作者：白晓光
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也许你不相信，龙口矿业集团于2002年11月改制仅四年的时间，矿区的规模和效益就发生了质和量的变化，实现了建矿三十年来历史上第一个安全年,安全管理水平一直保持较好水平,龙矿集团以综合实力，一举跨入全省百强企业、全国煤炭系统科技进步十佳企业行列。前不久,被山东省授予”安康杯”竞赛先进单位称号。今年四月份，龙矿集团还顺利通过了山东省三级安全培训机构资质审查。检查组充分肯定了集团公司的安全培训工作成绩，认为龙矿集团先进的安全培训经验值得推广。为此，山东省煤矿安全监察局和山东煤矿管理局决定，八月十日在龙口矿业集团召开全省安全培训教育工作现场会。
一个数字就是一个亮点，一片数字构成了一片灿烂。
龙矿是如何在短期内实现了由小变大、由弱变强的？集团公司领导体会是：培训成就企业，学习促进发展，龙矿做大，培训先行。为此，龙矿人在注重创新安全教育培训管理机制上下功夫，精心构建了独具特色的“主体回归，自动自发；主体规范，自我完善；主体锻造，自我超越；主体提升，自我实现”的“四自”安全教育培训文化，每年拿出了数百万元奖励安全教育培训和安全科技成果，同时又表彰和评比了100项安全管理成果，评出了100名星级员工、十佳学习创新型员工、十佳技术革新能手、十佳安全标兵，给予了数额不等的奖励，最高的达到三十万元，龙矿的“大培训体系”成就了他们今日的辉煌。
涉浅水者得鱼虾，探深水者得蛟龙。改制当初，龙矿集团的“当家人”便反复研究如何使龙矿在短期内“做实、做强、做大”，为此，他们结合龙矿的实际，提出了自己的发展目标，确定了“员工培训（学习）一条龙”管理体系，即矿区所有的员工培训工作由教育培训中心实行人、财、务、学统管，提出了“以学习成就事业发展、以培训促员工素质提高、以拓展员工的知识面实现龙矿做大的”的兴业方略。仅2005年，集团公司完成了9824人次培训，矿区共有53个工种、12个管理岗位的92%的员工参加了不同层次和类别的培训，是龙口矿区成立三十年来培训人员最多的一年。培训和员工进修学习发生的费用是工资总额的2.2%，也是历年来投入最多的一年，
去年初，集团公司下发了《关于加强员工培训工作的意见》，出台了《员工培训考核办法》、《员工培训单位工作考核评分细则》和《员工受训单位工作考核评分细则》等考核办法，对各单位员工培训工作按照《员工培训工作考核评办法》进行全面考核。对所有员工的培训，全部签订培训合同，与个人的收入挂钩，各单位也都结合各自工作实际建立、完善了相关制度，保证了培训工作的有力开展。今年，龙矿集团又修改了培训管理办法,办法第一次确定了员工安全培训管理由集团公司安全监察局、人力资源部和教育培训处三方共同组成,将协调指导组织矿区所有人员的安全培训；办法确定了所有上岗人员必须经培训合格后方可上岗；办法还从员工培训的人员、范围、组织实施、机构管理、考核办法、培训奖罚等方面提出了具体的要求,具有较强的可操作性和实践性.此办法对于搞好矿区的安全生产,提高员工的自主保安意识有着积极的促进作用。
为了确保培训计划和培训质量提高、在员工安全培训和教育方面，龙矿集团建立了员工安全培训处罚及奖励办法。由各单位上缴2万元到6万元不等的培训抵押金。集团公司规定，从今年三月份起，在员工培训方面，对于非改制单位，采取扣罚单位工资总额的方式，对于改制单位的采取扣罚培训抵押金的方式。改制单位按照从业人员人数交纳安全培训抵押金。从业人数在100人及以下的单位上缴2万元；从业人数在100人—200人以内的上缴4万元；人业人数在200人以上的上缴6万元。此项资金专门用于培训工作不利、培训质量不高、培训后出现安全事故的处罚。对达到优秀标准的单位和个人给予每半年10万元的奖励。奖金以现金形式从职教经费中拨付。
