党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展，构建和谐企业首当其冲。山东常林集团在加快企业现代化改革的同时，对公司存在的市场销售波动较大、企业资产负债率较高、低成本竞争日益加剧、原材料价格持续上涨等实际矛盾，积极充分调动企业职工民主参与，形成了员工为企业，企业为员工的良好发展局面。公司内部各项工作有条不紊，采用灵活机动的营销策略，建立严格的市场监督体系、服务体系和信息反馈体系，实现营销自动化、过程自动化和服务一体化的电子商务管理模式。市场占有率一路攀升，为企业的进一步多元化发展奠定了基础，至此，我们更加坚信：只有打造和谐的特色企业文化，才可以在企业员工的内心里深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力。

　　作为学企业管理和经济发展管理方面出身的常林员工，我深深认识到常林集团在建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，常林集团的企业文化最终使我们的企业成为有希望的企业。

　　最近几年，公司认真总结和回顾近十年的建设历程，“沭河”牌手扶拖拉机连获“中国驰名商标”和“中国名牌”两项殊荣，这是常林人多年来秉承沂蒙老区艰苦奋斗的优良传统和勇于拼搏的精神，建立了以人为本的企业文化的结果。 山东常林集团的发展历程同样验证了一个道理，这就是：只要科学管理，抢抓机遇，自主创新，勇于争先，企业就会立于不败之地。近年来，公司与国外优秀企业通力合作的同时，引进了先进的管理经验，把科学的管理制度和公司日常工作高效有力地结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释其中的内涵。现如今，企业文化已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；企业行为体现了常林人自尊自强、自觉自盛、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；企业使命成为了常林人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的是常林人广博的“爱心”所在，更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业“心灵契约”。

　　通过对山东常林集团进行企业文化培育和发展的过程的深刻了解，主要体现在以下几个方面：

　　 一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀
        员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系处理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
        1、开展劳动人事改革，提高人本文化。
       “上下一心，其利断金”。企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才，留住人才的关键。常林集团在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定了《常林集团大学生培养计划》、《岗位技能水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在促使员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境，营造人本文化。同时，集团还进行技术大比武，给企业员工的技术展示和提高提供了平台，也为企业文化的建设注入新的内涵。

　　 2、与国际接轨，创造先进的管理文化。
　　管理是保证企业正常发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。常林集团在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施ISO9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管。公司通过了2000版ISO9001标准换版认证，采用计算机CAD、ERP，形成“快速高效、精准完美”的生产经营管理网络体系。

　　3．挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。  

　　心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。
       几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化艺术、商务礼仪培训、体操篮球比赛等，活跃员工生活，加强员工合作团结，并且给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。
      公司充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行。
      公司利用宣传载体，通过各种媒介，包括山东常林报、精益生产、公司网络平台、电视专题新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。针对公司遇到的经营上的困难，公司领导及时采取多种方式和员工进行交流和沟通，不仅取得了广大员工的谅解，大家还积极出谋划策，为企业排忧解难。

　　二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展

　　“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

　　常林集团义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。

　　三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展

　　企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。

　　一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造常林集团和谐美的企业文化，已经得到了公司各方利益的相关者和广大员工的认同，强有力地激发了大家在常林集团发展壮大的进程中焕发出更大的创业热情与创新精神，有效地增强企业的核心竞争力，促进了企业增添生机和活力。我们有理由相信，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使常林集团走向新的辉煌！