持续创新能力已成为浪潮集团产业增长中心环节

　　2005年12月9日，由信息产业部主办的“2005年（第五届）信息产业重大技术发明评选”揭晓，浪潮集团“面向事务处理的高性价比、高性能服务器体系结构设计和优化技术”项目荣获“信息产业重大技术发明”奖。这是浪潮在实现持续技术创新道路上获得的又一个耀目的桂冠。
　　“探寻浪潮持续创新之源，在文化层面上，浪潮把创新精神融为企业文化的DNA；而在战略层面上，浪潮则把增强持续创新能力作为企业发展战略的基点和产业增长的中心环节。因此，专注化、一体化、利益共同体和国际化既是浪潮的可持续发展战略，也是浪潮的持续创新战略。”浪潮集团总裁孙丕恕对记者如是说。

图为浪潮集团软件研发中心

专注化——自主创新
　　“浪潮的专注化，是指紧紧抓住IT核心领域内的相关优势，强调业务发展的相关性。专注于发展计算机、应用软件和商用终端等产业群。浪潮专注化的基点和精髓，是增强浪潮的持续创新特别是技术原始创新能力。”孙丕恕说，服务器正是浪潮专注化战略中的龙头产业。“基于对服务器这一细分专业领域的长期沉淀、经验积累和深刻把握，集中资源去研发就比较容易获得这一领域科学发现和原始发明的创新突破。”孙丕恕说。
　　近几年来，浪潮在服务器技术领域取得了多项原创性技术，特别是在面向商业应用的高性能服务器系统研发过程中，通过国家863项目支持，以及浪潮科技人员的刻苦钻研，挖掘取得了多项核心技术发明，包括在新型网络服务器体系结构设计、高性能服务器系统功能单元设计、高性能服务器系统优化技术、高性能服务器系统智能管理维护系统和高性能服务器系统应用移植技术等层面，获得了80多项专利，其中核心发明专利14项；取得软件著作权登记的7项。采用这些技术的浪潮天梭TS20000高端商用服务器系统获得了2004年度国家科技进步二等奖。
　　自2002年至2004年3年间，基于浪潮天梭系统技术的服务器产品和软件产品已实现销售收入12.56亿元，新增利税1.18亿元，有效地降低了中国信息化投资及应用成本。首先，体现在替代进口产品的投资成本降低，在部分领域成功取代进口高性能服务器系统，而价格只有国外同档次系统的1/2-1/3,为国内高端用户节省了大量设备投资。截止2004年底共销售569套，按照每套价格相比同档小型机低100万元计算，共为用户节省设备投资5.69亿元；其次，通过与国外RISC小型机竞争，间接降低了进口高性能服务器的价格，迫使国外同类产品降价，每年我国高性能服务器市场的销售额在80至90亿元，如果进口RISC小型机能够降低10％至20％的价格，每年可为国家节省外汇8至18亿元。

图为浪潮集团服务器生产线

一体化——集成创新
　　“浪潮的一体化，是指浪潮集团一体化经营；市场平台共用，公司内建立以市场链为基础的客户关系。浪潮一体化的基点和精髓，是增强浪潮的持续创新特别是集成创新能力。”孙丕恕说，“单项技术较容易掌握，但要把若干项技术集成形成一个系统，却不是一件容易的事。浪潮的一体化战略，使浪潮有能力根据市场需求，迅速整合资源，通过对各种现有软硬件技术的有效集成，形成有市场竞争力的产品或者新兴产业。”浪潮的 “一体化”，大大强化了浪潮在集成创新方面的能力，并进一步提升了浪潮软硬件一体化解决方案的。浪潮通过集成创新，形成了面向税务、通信、烟草等多个行业领域的软硬件一体化的行业应用解决方案。浪潮目前不仅是因内最大的税控装置产品提供商，而且以其集成创新的税务一体化解决方案，驰骋于北京、上海、山东、江西、浙江和湖北等省市的税务信息化建设。经浪潮的资源整合，税务已成为浪潮近年来继服务器、软件产业后的第三大产业发展方向。

浪潮soc芯片

国际化——引进消化吸收再创新
　　“浪潮的国际化，是指围绕着浪潮的核心业务，开展与世界500强企业的合资合作；借鉴先进技术管理经验，提高自身的核心能力，增强国际竞争力。浪潮国际化的基点和精髓，是增强浪潮的持续创新特别是引进消化吸收再创新能力。”孙丕恕说，“浪潮提倡的持续创新不但不排斥技术引进，而且强调要充分利用对外开放的条件。关键是要掌握自己的核心技术，在原有技术和市场基础上创造新的技术和市场空间。”
　　目前，浪潮已先后与微软、LG、爱立信等十余家世界500强企业，在服务器、软件、通信等领域结成战略合作伙伴，建立合资、合作关系。
　　2005年6月诞生的浪潮政务审批平台ECGAP是浪潮第一个基于微软.Net平台下的软件产品，是浪潮集团与微软公司在电子政务领域合作的重要组成部分，也是浪潮引进消化吸收再创新的成果。而浪潮ERP则与微软等世界巨头合作，构建了构件化的ERP软件开发平台。

利益共同体——持续创新文化与体系
　　“浪潮的利益共同体，是指通过管理创新，建立以集团为核心的利益共同体。浪潮利益共同体的基点和精髓，是把增强浪潮的持续创新能力作为实现浪潮利益共同体的最大利益的重要举措。”孙丕恕说，“企业不仅是技术创新的决策主体、投入主体，还是利益主体。这就需要让全体员工认识到持续创新是其利益所在。为保障利益共同体的最大利益，在文化层面上，则要激活企业创新之源，使创新精神融为企业文化的DNA；而作为组织保障，还需构建能保持企业持续创新的体系与环境。”
　　为了实现持续创新，浪潮建立了完善的创新研发体系。包括采用“三级技术研发体系”、实施自主知识产权战略、规划专利发展、学研结合、建立博士后工作站等。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（记者　曲涛　通讯员　李冬云）