模差异，华旗的国际化之路该怎样走？“中关村创业起家的企业可以分为三代：20世纪80年代柳传志、段永基打下基业的联想、四通现在都已发展到几十个亿的规模；90年代，王文京、冯军开创的用友、华旗为代表的第二代中关村企业中，发展到10多亿的已属可观；而90年代末起步的企业，规模量级都还远远不够，对于华旗来说，我们的目标是学联想、看四通。”11月12日，华旗资讯副总裁侯讯在接受本报记者专访时表示。

华旗，这家迄今为止规模还不算太大，名声还不算太响的中关村民营企业，却拥有着“中关村传奇”的业内美誉。从公司创始人冯军200元起家，走街转巷地推销开始，到今天的稳步高速成长，华旗将自己的发展划分了三大阶段。90年代初的第一阶段，没有自主品牌，以代理产品为主；90年代中末期，1997、1998年，中国企业经历高速成长期，包括打私在内的一系列政府措施对本土企业产生了巨大的拉力，与之相应，从1996年到2000年华旗在短短几年的时间里获得了很大的成长；而进入2000年，伴随着网络泡沫的出现直至破裂，在新经济时代里，华旗一度面临着痛苦的选择，是做新经济还是做传统经济，最终，华旗选择了开创移 动存储这一崭新的行业。

但是否真的有必要今天就走向国际化？针对这一问题，侯讯表示：“在WTO之后，实际上已经不存在是否要国际化这样的选择，国际化是今天的中国IT业一定要做的事情。事实上，是全球化的经济要加入中国的市场，市场已经没有明显的界限之分，与此同时，巨大的市场机遇也摆在中国企业面前。”华旗认为，国际化的必要条件首先是拥有高质优价的产品，其次是强有力的本土市场支持。侯讯称：“相比之下，今天的韩国产品已不再具有高质优价的优势，其在中国的产品已有跨入优质优价行列的趋势，机遇由此出现在中国企业的眼前。未来20年，相信中国可以拥有几个、几十个甚至更多的国际性品牌。”他举例说，MP3本来是韩国品牌的天下，但华旗通过移 动存储技术的普及，在今年9月份突破了6万的销量，“借助这次机会，我们成功地将韩国品牌远远甩在了后面，可以说没有一家韩国品牌的销量达到我们的四分之一。”

据介绍，华旗未来的目标规划是在将来的5年内保持目前的增长势头：营收年增长率60%以上，5年后员工超过5000人，成为一个国际性的数码产品提供商。据透露，等新加坡公司渐渐步入正轨之后，接下来华旗会在欧洲开几家分公司。今天，以联想、用友乃至华旗为代表的中关村企业、中国企业不约而同地相继踏上国际化的道路，谁会走到最后，谁会最先取得成功值得所有的目光去期待。