临矿集团田庄矿“六项机制”营造本质安全环境
2006-11-07 08:56:22
山东煤矿安全监察局
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本网讯：临沂矿业集团田庄矿把“安全为天，机制优先”作为引领安全管理创新的总思路，健全完善了“六项管理机制”，将安全生产各要素纳入机制管理之中，实现了“程序运作、过程控制、规范管理、持续提高”，营造了本质安全型管理环境。
一是安全工作运行机制。以班、天、旬、月、季、年为周期，坚持每班一次班前会、每天一次调度会、每旬一次专业会、每月一次安全办公会、每季度一次总结会、每年一次安全动员会，根据各时段的工作任务和现场实际，安排部署当期的安全生产工作，明确工作重点，增强安全管理的针对性和实效性，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个有始有终、不断规范、持续提高的闭合循环管理机制。
二是走动式安全管理机制。以规范管理行为为切入点，将走动式管理理念引入安全管理，要求生产线管理人员每天早7：00前下井，12：00以后升井，每次下井至少检查一个采区的所有掘进工作面和采煤工作面，生产线副科级以上管理人员每人每月至少有6个8小时以上下井。通过对各级管理人员规范和约束，将其工作重点放在生产现场，实行全过程、全天候不间断的巡查纠错，达到了“关口前移，重心下移”的目的，有效解决了管理脱节等问题。
三是安全隐患治理机制。按照“花钱买隐患，指导服务安全”的思想，全面实行了安全监督监察市场化管理。根据各专业的技术特点和生产流程，科学合理的评估各类安全隐患单价，各级管理人员实行月度安全述职，以隐患的查处为依据计分，并以分考核计资，从而有效提高管理人员抓安全和职工保安全的积极性。
四是“三违”人员帮教机制。对于各类“三违”人员，除经济处罚外，严格执行安全培训、安全座谈、巩固家访等帮教程序，真正让违章人员丢票子、丢面子，是干部的丢位子，发挥舆论导向的作用，最大限度地减少了三违“回头率”。
五是安全事故处理机制。做到了三个坚持，即坚持一事故一分析一处理，处理问题不过夜，对有关责任者，按责任大小联责处分，并通报全矿；坚持把“小”事故当“大”事故处理，树立“小隐患也能导致大灾难思想”，谨防事故任何性质事故发生；坚持“他人事”当作“自己事”处理，对各类事故和隐患组织全矿各单位讨论分析，接受教训，避免了类似事故再次发生。
六是安全激励考核机制。一方面，加大责任风险考核力度，各级管理人员，层层分解目标并签定风险激励责任状、责任书，按责任大小交纳数额不等的风险金，并严格考核兑现；另一方面，注重利用经济激励机制，各级管理人员的收入高低由其分管范围有关人员收入的高低所决定，由低向高、倍数递增、环环相连，考核的前提是安全生产，真正树立起“安全就是效益”的理念。
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编辑：
刘贇 |
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