王兴坤（右）在当地一家民营企业指导工作。
个人简介
王兴坤，男，１９６１年５月出生，毕业于山东工程学院，先后在郓城县农机公司、团县委等单位工作，２００２年８月起担任郓城县中小企业办公室主任。
郓城县是传统农业大县，工业基础薄弱，是我省３０个欠发达县之一。王兴坤２００２年起担任郓城县中小企业办公室主任，负责全县民营经济发展、中小企业管理、招商引资等工作。说起５年来的变化，他说：“我给企业做了５年保姆，亲眼看着这些企业一步步逐渐成长壮大，特别是郓城从一个欠发达的农业县，初步实现了新型工业化战略转型，心里特别高兴！”
从不足５０万
到几个上千万
“２００２年８月份，我刚接任郓城县中小企业办公室主任。县领导审时度势，着手大力发展民营经济。但那时我跟县领导下乡，调研乡村中小企业发展，一天就能把全县企业全部看完，主要原因是企业数量不多，规模不大，都处于起步阶段，连一个十头牛、二十只羊的养殖场都要看看。一个乡镇来自企业的税收，一年连５０万元都不容易完成。现在一个普通乡镇都有近百家企业，一年缴税过千万元的乡镇也有七八个，全县地方财政收入去年实现３．６亿元，而２００３年的数字是１．７亿元。”
经过５年的努力，现在全县民营企业已经发展到了２万多个，规模以上企业固定资产投资５６亿多元，仅２００６年企业技术改造和创新资金达到１５亿元，引进新技术５０项，３０多个产品获得省优部优称号，７０％企业的生产线和设备在行业内属于一流水平，和５年前相比，企业已经是鸟枪换炮了！”
从小产品
到大产业
“打工返乡的黄安镇于楼村青年农民陈传雪、陈传云两兄弟，依托本地和周边丰富的杨树资源，利用在外打工学到的技术，上了全县第一台杨木旋切机，仅两个月时间就盈利３万元，接着投资７０万元建起全县第一家胶合板厂，当年获利２５万元。众多村民见杨木加工大有可为，也想学着干，我们积极因势利导农民从农业生产中分离出来，使他们成为发展民营经济的中坚力量。目前全县木材加工企业发展到６３００家，从业人员７．２万人。”
“我们这里产业经济起点低，科技水平不高，我们发展企业就从实际出发，依托本地现有资源，坚持走小商品、大市场，小产品、大产业，小规模、大群体，小资本、大聚集，低成本、高效益的发展路子，不断培育骨干龙头企业，快速发展集群上规模。以前是我带着我们的企业家到处去参观学习，现在每天都有很多人来我们这里学习。”
从“一只羊”
到“一群狼”
“我们县里有个搪瓷厂，属于国家二级企业，由于管理体制等方面存在问题，后来垮掉了。数百人一下子下了岗，怎么办？我们帮助下岗职工正确分析市场现状和个人优势，让大家认识到自己有技术，有客户，市场需要搪瓷产品，没有资金，多方筹措，没有场地，积极争取，下岗职工都纷纷投资搪瓷企业。结果现在崛起了２０多家成规模的搪瓷企业，吸收了１万名职工就业，年产各类日用搪瓷１０万吨，生产规模和产量占全国的６０％以上，年产值在１３亿元，涌现了１００多名搪瓷百万富翁”。
“专家评价这一现象说，死了一只羊、起来一群狼。这些下岗职工不但自己增光添彩，而且推动了县里经济的发展。”
从“难转移”
到“招工难”
“郓城县现有１１０万人，是个劳动力资源大县，许多外来企业之所以在郓城投资办厂，很重要的一点就是这里有着丰富的劳动力资源。前些年工人月工资四五百元，还需要托关系进厂务工。现在新工人一进厂，月工资最低８００元，还不好招。原因是这几年适龄劳动力基本都已经就业了，原本是劳动力资源大县的郓城县，自然也出现了用工荒。我的角色也发生了重要变化，从以前恳求企业负责人帮忙，帮助下岗职工和农民找工作，到现在经常要帮助企业到各村和外地去招聘工人。”
“我统计了一下，这里９０％以上的民营企业老板都是土生土长的农民。他们也引导着广大农民共同富裕，２３万多名农村劳动力当地就业，５０％以上的打工人员成为产业工人，不但收入固定了，而且大幅度增加了。”
王兴坤对记者说：“和５年前相比，郓城工业经济和其他社会事业发展都有了惊人巨变，在菏泽实现了率先发展。我这个企业保姆，工作越来越好干了！”
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县域经济发展与“双三十”战略
发展县域经济是全面推进小康建设的重要任务。我省于２００３年提出，突出抓好３０个经济强县和３０个经济欠发达县，促强扶弱带中间，推动县域经济的全面发展。总体目标是，经过５年的努力，使全省县域经济发展速度明显加快，经济结构明显优化，整体竞争力明显增强，财政状况明显好转，群众收入明显增加，城乡面貌明显改变，各项事业进一步发展，社会文明程度明显提高，基层组织建设明显加强。到２００７年底，县域经济实现国内生产总值比２００２年翻一番，绝大多数县（市、区）地方财政自给有余，争取有２０个左右的县（市）进入全国百强县，已经进入全国百强的县（市）要争取位次前移。
２００６年，山东省县域经济实现较快发展，财政收入大幅增长，全省９８％以上的县（市、区）成为亿元县，总数达到１３９个。过５亿元的有６０个，过１０亿元的达到２６个。