良好的制度是完成培训任务的关键，发展必须有安全保证，去年以来，矿区教育培训中心做到了结合集团公司的每一个发展步伐，适时组织培训。一季度配合首季开门红，有重点地进行了特殊工种培训；二季度结合大战红五月、全国安全生产月活动，有重点地组织了第一责任者安全培训、突出了操作规程的培训；三季度正值三秋大忙季节，加大了对培训人员的复查力度，及时到现场进行了培训，受到了用人单位的好评；四季度组织了安全知识方面的培训，以良好的培训效果实现全矿区的安全生产。同时，有针对性地组织了现场培训35次，受训人员达到2310人次；组织安全知识考试8次，有1254人参加了考试，这些，为提高龙口矿区的安全管理水平奠定了基础。
为了提高职工的培训质量，龙口矿业集团还突出了集中培训与现场相结合，计划培训与随机培训相结合，理论培训与实际相结合，业余培训与脱产培训相结合，教材培训与矿情相结合，课标培训与实际相结合的原则，注重职工安全素质、心理素质的提高和自主保安意识的培养，从而使培训质量大为提高，较好地促进了矿区的安全生产，矿区教育系统在保证生产正常发展和培训质量的同时，解决了工学矛盾的问题以及学习和应用的问题，切实做到了矿区生产需要什么人才，就集中培训什么人才，矿区生产要解决什么问题，就专题培训什么内容，做到了培训与应用的有机结合。在培训过程中，他们一是变被动为主动，变保守为创新。二是避忙就闲、灵活机动。各培训机构针对企业发展趋势，既能科学制定培训计划，努力按计划实施，又能根据大发展的要求，及时调整培训计划。三是应知与应会的互动，努力做到三个突出。突出法律法规的教育，为使学员做到“我应当怎么办？”、“我要怎么办？”、“我必须怎么办？”，公司教培中心购买了《煤矿安全规程》现场辅导光盘、《安全生产违法行为行政处罚办法与责任追究》的内容及时灌输到学员中去，使学员有法可依，有章可循；龙口矿业集团还突出了案例启发教育，为使培训效果更具实效性、针对性，他们在保证培训时间和培训质量的基础上，合理地安排现场培训满足了生产单位对特殊作业人员的需求，达到了安全培训促进生产发展的目的。组织构建了全矿区安全网络责任管理体系,这个目标管理体系的形成,将对集团公司所有的单位实行安全生产动态管理,从而达到保证集团公司实现安全目标的目的.
集团公司在创新安全教育培训方面，还结合龙矿的实际，构建了安全网络责任管理体系，共分四个层次，对矿区内的内部及外部的４４个二级单位进行的目标量化考核．内容包括:各单位的主要安全生产负责人、分管负责人、人力资源和安监人员、具体办事人员形成了从上到上的目标责任管理体系.这个体系要求,每一名分管人员要从员工的安全责任奖罚、安全教育培训、安全基础管理、违章责任追究、形成一体化管理，并制定具体的工作目标，以促进安全生产的健康发展。提出了“四精四细三无”和“一线工作法”，“五精”即：精心、精确、精致、精品；“五细”即：细在流程、细在环节、细在考核、细在监督；“三无”即无遗漏、无缺陷、无盲区；“一线工作法”即：水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥。在此基础上，下发了《关于加强员工教育培训，提高业务技术能力的实施意见》，推行了“三位一体”的教育培训管理模式。“三位”即：第一是教育部门根据年度培训计划，实施基本知识，应知应会知识的教育培训；第二是基层单位根据安全培训和学习计划，利用安全学习日和班前会，对学习内容进行强化性再教育和现场操作技能训练；第三是考核部门针对教育培训的内容，分专业、岗位、区队实施现场操作考核和业务技术考试，检查教育培训实施的实效性。从而达到培训的计划、实施、考核一体化。
