韩峰同志，山东淄博人，中共党员，高级工程师，硕士学位，现任齐鲁石化烯烃厂厂长。先后荣获了山东省劳动模范、十大杰出职工、青年五四奖章，中国石化集团公司杰出青年岗位能手、创新创效标兵、学科技术带头人、廉洁勤政优秀领导人员等荣誉后，他2005年5月被国务院授予全国劳动模范称号。

国家大型企业齐鲁石化流传着这样一句话：齐鲁效益看烯烃，烯烃效益看裂解。齐鲁乙烯裂解装置，担负着为下游十几套装置提供原料的重任，是全国著名的乙烯生产基地之一。

韩峰，他先后做过倒班操作员、班长、技术员、副主任、主任。他是在齐鲁乙烯锤炼出来的乙烯专家。

“在事业和个人利益面前，我选择事业”

1989年7月，23岁的韩峰大学毕业，分配到齐鲁石化公司烯烃厂。初见雄伟的“龙头”乙烯裂解装置，他立刻就被迷住了，主动要求“让我到裂解去吧。”他成了裂解车间的一名普通操作工。

一年很快过去了。这一年，韩峰和所有的操作工一样，“三班倒”；不同的是，下班后他泡在工艺图里。

很快，表现突出的韩峰担任了一线班长。这时，他开始将自己所学的专业知识，巧妙地应用在提升装置经济运行水平上。1992年，他针对一台重要锅炉设备存在的安全隐患，经过仔细论证，编写了该设备泄漏的事故处理预案，详细阐述了事故发生的可能性、危害、判断方法及处理方案。1995年，泄漏事故发生了。由于发现及时，再加上他对此事故早已编制了预处理方案，按照事故预案进行了处理，最终成功避免了一次损失上千万元的恶性事故的发生。

几年间，他和同事们不断优化运行方案，深挖装置潜能，挑战生产极限，连续攻克了压缩机轴震动超标、冷箱冻堵等多项关键设备技术难题，实现了装置的高负荷运行。2001-2003年分别生产乙烯55.5万吨、52.3万吨和56.3万吨，三年的时间生产出了三年半的产量，创造了国内同类装置的最高纪录，两次被中国企业联合会认定为中国企业新纪录。

乙烯裂解炉出口大阀闭合问题，一直是制约乙烯装置满负荷生产的技术“瓶颈”，全国同行普遍头疼，他独创了“韩峰油洗法”，破解了这一难题。齐鲁乙烯还先后获得了“中石化长周期运行装置”、“最佳效益装置”、“全国百家文明生产线”等一系列荣誉称号。

韩峰，成了国内知名的乙烯装置专家。

2003年初，南方一家合资乙烯企业瞄向了韩峰：年薪20万元，车间主任职位外加一套住房。而当时，韩峰的工资一年满打满算也就2万多块钱。

但韩峰舍不得齐鲁！离不开齐鲁乙烯！这里是他的故乡，更是他10多年不断撒下汗水和心血、奋斗不已的热土，是齐鲁大地给了他施展才华的空间和舞台。已经全面铺开的齐鲁乙烯72万吨扩建改造正待用人之际，他又怎么能自个儿走掉呢？他说，“如果考虑经济收入，10万年薪就足以让我离开；但是，我是齐鲁培养的，不能在企业最需要用人的时候走。”

在事业和个人利益面前，他义无返顾地选择了前者。他钟爱的事业也在不断地开花结果：2004年炎夏，齐鲁乙烯72万吨改造全面铺开，他带领全车间职工，克服重重困难，使装置改造成功，创造了齐鲁模式，荣登第十批中国企业新纪录。

“作为厂长，我得负责任”

经过20年的发展，齐鲁石化烯烃厂的固定资产原值高达49亿多元。

2005年3月，韩峰被提拔为齐鲁石化烯烃厂厂长，成了掌握人、财、物的“一把手”。

一个江苏的化工产品供应商，向厂长韩峰推销化工三剂产品。按照规定，化工三剂必须通过试用。这个供应商想省去试用环节。他拿出了厚厚的一沓现金放在韩峰办公桌上。韩峰瞪了眼：如果你的产品质量确实好，我们可以使用，但必须按规定程序办，一步也不能少！

类似这样的事太多了。因为他知道，作为大型国有企业负责人，他必须负起责任。

不论是他的亲戚还是同学朋友，要找他办事，他都把丑话说在前边：“正当的事情，按规章制度办，如果想靠关系走门路，趁早打住。”2005年一年，他上缴礼品礼金价值15000元。

韩峰在全厂推行了三大管理。

重新修订了所有规章制度，加强了工程施工资金的管理，将原先的合同、预算一个部门分设为两个不同的职能部门，加强相互的制约和监督。

实施了“阳光工程”，明确要求严格按照招投标程序公开操作，发挥效能监察的作用。

加强了内部控制管理，对企业可控费用严格执行“一支笔”签批报销制度，对于非生产性资金严格把关，需要他签字报销的每一笔资金，他都详细询问来龙去脉。正因这种几近吝啬的管理，使全厂可控费用开支大大降低，2005年比计划节约1200万元。

“带出优秀的团队，才是优秀的干部”

“优秀的团队优秀的我”，是齐鲁石化烯烃厂的团队精神。韩峰不仅自己时时、处处做到优秀，而且影响和感动着周围的技术人员也扎根齐鲁石化，为齐鲁石化奉献自己的光和热。

2004年春天，中共齐鲁石化公司委员会、齐鲁石化公司做出了《关于向韩峰同志学习的决定》。他扎根齐鲁、奉献乙烯的故事，在齐鲁石化家喻户晓。

他的感人事迹在《中国青年报》、中青在线、《中国石化报》、《山东工人报》等多家省部级新闻媒体上争相登载，也感动着中石化的干部职工和山东省的广大群众，好多人都知道“齐鲁有个韩峰”。

2005年3月，韩峰上任齐鲁石化烯烃厂厂长以来，带领全厂职工依靠加强管理和责任，在吸收、消化二期改造诸多新技术的基础上，加大自主创新力度，成功解决了装置运行中的各种技术、设备等难题，实现了装置的安全、稳定和长周期运行，72万吨乙烯装置年产乙烯首次突破80万吨，高达82.5万吨，在全国同行业中再次排名第一；2005年烯烃厂荣获全国精神文明建设工作先进单位，2006年烯烃厂又荣获中国石化先进基层党组织称号，全年乙烯年产量仍突破80万吨，预计可达83.7万吨，再次刷新了他们自己创造的全国纪录。

              齐鲁石化公司党委宣传部

                    二○○六年十二月