对照此通知，灾区的干部现在面临着五重考验。

    一是危机关头的生死考验。在这次特大地震面前，灾区很多干部表现出了临危不惧的勇敢和坚韧。他们把生的希望给了别人，把死的危险留给自己。青川县木鱼镇纪委书记赵忠兴，在救灾中因过度劳累引发心肺衰竭。从昏厥中醒来，他说的第一句话就是“接着干”。都江堰市龙池镇党委书记王晋在地震中受了重伤，但他拄着拐杖指挥抗震救灾。直到一周后，因“再不治，腿就要废了”被强送到医院。

    二是公私抉择的利益考验。震后，有两个问题摆在灾区干部面前。一个是“先救谁”———这边，埋在废墟里的亲人不知生死，那边，等待救援的是广大群众。心往哪边想？脚往哪边跑？手从哪边挖？这是一个艰难而痛苦的选择。再一个是“先给谁”———那么多的救灾物资，有那么多的人需要，究竟先给谁？都江堰市胥家镇的干部提出：“发放任何救灾物资，干部都不能先要。”“不能先要”，是一种责任，也是一种境界。

    三是组织救灾的能力考验。在危急时刻，能不能快速反应？能不能凝聚力量？能不能有力指挥？能不能成为人民群众的主心骨？绝大多数的灾区干部站了出来，也豁了出去。他们沉着勇敢，挺身而出，以最快的速度，到灾情最严重的地方去，到失去联系的偏远乡村去，到一切需要救助的地方去，给当地群众带去生的希望。

    四是连续作战的作风考验。一个人在灾难中坚持一两天并不难，难的是坚持几个月甚至几年。我相信，灾区的干部们已经很疲劳了。不仅要忍受身体的伤痛，还要忍受心灵的伤痛；不仅难得吃上顿饱饭，睡上个安稳觉，而且还得想那么多的事，操那么多的心，跑那么多的路。他们能不能坚持、坚持、再坚持？

    五是灾后重建的战略考验。灾后重建决不是简单的恢复生产，而是要注入新的发展活力。如果灾区的各级干部能够高瞻远瞩、统筹规划、科学评估、分步实施，就一定可以为灾区人民建设起一个更加美好的家园。当然，相比抢险救灾，灾后重建的难度更大，涉及方方面面的利益，关联各种各样的矛盾，所以必定是一场更艰苦更严峻的考验。（汪金友）