洼里煤矿是龙口矿区最老的一对矿井，已开采了三十多年，开采条件差，但他们注重了员工的培训和学习，以提高员工的技术素质、工作能力促矿井“提效”，几年来，吨煤材料费同比降低３.６５元/吨，全员工效同比提高0.295吨/工，人均收入同比提高24.56%，其中采掘工增长幅度为３4.6%，均创建矿历史最好水平，顺利实现了“洼里跃上高地”兴业目标。
去年，洼里矿通过员工培训和技术比武活动的开展，共组织打眼放炮、运输钉道、一通三防、电器故障处理、电气焊、矿灯维修等技术比武18次，全矿小改小革110项，通过上级评审应用的有68项。直接创造经济价值950多万元。
在职工的安全培训过程中，梁家煤矿做到了随时培训，生产需要什么方面的培训，就增加什么内容的培训。同时，还结合了龙矿集团创新发展的需要，及时对新工人和大中专毕业生进行了岗前培训。在此基础上，他们还根据矿里的生产实际，有针对性地举办了四次“三违”人员培训班，三月举办了“第一责任者安全培训班”，共有260多人参加。全年举办了互动式安全检查6次，查出安全隐患19处，举办了班组长安全培训5次，全矿180名班组长全部培训了一遍；对全部区队长进行了企业管理的业余培训，目前，全矿的区队长大专以上文化层次达到了90%以上，到六月二日，这个矿实现了安全生产１２９０天，创出了全省同类型矿井最好安全生产周期。
龙口矿业集团还积极运用各种媒体，建立多元化、全方位的教育网络体系。投资兴建了井口安全文化长廊、安全宣传橱窗。在三个生产矿的井口安装了等离子大滚动屏幕，24小时滚动更新上级一系列安全指示、指令，本矿安全管理规定，通报“三违”，表扬先进。在广播、电视、内部刊物、内部信息网等媒体上开辟宣传专栏，深入组织专题讨论；自编自谱矿歌，完善内部网络办公自动化系统，实现了信息传递及时快捷、双向沟通；构建了安全工作网络阵地。使职工从中受到了潜移默化的教育，增强了职工的安全意识和自主保安意识。
与此同时，该集团公司以安康杯竞赛为基点，广泛深入开展“谁是安全工作主体”大讨论活动，力争通过大讨论，使干部职工明确自身既是安全生产的最大受益者，又是直接实施者，在唤起全员主体意识的觉醒的同时，实现全员由“要我安全”向“我要安全”转变，进一步增强自保、互保、联保意识。这个集团公司的梁家煤矿还注重充分发挥女工、家属在安全生产中的特殊作用，广泛调动离退休人员、家属等方方面面的积极性，通过开展工亡家属井口嘱安全、离退休人员说说身边安全事、与“三违”人员结对子等活动，把安全教育融入到家庭、亲情、友情教育之中，引导职工群众真正做到心系安全、关注安全、聚焦安全。
安全生产培训工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产培训的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。为此，在安全培训工作中，集团公司突出安全工作的基础地位。正确处理好安全与效益、安全与进度、安全与其他工作的关系，突出安全生产培训的基础地位，特别是安全第一责任人。重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。因而，矿区改制两年来，实现了较好的安全生产管理水平。受到了省局和国家有关部门的表彰。
昨天，也许有人认为：“员工是不过是一块砖，任吾东西南北搬，而今天，在龙矿，每个员工都是一块发光的砖，搬到哪在那闪耀。因为，今天的龙矿员工，“无一人不学，无一时不学，无一地不学，无一物不学”。学习和培训，使龙矿员工做到了一个岗位的工作至少要三个人会做，一个人能够胜任三个岗位的工作，去年，龙矿有14员工代表公司参加了全国和全省的技能大赛，分别取得了特等奖、第二名不同的名次，为此，集团公司在给予重奖的同时，还给予他们了劳模待遇，有9名获奖同志还走上了不同的管理岗位。
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